学校保卫科工作计划

《学校保卫科工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、学校保卫科工作计划篇一：学校保卫科工作计划学校保卫科是学校的窗口，门卫工作折射出学校办学水平和管理水平。一、进出要求;1、初中师生西门进出。音乐、传媒对外培训走西北门。高中进出北门。食堂工作人员进出走东门，进出食品等走东门。2、星期一至星期日上午家长没有特殊情况不能进入校园。星期日下午家长可以进入校园探视小孩。平时学生家长送的衣物等，学生到门口领取；家长要取回小孩衣物等，首先学生和学生家长要做好联系工作，学生送至校门口。3、住校生星期一至星期日上午在校园内学习和生活，有特殊情况，（如：生病等）需班主任请假条，请假条由学校统一发制，加盖班主任个人章印。星期日下午可以出去

2、采购生活日用品，六点之前回校。4、所有家长没有特殊情况在校门口联系领导和老师，需要和领导、老师见面的，请老师和领导在门口接待室交流。二、综合要求：1、学校利用班会、广播讲话、会议等形式宣传学校门卫进出、登记、接待等纪律。2、校长带头在门卫接待家长（急事除外）。3、老师不在校内骑车。第15页4、提高食堂、小店、理发店工作质量和服务水平，减轻门卫工作压力。三：门卫工作纪律：门卫应当全面对学校、在校师生和职工的生命、身体和财产安全进行保护。值班人员必须严守岗位，认真履行值班职责，不得擅离职守。考核重点内容：1、外来人员随意进出的，一次扣10元。2、上课时间后勤零工从北大门进

3、出的，一次扣10元。3、车辆随意进入的，一次扣10元。4、各种商贩、无业人员进入校园一次扣50元。5、校门内外不卫生的，一次扣10元。6、按时上班，不早退，忠于职守。上班要穿制服。随意离开工作岗位的，不穿制服的一次扣50元。7.工作不积极主动，推诿责任的一次扣20元。8.积极做好校内师生车辆的管理工作，如因管理失职造成车辆丢失的要追究经济赔偿责任。未上锁概不负责）9、如有违反规定或工作失职造成严重后果的，将按照有关规定（射阳二中门卫工作职责及考核办法）追究相关责任人的责任。四：考核办法：保卫科科长正常检查，校长特急检查，老师、学生家长、学生反映的情况相结合。五：门卫人

4、员支出（估算）：第15页1、工作人员9人（含科长），其中西北门一人，由孙进明开支工资（服装、伙食由学校安排，由学校研究确定）。2、经费预算：工资：7*1200（元）*12=100800元服装每年每人1000元8*1000元=8000元伙食：8*200元*10元=16000元加班、节日8*300元=2400元篇二：学校保卫科工作计划20**年学院安全保卫工作，要以科学发展观为指导，以上级业务部门和学院年度工作要点为依据，以提高人才培养质量为中心，以创建平安校园为重点，以深化安全教育、建全预防机制、严格隐患整改、筑牢防火墙工程、提升安保队伍素质为手段，以践行学院核心价值观

5、为动力，努力实现五个避免工作目标，不断提高学生满意度水平，促进学院又好又快发展。一、突出宣传教育，深度营造安全文化氛围一）创新教育形式，增强知识守护生命理念1、新生安全常识教育。对新生进行安全法纪专题教育，普及法纪、校规基本知识，使全体同学在安全问题上明确责任义务，熟悉制度规定，掌握操作要领，实现知识守护生命。第15页2、重要节点安全教育。抓好全院重大节庆、大型活动、重要工作安全教育，使每一个重要节点部署任务提安全要求，实施过程有安全检查，工作总结含安全内容。真正做到安全伴我行。3、安全问题警示教育。针对教职员工在安全工作的思想反映和突出问题，剖析通报典型事故和案例，

6、及时开展警示教育，做到警钟长鸣。4、重点学生强制教育。对行为失范，教育无效、引发突发事件风险较高的重点学生，邀请学校法制辅导员（警察），或将学生唤至派出所，对其进行强制教育，落实预防在先。二）开展争先创优，培育师生安全情结大力宣传学院年度安全先进集体和个人，不断激发师生员工安全责任意识，积极开展安全比学赶帮活动，努力打造群抓群防的工作基础。三）完善制度标识，提升安全文化氛围校园重要部位、重点区域要完善安全制度标志，消防设施、设备标注维护日期和使用说明，大幅增设禁烟标识，全面展示平安和谐大学文化。二、建全两个机制，全面优化治安预防体系一）加强沟通，营造齐抓共管治安预防机

7、制。1、发挥保卫主体作用：一是实行保卫部门相对独立处置突发事件的工作模式；二是保卫处制定全院控制目标，各校区保卫科分解完成指标；三是将预防和处置突发事件纳入学生对保卫工作满意度评价系列。第15页2、营造通力协作局面：一是各教学单位、学生处及全体辅导员认真落实学生管理制度规定，将学生行为表现与素质拓展学分、与评定奖助勤贷挂钩；二是各保障部门、宿管等服务人员各伺其职，重点是通过责任追究，严格门卫管理制度，落实学生内控，降底校园夜间治安管理的压力。3、完善治安预防措施：一是调整工作方向。辅导员、保卫人员力量下沉，片区责任制管理，一道抓教育、抓骨干、打基础；