联想集团有限公司

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1、聯想集團有限公司聯想集團有限公司2004/05年報讓世界一起聯想2004/05年報www.lenovo.com©LenovoGroupLimited2005目錄01財務摘要04主席報告書12管理層研討及分析22年誌24企業管治30公司資料33董事會報告47核數師報告48綜合損益表49資產負債表50綜合現金流量表51綜合股東權益變動表52賬目附註88五年財務摘要財務摘要二零零五年二零零四年截至三月三十一日止年度港幣百萬元港幣百萬元增/(減)經營業績營業額22,55523,176(2.7%)除利息、稅項、折舊及攤銷前溢利1,1741,1254.3%股東應佔

2、溢利1,1201,0536.4%每股盈利-全面攤薄(港仙)14.9713.997.0%財務狀況資產總值9,0328,3428.3%現金及現金等價物3,0192,65013.9%股東資金5,2044,48915.9%財務比率資產回報率(%)12.714.4(11.8%)股東回報率(%)23.124.7(6.5%)流動比率(倍)1.91.9–每普通股股息中期股息(港仙)2.42.020.0%擬派末期股息(港仙)2.83.0(6.7%)擬派全年股息(港仙)5.25.04.0%按業務劃分之營業額分析營業額截至二零零五年三月三十一日止年度截至三月三十一日止年度(

3、港幣百萬元)*備考23,1761.6%22,555其他業務20,2339.8%18,66519,267手持設備業務34.4%消費IT業務54.2%企業IT業務2001*2002*200320042005除利息、稅項、折舊及攤銷前溢利股東應佔溢利截至三月三十一日止年度(港幣百萬元)截至三月三十一日止年度(港幣百萬元)*備考*備考#無形資產攤銷前1,1751,1741,1251,1201,0531,0261,0179737407182001*2002*2003200420052001*#2002*2003200420052004/05年報1躋身國際舞台成為

4、全球領袖主席報告書聯想的最終目標始終不變—成為基業長青的卓越企業。楊元慶主席過去的二零零四/零五財年對聯想來說是具有特殊歷史意義的一年。聯想一方面要面對中國IT市場上的激烈競爭和客戶需求的巨大變化,另一方面要尋求自身的突破,獲得更大的發展舞台。聯想通過及時、果斷的戰略調整和業務模式變革加強了核心業務(個人電腦業務)和重點發展業務(手機業務)的競爭力,通過收購IBM全球個人電腦業務實現了國際化的突破,並通過強有力的執行,將變革和談判對業務的影響降到最低,不僅拿出了一份保持增長態勢的業務成績單,國際化的新聯想通過五個月的複雜交易過程也提前揚帆啟航,我對聯想

5、管理層能夠取得這樣的成績,給予充份的肯定。聯想一直是一間有遠大抱負的企業,自二零零一年以來,聯想不斷探索自身發展的突破。4聯想集團去年,聯想管理層在深刻總結、反思過去經驗的基礎上,前主席寄語做出了戰略路線的調整,使集團更加專注於核心業務和重點發展業務,更加客戶導向,更加高效。特別值得一提的是,管理層在深入分析客戶需求後,根據交易型客戶和關係型客戶的不同特點,對原有的業務模式進行了變革,一方面優化原有的交易型模式,並通過開拓五至六級市場獲取增量,另一方面梳理客戶,全面建立關係型客戶模式,這樣的業務模式變革已經開始展現效力。我認為這次的戰略變革對於聯想下一

6、階段乃至更長遠的未來具有深遠的影響。通過這次變革,聯想在中國的關鍵競聯想集團前主席柳傳志(左)與IBM高級副總裁及全球服務部部門爭市場上取得了突破,為明年乃至未來三五年之內在中國主管JohnJoyce(右)主持收購簽約儀式。市場上的增長找到了新的發動機。更長遠地看,變革為新聯想在全球範圍運作效率的提升和競爭力的加強進行了有二零零五年的IBM個人電腦事業部併購案標誌著聯想益的探索,為新聯想的最終成功打下了良好的基礎。經過二十多年的發展,已經進入了一個新的歷史階段。這一併購案必將成為聯想歷史上永遠樹立的豐聯想尋求自身發展和突破的更大成果是收購IBM全球個人

7、電碑。聯想從此走進世界舞台,這是聯想兩代人夢想的腦業務。二零零五年五月一日,國際化的新聯想已經啟實現,同時又是一個新的事業的開始。航。對於這樣一間擁有「Lenovo」和「Think」的品牌優勢,擁有聯想和原IBM個人電腦業務高度互補帶來的增長機會,擁二零零四年對於聯想是極不平凡的一年。在這一年况,兩件大事並行。一是跟IBM的併購談判;另一件有高效率的運營平台的新聯想,我完全有理由相信,集團是聯想業務的激情變革。過去,我們對聯想的發展曾會成為個人電腦行業况最優秀的公司。經有過不同的思考與嘗試。而此次併購案的成功則標誌著聯想國際化的起點,讓我們看到了未來聯

8、想的光我對管理層的期望是:在五年之內,將「Lenovo」打造成為明前景,具有重大的歷史意義。聯

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