诺基亚:阵地失守 symbian兵败

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1、一连串让人沮丧的数字,预示着诺基亚的王者之路正在终结。  2011年第一季度,诺基亚全球手机市场份额首次跌破30%,而2010年诺基亚全球市场份额已由2009年的34%下降到32%。IT权威机构Gartner日前发布研究报告称,诺基亚市场份额已经降到了1997年以来的最低谷。  业内人士对《中国企业报》记者分析指出,长期雄霸传统手机市场让诺基亚失去了开放、共享的互联网精神,因此其始终无法在智能手机市场真正发力,在智能手机大行其道的今天,诺基亚必然会逐渐走向没落。  在诺基亚市场业绩下滑的同时,苹果、黑莓、HTC等智能手机品牌正以销量和市场份额大幅增长的强劲业绩,成为全球手机市场威

2、猛的黑马,它们不仅加速掠夺着诺基亚的市场份额,也扰乱了诺基亚战略的阵脚。  Symbian兵败  十年前,如果评选最受欢迎的手机,诺基亚会毫无悬念地排名第一,但是今天,这一位置则毫无悬念地被苹果取代。  2011年第一季度,诺基亚全球销量仅比排名第二的三星高出9%,强劲增长的三星在销量上已经对诺基亚构成不小的威胁。而美国调研公司StrategyAnalytics的一份研究报告称,按营收计算,苹果iPhone手机部门本季度批发收入达到了119亿美元,而诺基亚同期收入则为94亿美元,苹果第一次超越诺基亚成为全球最大手机厂商。  2011年第一季度,诺基亚手机销量为1.076亿部,仍然

3、占据着老大的位置,但这并不能让诺基亚高枕无忧。来自竞争对手的威胁随时都可能把诺基亚从老大的位置上拉下来。  2007年,苹果推出iPhone,在手机市场掀起一股触摸屏风潮,其上市就创造出的百万部周销量记录及高达40%以上的利润率让诺基亚深感不安。而同年11月,谷歌与美国高通、摩托罗拉等30多家业内企业成立开放手机联盟,共同开发Android移动平台,力争把手机打造成功能强大的移动计算机,以崭新的操作方式和界面为智能手机重新定义,这被诺基亚视为对手颠覆性的挑战。  其实,来自竞争对手的威胁早在诺基亚的预料之中,为了排除风险,诺基亚曾进行了一系列整合策略,以捍卫自己一家独大的地位。“

4、Google、苹果等公司在传统上不是我们的竞争对手,但我们必须要应对它们带来的挑战。”诺基亚前任CEO康培凯曾在公开场合这样说。  但诺基亚猜中了对手,却拿错了武器。  2008年6月,诺基亚收购了Symbian所有股权,并联合LG电子、摩托罗拉、三星、索尼爱立信等业内企业共同宣布建立Symbian联合组织,开始发力智能手机以全面迎战苹果和谷歌。  不能否认,Symbian的确让诺基亚在智能手机领域又一次大放光彩,摩托罗拉、三星等手机无一例外地都选择了Symbian系统,使其曾经在很长时间一统智能手机的天下。  但随着竞争的加剧,Symbian系统的劣势愈加明显地体现出来。由于主

5、要功能侧重于通讯,和苹果以及Android系统相比,Symbian对触摸屏、多媒体、新操作界面的支持以及和PC、互联网的交互及扩展性方面均表现出先天的劣势,这严重限制了开发相关应用的手机厂商。而随着新式智能手机操作系统的兴起,几乎所有厂商纷纷抛弃Symbian而选择了Android等系统,独守Symbian系统的诺基亚在孤独中感受到愈加明显的寒意。  分析人士指出,Symbian系统带给诺基亚最大的问题就是把诺基亚产品变得低端。据悉,诺基亚智能手机中1000—3000元的产品占据总数的80%,而能够抵御苹果iPhone及摩托罗拉、HTC的高端产品却寥寥无几。  今年第一季度,An

6、droid系统市场份额由不足10%飙升至36%,而Symbian系统手机市场份额由44%下滑到27%。诺基亚当前股价也下跌到13年来的最低点,分析人士预计,诺基亚未来的股价和市值仍有继续走低的风险。  “诺基亚的失败就在于其在移动互联网时代没有及时更新战略理念。”互联网实验室创始人方兴东对《中国企业报》记者分析表示,“互联网时代要求手机也要具有开放和共享的特质,这和传统手机理念具有本质的不同。今天的诺基亚仍然固守其在传统手机市场的理念,无论操作系统还是配件等,都采用自己的产品,这种封闭的战略思想必然导致其无法享受到更优质的产品组合,也就必然导致诺基亚的没落。”  “谁开放谁成功,

7、谁封闭谁失败,这是互联网时代手机市场的新游戏规则。”一位业内人士指出。押宝微软  在严峻的竞争形势下,诺基亚终于启动了重大的变革。  2011年2月11日,诺基亚与微软签订战略合作协议,根据协议,诺基亚将推出WindowsPhone手机,并和微软实现资源的互补。  但是,这一合作却在业内引起强烈的质疑。最早的反映出现在资本市场。消息发布当天,诺基亚股价应声下跌10%,而众多业界人士更是对这一合作的前景表示担忧。  “与微软合作并不能助力诺基亚走出低谷,因为这同样有悖于互联网开放共

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