农资物流配送连锁经营项目可行性研究报告

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1、目录第一章总论1第一节概述1一、项目提出的背景1二、项目概况2三、项目单位概况7四、实施方案8第二节编制依据、原则9一、编制依据9二、编制原则10第三节本项目主要经济技术指标10第二章项目建设的必要性和可行性12第一节项目建设的必要性12一、现代化的农资流通配送网络工程是社会主义新农村建设的迫切需要12二、是适应国家西部大开发战略，为区域经济发展做贡献的重大举措12三、现代化的农资物流配送网络工程是改造农村传统流通方式的必然选择13四、有利于我区农资流通业的健康稳定发展13五、有利于带动农村农副产品等相关产业的进一步发展14六、有利于稳定市场，切实提高农民收入14第二节项目建设的可行性1

2、5一、项目建设符合国家产业政策和农产品流通体系建设要求15二、项目建设具备良好的基础条件15第三节研究过程与研究范围16一、研究过程16-57-二、研究范围16第四节结论与建议17一、结论17二、建议17第三章市场预测分析19第四章场址选择21第一节配送中心21第二节配肥厂21第三节终端网点21第五章项目经营方案22第一节经营目标及定位22一、经营目标22二、市场定位22第二节经营内容22一、仓储业务22二、运输、配送业务23三、信息服务23四、测土配肥服务23第三节本项目经营策略24一、调整策略，确立经营目标。24二、适应需求，全方位服务市场24第六章项目建设方案25第一节总体方案

3、25一、设计原则25二、建设内容25三、建设规模25第二节物流设备购置26-57-第三节配送中心改造升级26第四节配肥厂改造26第五节终端营业场所改造27第六节信息系统建设27一、系统概述27二、市场业务运行平台32三、信息采集发布平台33四、信息基础平台34第七节项目实施进度计划35第七章环保、消防、安全与节能36第一节环保36一、设计依据36二、污染物36三、环境影响评价38第二节消防38一、编制依据38二、编制原则38三、防火等级39四、消防措施39第三节安全与节能40一、劳动安全40二、节能41第八章组织机构、定岗定员、经营管理42第一节组织管理42第二节组织机构42第三节经营管

4、理43一、指导思想43-57-二、发展目标43三、企业发展和改革的重点和主要任务44四、实施办法与措施45第九章投资估算及资金筹措46第一节总投资估算46一、固定资产投资估算46二、流动资金估算47第二节资金筹措47一、资金来源47二、资金运筹计划47第十章财务评价49第一节评价依据49第二节成本估算49一、成本估算依据和说明49二、成本估算50第三节营业收入及税金估算50一、营业收入及税金估算依据和说明50二、收入估算51三、税金及附加估算51四、利润估算51第四节财务评价51一、财务评价的依据和说明51二、财务赢利能力分析51三、不确定性分析52四、总体财务评价结论54-57-第一章

5、总论第一节概述一、项目提出的背景2006年中共中央、国务院再次以中央“一号文件”形式出台了《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》，要求“积极发展农产品、农业生产资料和消费品连锁经营”，并要求“供销合作社要创新服务方式，广泛开展联合、合作经营，加快现代经营网络建设、为农产品流通和农民生产生活资料供应提供服务。”商务部正在全国推行的“万村千乡”市场工程也写进了今年的“一号文件”。国务院在《国务院关于促进流通业发展的若干意见》中指出，国家鼓励优势流通企业用连锁经营方式完善农村流通网络，开展农产品连锁经营试点。《国内贸易发展“十一五”规划》中也提出要加强农村市场体系建设，积极扩展网络服务功能，

6、建立畅通、高效的农产品流通体系。健全新型农业生产资料流通服务体系。加快农资流通体制改革。农资流通企业要将农资销售与服务紧密结合起来，开展配送、加工、采购和技术服务及农机具租赁等多样化服务，为农民提供技术服务，大力推广有利于保护生态环境和提高农产品质量、具有较高科技含量的新型农资产品。“十一五”时期是农村全面建设小康社会的关键时期，实现农民增收的有效途径之一就是-57-稳定农资市场，改进农资市场价格管理，加强化肥进出口调控，建立农资批发市场，积极发展连锁和配送经营，为广大农民提供便捷、优质的服务。所有这些都为农资物流配送连锁经营提供了难得的发展机遇。二、项目概况本项目是充分依托政策条件、消

7、费需求和已形成的经营规模，按照现代农资市场发展要求，本着“高起点、多功能、可扩展、高效益”的原则，统一规划、合理布局、突出重点、分步实施、改善基础设施条件，完善市场服务配套设施，引进技术设备和管理办法，将现有农资配送连锁经营规模进一步扩大，建设成为集农资仓储、运输、配送、交易、测土配肥于一体的大型农资物流配送企业。建成后该企业将形成以连锁经营，土质检测，信息服务等为主导业务，设施齐全、功能先进、管理高效、竞争有序、具有很强集散力、辐