施工组织设计出口加工区新工艺

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1、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工组织设计一、工程概况工程名称:辽宁沈阳出口加工区一期建设

2、工程绿化和道路工程施工一标段工程地址:沈阳出口加工区建设单位:辽宁沈阳出口加工区建设有限责任公司质量标准：合格要求工期:2006年3月1日—2006年4月25日工程简介:海关楼广场铺、绿化（沥青路面、树木栽植）本工程位于沈阳出口加工区,旗杆3根,挖土方2547立。余土弃置2547立.广场区沥青路面5115平方米,铺装共计504.56平。计划植树11349株，铺种草坪3183平。景观置石2.5立。二、编织依据辽宁省地方园林标准城市绿化工程施工及验收规范（CCJ/T82—99）；城市居住区规划设计规范（GB50180-93

3、)；城市绿化工程施工及验收规范(CJJ48—99）城市道路和建筑物无障碍设计规范(JGJ50-2001）;城市道路绿化与规划设计规范（CJJ75-97)；给排水管道施工及验收规范（GB50268-97）；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------

4、------------------------------------------------------------------------------------------（GB50242-2002）；建筑地基基础设计规范（GB50007-2002)本工程招标文件及设计要求有关规定三、施工组织管理总体部署为使辽宁沈阳出口加工区一期建设工程绿化和道路工程施工一标段顺利施工,将为此项目组建强有力的项目经理部，具体负责生产调度、技术质量管理及日常工作，以保证工程的顺利进行。1）项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作，

5、下设副经理,分管生产调度、后勤保障及安全管理等；总工程师负责技术质量;预算员负责对外合同管理及预结算。工程部、技术部、经营部、后勤部及办公室负责日常事务处理。项目经理部为具体施工实施管理机构。2）工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机施调度；劳动力配制；协调项目经理部的施工进度.3）----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-----------------------------------------------------------------

6、---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------技术部系技术质量管理部门。负责工程日常的技术问题的处理;进行工程的设计交底、施工技术交底及工程质量事故的处理工作,指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作;指导和协调工程测量与其它技术性的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。1）材料部负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、

7、成品、半成品的进场和管理，大、中、小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。2）经营部为工程合同管理及支付的管理部门。负责合同管理及解释;完成实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算；对外合同支付及工程预、决算工作；工程的索赔等事宜。3）后勤部为工程的后勤保障部门。负责职工膳食供应.保健及各类办公用品的发放；计量器具管理;劳动工资管理。4）办公室主要负责对外宣传、接待工作、文印等工作.四、施工前准备1、根据辽宁沈阳出口加工区一期建设工程绿化和道路工程施工一标段的施工特点,施工前的准备工作较多,主要有：1）施工

8、临时设施建造.2）施工便道的修筑。3）施工总平面图的布置。2、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------