非业务部门绩效考核办法

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1、北京东方博杰广告有限公司非业务部门员工绩效考核办法一、考核目的及原则：为在北京东方博杰广告有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据,结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责，特制订本考核办法.本考核办法以规则简单、执行彻底为宗旨，遵循公平、公正、多劳多得的原则，全面考核、动态调整、综合应用,最终达到更好地服务于公司各部门的目的。二、考核步骤：1、根据每个工作岗位的内容，由人事行政部制订《员工绩效考核表

2、》。2、每月20日(遇节假日顺延）,由人事行政部向各部门被考核人发放考核表。3、被考核人填写《员工绩效考核表》内应由被考核人本人填写的内容并自评打分，于每月25日前交回人事行政部,由人事行政部从其他部门中随机选择一个部门，由该部门负责人安排人员进行互评，并于26日前交回人事行政部。4、人事行政部于每月27日前将互评打分后的考评表返回给被考核人的部门负责人，部门负责人给本部门每位员工打分并分别与员工本人沟通确认后，于28日前交回，由人事行政部根据相应权重计算汇总、计算后核定当月考核系数.5、每月底人事

3、行政部根据当月考勤统计表，计算出员工的考勤系数.6、人事行政部根据考核系数和考勤系数计算出员工的绩效工资系数，做出统计表,报各部门负责人及总经理审批后送交财务部执行.三、考核人及考核权重：被考核人考核人权重备注普通员工部门负责人60％外加工作差错扣分互评20％自评20％被考核人考核人权重备注部门负责人总经理60％外加工作差错扣分互评20％自评20%四、考核分数确定办法:考核分数=员工自评分数+互评分数+负责人评分-扣分五、考核系数确定标准：等次考核分数标准考核系数A90（含）－100优秀：超出预计要

4、求非常令人满意完成工作1（连续三次公司将考虑给予特别奖励）B80（含)－90良好：按预计要求更令人满意地完成工作1C70(含）－80达到要求:能基本按要求完成工作目标0。9D60（含）－70需改进:能按要求完成主要工作目标，但需改进0。7E60以下不满意：低于期望值0六、考勤系数确定标准:考勤系数=1—当月缺勤天数/21。75（四舍五入保留两位小数）每迟到一次,考勤系数减少0。01全勤的考勤系数为1。七、绩效工资系数确定标准：绩效工资系数=考核系数×考勤系数(四舍五入保留两位小数)八、绩效工资确定标

5、准：绩效工资总额：绩效工资总额＝员工工资总额—基本工资—岗位工资.当月绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数九、绩效工资计算方法举例：员工张三2009年3月的考核分数经核算为78分，当月考勤统计为：迟到3次，病假0.5天，事假0。5天，年假1天。张三的绩效工资总额为1000元。张三2009年3月的绩效工资计算如下：1、考核系数为0。9。2、考勤系数=1—(0。5+0.5+1）/21。75—0.03=0.88。3、绩效工资系数=考核系数×考勤系数=0。9×0.88=0。79。4、张三2009年3月的绩效

6、工资=1000×0。79=790元.本考核办法从2009年4月起执行，本办法的解释权归公司人事行政部.附件：《员工绩效考核表》北京东方博杰广告有限公司人事行政部2009年4月一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、