智慧树知到《战略管理》章节测试含答案

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1、智慧树知到《战略管理》章节测试答案智慧树知到《战略管理》章节测试答案绪论1、战略管理杂志可以关注国外的哪些期刊？A:HarvardBusinessReviewB:StrategicManagementJournalC:SloanManagementReviewD:CaliforniaManagementReviewE:McKinseyQuarterly正确答案：HarvardBusinessReview,StrategicManagementJournal,SloanManagementReview,CaliforniaManagementReview,McKinseyQ

2、uarterly2、本课程推荐阅读的书籍有哪些？A:DavidBesanko,DavidDranove,andMarkShanley.EconomicsofStrategy.JohnWiley&Sons,Inc.1996戴维·贝赞可（等）：《公司战略经济学》，北京大学出版社B:迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社C:迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社D:迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社E:钱·金：《蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场》，商务印书馆F:迪克西特：《策略思维》，人民大学出版社正确答案：DavidBesanko,DavidDranove,andM

3、arkShanley.EconomicsofStrategy.JohnWiley&Sons,Inc.1996戴维·贝赞可（等）：《公司战略经济学》，北京大学出版社,迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社,迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社,迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社,钱·金：《蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场》，商务印书馆,迪克西特：《策略思维》，人民大学出版社第一章1、出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。A:计谋B:计划C:模式D:观念正确答案：计划2、彼得·德鲁克提出了战略“5P”的概念A:对B:错正确答案：错3、对于企业

4、而言，战略由哪三个层次构成？A:公司层战略B:业务层战略C:财务战略D:人力资源战略E:营销战略F:职能战略G:生产战略正确答案：公司层战略,业务层战略,职能战略4、企业战略研究的核心问题是如何获取竞争优势A:对B:错正确答案：对5、企业战略分析和判断的两个核心维度是A:降低成本B:增加利润C:价值创造D:价值获取正确答案：价值创造,价值获取6、企业的正常利润主要由管理团队的战略执行力决定A:对B:错正确答案：错7、超前性远景对企业有百利而无一害A:对B:错正确答案：错8、体现企业管理者个人追求和偏好的企业目标是（）A:利润目标B:价值目标C:社会目标D:管理者目标正确答

5、案：管理者目标9、企业作为营利性组织还应考虑社会责任A:对B:错正确答案：对第二章1、PEST分析是产业环境分析的主要分析工具A:对B:错正确答案：错2、波特五力模型中的五种竞争力量是A:买方议价能力B:卖方议价能力C:替代品的威胁D:潜在进入者E:国际竞争者F:先有竞争者正确答案：买方议价能力,卖方议价能力,替代品的威胁,潜在进入者,先有竞争者3、可以构成行业进入障碍的有（）A:产品差异化B:规模经济C:市场渠道D:产品标准化E:政府政策正确答案：产品差异化,规模经济,市场渠道,政府政策4、能够快速提高性价比的替代品具有更大威胁A:对B:错正确答案：对5、在（）情况下，

6、供应商的议价能力更强A:供应商能够前向一体化B:供应商提供的是标准化产品C:供应商所在领域的行业集中度很低D:供应商的规模很小正确答案：供应商能够前向一体化6、当一个行业的进入和退出壁垒都比较高时，这个行业最有可能是（）A:高收益，低风险B:高收益，高风险C:低收益，低风险D:低收益，高风险正确答案：高收益，高风险7、迈克尔·波特的五力模型更强调价值获取A:对B:错正确答案：对8、在（）情况下，客户的议价能力更强A:客户采购量很小B:客户的盈利水平很高C:客户购买的是标准化产品D:客户的转换成本很高正确答案：客户购买的是标准化产品9、以下属于经济环境的是（）A:人口结构B

7、:法律制度C:自然环境D:收入水平正确答案：收入水平10、技术环境对企业的影响常常是颠覆性、破坏性的A:对B:错正确答案：错第三章1、通过分析内部环境，管理者可以判断企业能做什么A:对B:错正确答案：A2、企业核心竞争力的判断标准包括（）A:难以模仿B:难以替代C:可以支持企业在多个领域的发展D:能够为客户做出看得见的贡献正确答案：ABCD3、企业的核心竞争力受所在产业特性的影响A:对B:错正确答案：A4、企业通过分析客户和竞争对手就能对自身的核心竞争力做出正确定位A:对B:错正确答案：B5、关键资源获取的主要渠道包括（）A: