软件部考核标准(初稿)1

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1、1.研发项目型考核：以项目型考核为准，部门考核为辅的综合方式。由于工作内容和工作目标的不同，应针对项目管理层和项目团队普通成员分别设计考核指标，IT研发项目考核应包括两个层面的内容，分别为：1．整个项目团队的考核。被考核人主要为项目管理层，根据项目的规模和重要程度，由公司决策层或委托项目管理部门承担，明确项目奖金总额。2．项目团队中的个人考核。以公司对项目考核为基础，主要由项目经理承担、公司营运管理部门协助完成对项目团队个人考评，并落实团队个人项目奖金。对于项目团队的项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，提出如下计算方案：项目总奖金=P*B*项目合同金额项目管理

2、层奖金=M*项目总奖金项目成员奖金总额=(1-M)*项目总奖金项目成员个人奖金=S*项目成员奖金总额其中：Ø项目总奖金：为整个项目团队的项目奖金总额。ØP：项目团队绩效综合考核系数，具体内容参见表4所示。ØB：项目奖金百分比系数，由公司决策层根据项目规模、项目难度等因素确定。Ø项目合同金额：对于直接面向最终用户的开发项目，项目合同金额为项目商务合同金额；对于无开发合同，属公司投入类研发项目，此处引入企业内部核算观点，由研发团队基于工作量对研发项目报价，报公司审核批准，形成公司内部合同，以最终内部合同价格为本项目合同金额。ØM：项目管理层奖金系数，M<1，为项目

3、管理层奖金占项目总奖金基数的百分比。S：项目个人奖金考核系数，∑SØ=1(项目成员人数S和)，根据项目团队针对项目对团队成员个人的考核结果确定的团队个人项目奖金所占项目成员奖金总额的百分比。1.1项目团队考核Ø考核目标由公司管理层对项目整体完成情况进行考核，考核内容主要为项目完成质量、项目工时及项目总体进度。依据项目奖金预算确定本项目的项目总奖金及项目团队各层面人员的奖金基数，为项目团队的个人考核提供依据。考核方案项目团队绩效综合考核系数P，是该考核的核心指标，为此，方案对其进行定量化分析，如表1所示；项目奖金百分比系数B、项目管理层奖金系数M等主观性考核指标

4、系数，均由公司管理层根据项目实际情况予以确定。表1推荐计算方法项目团队绩效综合考核−PP=W1*P1+W2*P2+W3*P3或：其他计算公式权重考核系数系数取值范围项目团队绩效综合考核工时考核W1P10~1.5P1=项目计划工时/项目实际发生工时完成质量W2P20~2P2=考核核定错误/实际发生错误项目总进度W3P30~1.2P3=项目预期耗时/项目实际耗时*W1+W2+W3=1Ø考核频次方案主要采用如下的考核频次：1．项目结项，并实现用户项目回款后进行2．按照公司认可的预设项目周期进行考核1.2项目团队中的个人考核Ø考核目标项目个人考核主要由项目经理完成，该

5、考核应纳入公司整体绩效考核体系，并得到公司批准。具体实施方案如下所述。Ø考核目标为了更好地完善研发部门项目管理和部门管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进部门内员工自身的发展，特制订该考核方案。该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成，如下图所示。方案将上述考核目标按照指标的获得方式分为客观定量考核和主观定量考核，并希望通过随着公司研发项目管理的逐渐成熟，考核经验的逐渐累积，各考核指标可逐步采用客观定量考核获得，对于核心考核目标尤为如此。对于辅助考核目标，则主要由项目经理或其他相关人员依据员工的工

6、作表现，以主观评价打分方式获得。对于核心考核目标中的“完成质量”目标，目前尚无法完全采用客观定量考核方法获得，则以主观评价为主、客观数据为辅的方式获得。各指标的具体计算方式参加下文描述。1．工时考核表2权重考核系数计算方法工时考核W1C1C1=考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例说明：1)C1=考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例2)考核工时：按照每天8小时计算的考核期间的完成标准工时。考核工时=8*考核期间考勤天数3)考核期间完成任务工时=项目工时+任务工时项目工时：由项目经理根据在项目考核期内，项目成员完成的任务的核定工时，核定方法将采用经

7、验法或类比法。任务工时：由部门经理根据项目成员在本月完成的非项目工作，如日常软件维护、软件变更、软件实施等部门安排的任务单工时，上述工作应以任务单为准。若任务工时包含必须通过加班方式来完成的任务，则该部分工时需乘以相应的加班系数。2．工作质量考核C2=考核核定错误/实际发生错误但由于目前研发需求的不确定、测试管理仍相对薄弱等问题，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表3所示。3．主观定量考核所有采用主观定量考核的指标以“综合考核系数”表征，对员工针对核心考核目标“工作质量”和辅助考核目标的工作表

8、现予以评价和确认。权重考核系数计算方法