关于学校勤工助学工作的调查报告

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1、关于学校勤工助学工作的调查报告调查背景随着我校整体迁入新校区,实现了建校以来的一次跨越式发展,在新的起点上,学校党政领导高瞻远瞩,全校师生全力配合,筹备更改校名工作已进入关键时期。作为我校学生自我管理组织之一的大学生勤工助学中心,承担着服务师生,立足校园、培养能力的责任,为进一步做好勤工助学工作,新学年,我校按照满足学校工作需要和学生需要,实现助学功能和教育砺志功能的工作理念,建立了新的管理机制和运行机制。一学期的工作即将结束,在学生出的领导下,大学生勤工助学中心以扶弱励志为目标,本着为广大师生服务的原则,为我校的勤工助学工作做出了应有的

2、努力和工作,为让有关领导全面地了解我校目前勤工助学工作的情况,同时也为我衷心下学期的工作计划地制定打下基础,中心对此作了一次全面而细致的调研。情况如下:调研对象本次调研是一次全面而细致的调查,几乎囊括了我校所有的勤工助学岗位,包括各个院系、计算机中心、图书馆、公寓中心、楼管会、自管会、校文明纠察队、校电视台等我校设立的勤工助学岗位,以及餐厅、超市和我校门口学生自己找的助学岗位。调研方式此次调查,中心所有成员一起行动,按调查对象的不同具体分工,其中对老师和学生负责人全部调查,对学生采取抽样调查的方式进行。同时,所有成员集体讨论针对不同对象设

3、立有针对性的问题,做到调查全面细致、有的放矢、省时高效的的进行。调查问题设置第7页1.对大学生勤工助学中心的认识有多少,对我校的勤工助学理念有何了解,所在助学单位是否向大家提及新的助学理念。虽在工作单位是否成立了学生自我管理组织,是如何运行的,你是如何看待这种制度的,3.参加勤工助学的原因和动机。4.工资标准是如何制定的,有何好的想法和建议。5.工作时间长短与工资报酬是否相应,对学习有无影响,对此个人有何看法。6.所在助学岗位是如何录用学生,是否公平,你对这种录用方式有何看法、建议。7对勤工助学自管组织(如大学生勤工助学中心)的工作思想、

4、理念,你解了多少?8.校为贫困生提供了多种帮助渠道,制定多项政策。你知道哪些呢?9.对你的辅导员、勤工助学岗位负责人满意吗,你对你的工作时间、工作内容满意吗,你存在什么困难吗?10.你对开展勤工助学活动的看法、观点。11.如何对贫困生进行界定与选拔,怎样安排的岗位1对奖学金,助学岗,伙食补助三方面如何安排学生13.个用工单位对我校一些勤工助学新的理念和制度的宣传落实情况。对勤工助学中心(作为统一管理我校勤工助学工作的学生自我管理组织)与各院系分支机构顺利开展工作的建议第7页14.你的家庭情况、学费来源、生活费支出等,你个人理财观点。你用勤

5、工助学工资请客会友吗,花了多少钱?15.作为贫困生,你没有工作。你怎样看待这个问题,为何没有岗位?调查结果总结调查显示,我校勤工助学工作的整体情况还是好的,这表明我校的勤工助学工作确实做到了实处。各院系在韩主任开完会之后都按照本院系的特点开展勤工助学工作,大学生勤工助学中心成立以后,通过对我校勤工助学工作进行统一管理,使我校的勤工助学工作取得了一定的成果,并逐步纳入新的轨道。首先通过宣传我校的大多数老师和学生已经对我校的助学新理念有所认识,各工作组逐渐建立了新的管理制度,他们根据工作需要精心设计岗位,建立了像自管会、楼管会、计算机中心工作

6、组、图书馆工作组、及正在探索中的商学院勤工助学中心、机电学院的科研创新组等学生自我管理组织。他们本着民主、规范、创新、实干的精神主动开展本区域的勤工助学工作,并进行多角度的思考和探索,将这份工作做到实处,做到好处,为勤工助学的同学提供了更多的锻炼机会,为每一位同学创造一个更好的生活和学习环境,真正体现自我服务,自我管理,自我教育的目的。从根本上体现了勤工助学工作的教育功能。在调查中发现,这种助学新理念在我校正逐渐深入人心,我校的勤工助学工作也正逐步纳入新的轨道。第7页经过前期的工作和努力,我校勤工助学工作虽然取得了一定的成果,但毕竟我校正

7、处于发展阶段,各种管理制度还不够完善,通过调研也发现了工作中存在的不足之处,如下:1.宣传力度不够。我校的勤工助学新理念、管理制度、管理体系、工作目标等不甚了解,由于很多老师是刚刚接触助学方面的工作,更是没有明确的思路。工资发放不及时或发放不全,有的学生工作了几个月,却见不到一分钱的工资,对于一些家庭经济比较困难的学生而言,这些工资是他们学期末的主要也是唯一希望,他们的费用已经全部寄托在这上面了,如果不能及时发放工资这将意味着什么?结果是可想而知的。3.岗位调整太快,所以岗位调整最好是一次性的。即共多少岗位需要多少人,各用工单位最好提前和

8、各用工单位协调好,达成一致后不要再作大的调整,这样使得一些用工单位对同学无法交待,如有的单位许诺有岗位,但学生处又进行了调整或一直没有批下来,使得有的同学一直处于待业状态,这样使得秩序非常混乱

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