东北街步行街绿化景观工程施工组织设计方案

东北街步行街绿化景观工程施工组织设计方案

ID:81644667

大小:164.50 KB

页数:48页

时间:2022-10-31

东北街步行街绿化景观工程施工组织设计方案_第1页
东北街步行街绿化景观工程施工组织设计方案_第2页
东北街步行街绿化景观工程施工组织设计方案_第3页
东北街步行街绿化景观工程施工组织设计方案_第4页
东北街步行街绿化景观工程施工组织设计方案_第5页
东北街步行街绿化景观工程施工组织设计方案_第6页
东北街步行街绿化景观工程施工组织设计方案_第7页
东北街步行街绿化景观工程施工组织设计方案_第8页
东北街步行街绿化景观工程施工组织设计方案_第9页
东北街步行街绿化景观工程施工组织设计方案_第10页
资源描述:

《东北街步行街绿化景观工程施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第一章体例阐明体例原那么本施工构造计划依照施工条约请求及有关图纸资料,并严厉按照有关施工技巧规范跟操纵规程进展体例。体例范畴、依照1.2.1体例范畴本施工构造计划体例范畴包含:景不雅及绿化工程施工响应请求的技巧品质、平安、文化办法等。1.2.2体例依照1、市计划计划研讨院无限义务公司计划的施工图纸;2、《修建法》跟省市对树破奇迹的有关文件等。1.3施工中按照的国家执法、法例及规范国家执法1、中华人民共和国修建法2、中华人民共和国招标招标法1.3.2工程树破国家规范1、《混凝土品质操纵规范》GB50164-922、《修建工

2、程施工现场供用电平安规范》GB50194-933、《修建地基根底工程品质验收规范》GB50202-20024、《混凝土工程施工品质验收规范》GB50205-20025、《修建工程施工品质验收一致规范》GB50300-20016、响应的绿化工程验收规范修建工程行业规范1、《修建机器运用平安技巧规程》JGJ33-20012、《修建施工平安反省评分规范》JGJ59-993、《修建施工扣件式钢管足手架平安技巧规范》JGJ130-20014、《普通混凝土用砂品质规范及测验办法》JGJ52-925、《普通混凝土共同比计划技巧规则》J

3、GJ55-816、《普通混凝土用砂品质规范及测验办法》JGJ52-927、响应的绿化工程行业规范现场前提1、施工场地已平坦。2、施工用水电已由甲方接至现场。3、场表里路途疏通。第二章工程概略工程树破工程概略招标单元:平江汗青街区爱护整治无限义务公司市计划计划研讨院无限义务公司树破所在:平江区西南街招标范畴:470米路途沿线绿化景不雅招标请求工程品质品级:及格招标工期:106日历天计划动工日期:2006年1月18日计划动工日期:2006年5月3日2.2修建、结构计划概略根底方式:素土夯实,150厚石灰粉煤灰碎石垫层,100

4、厚C10素砼垫层,300厚C30混凝土根底混凝土强度品级:垫层为C10;根底为C30石作工程:花岗石帖面、景不雅石、铺地、毛石驳岸等2.3工程施工特色根底工程1、根底施工严厉按计划施行,施工中有严重调剂的,应提出响应施工技巧计划,报主管部分判定后,方可施行。2、对根底面的石台基依照实践状况,石构件应操纵石材质地光彩,对台基石阶沿、侧塘、帖面等应契合计划请求。第三章施工构造及安排3.1施工构造施工构造的原那么本工程施工构造以抓好“施工管理,品质管理,创破文化管理〞为原那么,具体落实、明白工程管理目标,装备综合管理素养高的工

5、程经理部,遴派技巧过硬的施工队,对工程进展一致化的管理。工程目标1、品质目标:品质品级为及格。2、工期目标:工期严厉操纵在106〔日历天〕时间内,确保实现承包工程内容。3、平安目标:平安达标工地,严重伤亡事变为零。施工构造管理系统依照本工程实践状况,我公司将委派施工经历丰厚、承当过相似工程施工的工程经理担负工程部经理,并召集本公司存在丰厚施工经历的技巧骨干一同组本钱工程工程经理部。工程经理部管理收集如下:工程经理工程副经理工程工程师施工员材料员质量员安全员资料员核算员各工种班长操纵层3.1.4职责调配1、工程经理〔1〕仔

6、细贯彻履行国家有关执法法例请求跟品质管理系统规范,履行公司品质目标,指点施行工程品质操纵跟管理。〔2〕构造编写跟施行工程管理计划,指点、和谐工程外部各项消费运动。〔3〕具体指点施行主顾的所有条约请求,确保条约目标的贯彻履行。〔4〕对经同意的与工程有关的文件构造施行,并担负与工程各相干方的相同跟和谐任务。〔5〕操纵工程本钱,公道管理工程资金运行。选择跟评审分包商跟资料供给商,考核其天资并签订分包条约。2、工程副经理〔消费〕片面构造管理施工现场的消费运动,公道调配苏息力资本。担负使工程的消费构造、消费管理跟消费运动契合施工计

7、划施行请求。担负工程的平安消费运动跟工程的平安管理零碎。3、工程工程师〔1〕在工程经理指点下,片面担负工程技巧品质一样平常管理,具体和谐施工技巧管理任务,处置工程施工过程中出现的技巧咨询题;〔2〕担负施工过程中的片面品质监控,构造、掌管品质反省、复核跟自我验收;〔3〕担负施工图分阶段的会审任务,提出施工图的咨询题,进展技巧审定任务;〔1〕参加体例施工构造计划,优化施工计划,担负落实各项技巧浪费办法,供给技巧浪费办法操纵计划;〔2〕担负向专业工出息展技巧交底,并按交底请求构造施工;〔3〕确保品质目标的片面实现。5、资料员〔

8、1〕依照工程进度计划体例资料请购计划,公道安排资料收支现场,确保工程的畸形施工;〔2〕担负种种资料收支票据的考核及资料本钱核算,树破健全料帐分类帐册,做好收料台帐(日志)跟资料供给原始资料搜集保存,保持可追溯性,为工程经济核算、落本供给原始把柄;〔3〕操纵原资料、半制品的品质,对甲供跟自供的出场资料品质进展严厉的验收

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。