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1、《薪酬管理与绩效考核》模拟试题（五）一、单项选择题(1—15题,每小题1分,共1５分)1、员工由于完成工作而对工作回报形成的心理性的诉求是A。内在薪酬Ｂ.外在薪酬Ｃ.经济性薪酬D.间接薪酬解析:1。２.1内在薪酬难度系数：0。9内在薪酬是员工由于完成工作而对工作回报形成的心理性的诉求，包括工作保障、更富有挑战性的工作机会、等级晋升、对突出工作业绩的承认、培训机会、弹性的工作时间和优越的办公条件等。2、薪酬体系中与当期绩效直接挂钩的薪酬形式为A。基础薪酬B。激励薪酬C．要素薪酬D.福利薪酬解析：1。
2、2.2。２激励薪酬难度系数：０。９激励薪酬也称为可变薪酬或浮动薪酬,是薪酬体系中与当期绩效直接挂钩的部分.3、对传统薪酬理念在现代经营环境下潜在的问题表述正确的是Ａ．传统薪酬理念缺乏薪酬弹性，团队合作与参与性不强Ｂ。传统薪酬理念缺乏文化内涵,对员工绩效激励性不足Ｃ。传统薪酬理念缺乏多元目标,对企业战略支撑性较差D.传统薪酬理念缺乏纵向结构,对组织扁平化适应度低解析：2。１薪酬理念转型的动因难度系数：０。６传统薪酬理念存在的问题是企业进行薪酬理念转型的直接动因。传统薪酬理念在现代经营环境下潜在的问题
3、和缺陷主要表现为：1。传统薪酬理念缺乏弹性、激励性不足。2．传统薪酬理念缺乏文化内涵,团队合作与参与性不强。3.传统薪酬理念缺乏多元目标,对企业战略的支撑性较差。4.传统薪酬理念缺乏横向结构，对组织扁平化的适应度较低。４、与排序法和分类法相比，要素计点法A.客观性更高、准确性和可信度更高、自我辩护性更弱Ｂ.客观性更高、准确性和可信度更低、自我辩护性更强C。客观性更高、准确性和可信度更高、自我辩护性更强Ｄ.客观性更高、准确性和可信度更低、自我辩护性更弱解析:３.２.３.1岗位评级方法比较难度系数：0
4、.65、某车间10名员工在过去50周内生产了５000件产品，员工的总工作时间为2０００0小时。以这一结果作为衡量该车间生产效率的标准劳动时间。在最新的考核周内，现有的１2名员工共工作了48０小时,并生产了130个产品,则按照效率增进分享计划，该车间的员工可以分享的收益总额为A．4小时对应的劳动力成本Ｂ.4０小时对应的劳动力成本C．80小时对应的劳动力成本D。480小时对应的劳动力成本解析:7。2.1效率增进分享计划难度系数：0．4标准劳动时间为:20000／5０0０=4小时130个产品需要5２０个
5、标准小时节约了40小时的劳动力成本.６、对旅店接待人员的礼貌行为,先依据有关的考核标准用“做到”、“基准做到”与“没有做到”三个词进行定性描述,然后再用“3”表示“做到”,“２”表示“基本做到”,“1”表示“没有做到＂,这样对旅店接待人员的礼貌行为进行的量化属于A.一次量化B.二次量化C。类别量化D.模糊量化解析:8。3。１考核信息量化技术难度系数:０.9二次量化一般是先进行定性描述,在此基础上再进行定量描述．7、设计绩效考核系统应遵循的步骤是A.企业发展战略-部门或团队绩效考核系统－岗位或员工绩
6、效考核系统—组织绩效考核系统B.企业发展战略—组织绩效考核系统－部门或团队绩效考核系统－岗位或员工绩效考核系统C。企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统—部门或团队绩效考核系统D．企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统—部门或团队绩效考核系统—组织绩效考核系统解析:9。1。1绩效考核系统建立步骤难度系数：0．6绩效考核体系建立步骤：1．领会企业发展战略,找出企业的关键绩效领域和关键绩效指标；２．确定组织绩效的考核指标和考核标准;3．对绩效考核指标进行分解，形成部门或团队的绩效考核指标
7、和标准；4.对部门或团队的绩效考核指标进行分解，形成岗位或员工绩效的考核指标和考核标准。8、“通过过去考核未来”的原理具体体现为绩效考核总结要A．重视与企业价值观的一致性B．注重对企业绩效的讨论分析Ｃ.形成系统、全面、深入的考核结论D。针对成绩和不足讨论巩固和改进措施解析：9。1。２绩效考核的总结难度系数:０.7绩效考核总结不仅需要发现成绩,也需要分析不足.针对成绩，应到讨论采用什么计划或措施进一步巩固成绩；针对不足,应该层层剖析，讨论采取何种措施或计划来改进或提高。这也是绩效考核“通过过去考核未
8、来”原理的具体体现.９、如某企业将工作重心集中于最大限度的发挥高技能工作团队的整体优势，该企业的工作文化属于A．职能型文化B.流程型文化C.时效型文化D.网络型文化解析:12。3工作文化与薪酬管理难度系数：0。7不同类型的工作文化（1)职能型文化工作重心集中于提升企业的工作效率.(2)流程型文化工作重心集中于优化满足客户需要的工作流程。(3)时效型文化工作重心集中于提升新产品或服务推向市场的速度．(4)网络型文化工作重心集中于最大限度地发挥高技能工作团队的整体优势。１0、冷漠型文化
