浅述中小型工程项目投资成本的控制

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1、"·经营管理·"浅述中小型工程项目投资成本的控制!#易金舫,范"涛(!$中铁十五局集团第六工程有限公司,河南洛阳%&!’!(;#$成都理工大学建筑工程系,四川成都)!’’*+)""【摘"要】"为了确保建设项目资金与资源按照一定的计划充分而有效的利用,对工程项目成本的控制至关重要。而且,加强对工程项目成本的控制,能有效地消除决算超预算,预算超概算,概算超估算的现象,从而实现工程项目效益的最大化。""【关键词】"工程项目;"成本;"控制""【中图分类号】,-&#($(""【文献标识码】.""【文章编号】!’’&/0+0((#’’()’%/’’0&/’#""工程项目投资成

2、本的控制贯穿于工程项目的投资决策阶投资的正确决策奠定基础。段、设计阶段、工程发包与施工阶段及工程竣工决算阶段。各$"工程项目设计阶段个阶段发生的投资控制在预定的目标内,从而保证整个项目投资目标的实现。""投资控制必须贯穿于工程建设全过程,但重点必须突出。国外研究资料表明,设计费虽然只占工程总造价的!1左右,!"工程项目投资决策阶段但它对工程建设成本的影响程度却高达&*1以上,在我国也!#!"投资决策的原则基本符合。可见设计阶段是有效控制工程造价的重点。重施投资决策是对一项复杂的多因素的工程项目进行逻辑分工,轻设计的传统观念必须改变。析,综合判断投资决策的优劣,并将最

3、终决定该项目的成败,$#!"设计方案的选择一般遵循以下原则:选择最佳设计方案,是控制投资成本的源头,优选设计方(!)科学化决策。即确定投资目标,围绕预定目标拟定案的目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行、出多个实施方案,在多个方案中进行比较选择,并充分预计实功能上是否满足需要、经济上是否合理、使用上是否安全可靠施过程中可能出现的变化及采取的应急措施。等。目前采用较多的方法是引入竞争机制,采用设计招投标(#)民主决策。投资决策应避免单凭个人主观经验决来选择最优设计方案。策,宜广泛征求各方意见。$#$"设计的监督审查(()系统决策。全面考核与投资项目有关的各方面

4、的信在设计方案经过优化确认后,由于大多数设计单位在具体息,如市场需求信息,技术信息,政策信息等,从而作出综合判实施设计过程中,设计人员往往缺乏经济观念,设计时只考虑断。技术因素,只要技术上可行、安全、无后顾之尤,就采用之,很少(%)效益决策。要求项目总体效益最优。在对项目进行有人进行技术经济比较,而且一般设计单位概预算岗位均未设可行性研究时,需进行市场、技术方案和建设条件的研究,并置,可见其对工程造价的轻视,即使有些设计单位有概预算人着重要进行经济效益的分析与评价,而经济效益的分析与评员,基本上都是在工程设计完成后才参与,目的也仅仅只是算价是项目可行性研究的核心,分

5、析项目在经济上的“合理性”出工程造价,很少做经济比较,工程投资控制在此成为盲点。是进行项目投资成本控制成功的前提。因此,设计监督审查是必要的。目前,由于监理公司人员多出!#$"财务评价与评估身于施工单位,没有设计经验和概预算经历的人员占了相当比在投资决策阶段,对项目进行可行性研究分析时,须进行例,靠其监督设计很难奏效。由于造价工程师有的来源于施工财务评价与评估。单位,也有的来自设计院,一般认为它们是监督设计并经常进(!)财务评价。即根据国家现行的财税制度和专业评估行技术经济比较的最佳人选。在设计过程中如采取主动控制方法,判别项目的财务可行性,但由于财务评价指标如投资

6、回措施,对成本的控制非常有效。收期、投资利润率、资本金利润率、收益率等均有假设前提条%"工程发包和施工阶段件,所以完全依赖这些指标会与实际存在一定的偏差。因此,在计算项目的投入与产出时要进行调查研究,考虑不同情况""工程发包和施工阶段是确保工程质量优良、工期合理、降下的价格变动因素。另外,还应结合技术与经济、应用先进技低项目投资成本的又一重要阶段。术与经济合理之间进行综合评价。%#!"工程发包(转下页)(#)财务评估。对基建项目要加强筹资风险的评估,对目前企业的财务结构状况,筹资结构的安排,期限的规划,筹[收稿日期]#’’(/’#/#%资成本的估算,企业的抗风险能力

7、都应事先进行评估,为项目[作者简介]易金舫(!+&!2),工学学士,工程师。0&四川建筑!第"#卷$期!"%%#&’!·经营管理·!老年社区的开发与建设初探&"郭渝曦,李盛贤(&)成都市建设学院,四川成都*&++**;")宝光文化休闲中心,四川成都*&++$&)!!【摘!要】!针对具有中国特色的养老模式,作者对老年社区的规划发展、价值定位、功能要求和建设开发进行了探讨。!!【关键词】!老年社区前景;!价值定位;!功能要求;!规划实施!!【中图分类号】,"’$)$!!【文献标识码】-!!【文章编号】&++./0’0$("++$)+1/++00/+&!!"++&年年

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