标价编制的原则及施工组织方案的制定

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1、第29卷第13期山西建筑Vol.29No.13·96·2003年10月SHANXIARCHITECTUREOct.2003文章编号:100926825(2003)1320096202标价编制的原则及施工组织方案的制定刘振卿摘　要:阐述了标价的编制原则,并对各原则进行了分析,提出标价计算前要制定施工组织方案,从制定原则、编制原则、工程定额选用、机械及人力的选用等方面作了说明。关键词:标价编制,原则,施工方案,制定中图分类号:TU723.3文献标识码:A　　在社会主义商品经济条件下,工程建设企业与工商业、运输2　施工组织方案的内容等行业一样,正在逐步推行种种

2、经济责任制。承接建设任务,由在进行标价计算之前,首先要制定施工组织方案。施工组织单纯按系统自上而下下达计划任务的方式转变为以招标承包为方案是初步的施工组织计划,它主要包括以下三个方面:主,下达指令性任务为辅的方式。1)施工工序的划分,施工技术的采用,进度的安排及相互衔生产经营型企业必须具有独立的经营能力,建立独立经营的接、配合。体系。作为生产经营型的工程建设企业,既要搞好生产管理,又2)施工机械、人员的配备,物资材料的供应。要搞好业务开发,这是相辅相成的两个环节,不搞好业务开发,作3)项目经理部和施工队、组的组织形式,现场管理和后勤服好市场调研,正确进行

3、经营决策,合理进行部署,通过投标、议标务系统。等方式成功地招揽工程项目,就无从进行生产。因此,一个工程除了说明文字外,还应提供:1)施工进度计划图,2)施工现场承包企业,不但要善于在社会主义商品经济的环境下开展业务,布置图,3)施工机械及配件配备,4)施工人员配备的进场计划,5)还要学会在市场经济的环境下开展业务。这就需要进行标价的材料进场计划,6)用款的收款计划。合理编制。制定施工组织方案的原则:现代化的工程要求质量高,工期1　标价编制的原则短,因而必须采用高效率的现代化施工机械,才能保质和按期完一要合理,就是要做得到并且留有一定的余地;二是要有竞成任

4、务,同时取得良好的效益。在人力资源丰富、劳务价格低廉争力,要符合市场行情。前者取决于承包商自身的实力和水平,的地区,适当采用人力完成辅助工程也是可行的。在编制施工方后者取决于市场的情势,包括竞争对手的实力、水平以及市场供案时,要以机械化作业为依据。求情况。二者有一定的差距,但不能不兼顾。3　编制施工组织方案的原则如何使标价做到合理,是否有一定标准?客观地说,标价是在确保质量、工期的前提下,合理配备和使用施工机械和人否合理是相对的。同一标价,对于某个公司,某个施工队伍是一力,必须使时间和资源(人力和机械)得到充分利用,从而取得最定要亏的,对于另一个公司却可

5、以盈利,这就是实力和经验的差大效益。在工序较多而复杂时,或者标书有明确的规定时,应采距,或者是实力相当而管理水平不同所致。管理是一种资源,向用网络规划法,通过计算机求得最佳路线,编制CPM网络图。对管理要效益,但也不能不加分析地单纯地以提高管理水平来达到于不太复杂的工程,只须采用线条图法即可。不论采用何种方降低成本的目的。管理包括多方面和多层次。我国的承包企业法,都要使各个工序紧密衔接,形成顺畅的流水线,使施工机械充大都是国营企业,管理是国家的管理,包括国家规定的政策和制分发挥效率,避免不必要的滞留和频繁转移。为此,要使各工序度,以及政府主管部门的指令。

6、管理还要顾及国情,例如我国人的时间尽可能地拉长些,各工序间错开距离尽可能短些,这样才员的素质、习俗。在国内劳动力资源丰富,机械化程度较低;在承能减少施工机械的需用量,从而减少资金的投入,相对地增加了包企业又分为总公司、分公司、施工队等,这些层次的管理水平对产出,提高了效益。工程管理存在着影响。在编制标价时,要考虑各自的特点及各级4　工程定额的选用管理水平,应该达到管理水平但不能降低要求,即编制标价时所工程定额反映施工队伍的生产效率和管理水平,也是决定标依据的管理水平应当是我国本行业的先进水平,一味迁就素质不价水平的重要因素。一旦工程定额选定,标价水平也已

7、大体确高的施工队就没有竞争力。定,因此要十分慎重从事。我国在计划经济条件下,为了控制指在管理上与其它公司存在着差距,首先要以自身的优势去弥令性施工任务,采用统一的定额(全国平均先进水平),具有法规补,弥补不了时,施工企业若为中标,只好以降低利润来提高标价性质,但在通过投标招揽工程项目的条件下已经不适应。因为企的竞争力。在当前市场竞争激烈的情况下,承包工程利润率不高业展开竞争时是以自己的高效率取胜的,若采用统一定额,标价(平均5.1%,最高6%),要靠降低利润来提高竞争力,余地是很可能大体相同,代表不了各自水平。另一方面,由于现行的工程小的,况且这也不是长

8、久之计,因为降低利润本身就会削弱公司定额已落后于现实,它是根据迄今为止采用的人工