商贸类创业大赛创业计划书模板

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1、商贸类创业大赛创业计划书模板1.事业描述1.1项目背景建议分成2小段，为商业创意提供依据和意义：1、目前行业的现状，行业的生命周期，公司定位于行业链的哪个环节2、行业内目前存在的技术问题或商业模式问题，改进后的市场容量1.2项目概述根据1.1的项目背景，简介项目，重点阐述能够解决哪些关键问题，提供哪些产品或服务，与竞争对手相比具有哪些优势。尽可能多用数字、图表，言简意赅。1.3主要目标客户群2.产品/服务2.1核心1、描述项目的核心竞争力，比如技术或商业模式；阐述他人为何难以模仿这种核心竞争力。建议用技术参数、流程图和相关图片具

2、体说明。2、我们在核心竞争力上做到了什么样的程度，有哪些突破，未来可以衍生开发哪些技术，在国内外是什么水平。3、哪些技术有可能颠覆我们的核心竞争力？技术风险可能有哪些？竞争力2.2产品/服务优势具体到产品/服务这个层面，相对于行业内竞争对手的优势在哪里（从质量、性能、功能方面具体描述）。2.3研发成果1、现阶段项目取得哪些成果（实验阶段or产业化阶段，论文、专利等知识产权情况）2、预期成果（形成xx理论体系，发表论文或申请专利若干，达到工业化应用水平。）3.阶段目标3.1短期目标3.2中期目标3.3长期目标建议至少从技术研发方向

3、，市场推广方向，团队建设方向，分别描述短期，中期，长期目标。-4-4.行销策略4.1市场定位根据产品/服务和同类竞争产品之间具体参数指标的SWOT分析，阐述产品/服务具备的核心优势，根据核心优势确定品牌定位和市场切入点，预估产品/服务在区域市场或者国内市场的市场地位和市场份额。4.2市场推广分为三部分来写：一部分是渠道策略，一部分是价格策略，一部分是营销策略。4.3获利方式分析和制定产品（服务）的收入来源，哪些收费，哪些免费，收费如何定价。相比4.2的价格策略要更加详细，甚至具体到每一类产品。5.竞争与风险分析1、如果是还未产业

4、化的项目，重点阐述项目成熟度和可行性，万一开发不成功如何抵御风险；可以用专利、用户反馈、实验达到的数据等信息来阐述技术的成熟性。2、如果是已经产业化的项目，重点阐述企业目前的市场竞争表现，以及市场竞争中可能存在的风险，包括环境风险、管理风险、市场风险、技术风险。6.管理公司已制定项目开发管理制度，对项目开发和设计的全过程进行控制、管理，以确保研发产品的质量满足客户和有关标准、法规的要求，适用于本公司各类产品和项目设计的全过程。本制度不仅规定了开发和设计的策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改的控制要求，还规定了公司内部不同部门

5、间的工作职责，以及项目执行过程各阶段需输出的过程文件。通过对制度规定的项目研发流程进行严格的执行，以确保公司的项目研发工作有序执行。公司除了制定项目开发管理制度，还制定项目考核激励制度、营销管理制度、生产采购制度等一系列管理制度，这些制度相辅相成，使公司管理体系更加完善、健全。请参考这几段文字，结合自己项目的管理情况和制度进行编写。-4-7.团队技能与人事需求。介绍现有团队情况与人事需求，需要引进哪些专业技术人才、所需人事成本等。7.1核心团队简介左侧人员简介，右侧插入照片。团队成员最好经验、技能互补。主要团队成员简介如下：xx

6、x先生具体介绍照片xxx先生具体介绍照片xxx先生具体介绍照片7.2团队扩建规划可以按照该种表格模板自行改动，文字模板亦是如此。本项目未来3年本地团队扩建规划如下：时间研发团队规模/人整体公司规模/人第一年第二年第三年基本原则：1.严把招聘关口，确保团队成员质量，宁缺毋滥。2.-4-树立和落实公司理念，确保公司所有员工了解和遵从企业理念，理解企业愿景，共同努力，完成企业愿景。3.保证利益分配的客观公平8.财务分析8.1融资需求和方向可以从基础建设/房租投入、购置设备费用、技术研发投入、市场推广投入、销售费用、员工工资、企业管理运

7、营费用、资金周转费用等几个方面规划融资需求和具体使用方向。8.2经济效益预测如果后附利润表、资产负债表更好，没有也可。企业创办之日起后5年的经济效益预测：。内容/年度20162017201820192020年销售收入毛利率净利率企业人数预测理由分析：-4-