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1、珠海大唐气体有限公司硅烷、磷烷、砷烷特种气项目商业计划书摘要【公司概况】项目实施单位珠海大唐气体有限公司，成立于2009年，是一家专业生产高纯烷类特种气体产品的企业，注册资本500万元人民币。公司董事赵贤和先生担任本项目负责人,具有丰富的经营管理经验.【市场分析】高纯硅烷、磷烷、砷烷气体是电子工业生产中的主要元材料，用途广泛.近几年,我国电子工业特别是光电子材料、太阳能电池发展相当迅速，电子气体的用量越来越大。高纯气体全部依赖进口。该项目投产后,产品质量达到国际同类产品水平，完全可以替代进口，填补国内空
2、白，市场前景十分广阔.【营销策略】公司坚持以人为本的现代管理理念，积极探索整合营销模式，走“经营理念化、营销网络化"道路.实施品牌战略，加快项目的建设，走品牌促销之路。【经营管理】为了项目的顺利实施,我们制定了一系列的管理制度和项目实施计划。建立合理的约束与激励机制,树立员工强烈的团队意识和鉴定的信念，引导员工树立端正的工作态度,实现人力资源的增值。【财务预测】如果投资能按计划进行，销售目标能顺利实现，项目的利润率高,资金回笼快，正式投入生产后，预计年均营业收入可达1320038珠海大唐气体有限公司硅烷
3、、磷烷、砷烷特种气项目商业计划书万元，年均税前利润9700万元，投资回收期2年。【融资计划】公司计划筹建年产20吨高纯硅烷、10吨高纯磷烷、10吨高纯砷烷生产项目,预计总投资8000万元，拟对外融资6000万元,计划4年偿还全部本金并支付利息.第一章公司概况1、公司描述1.1公司简介珠海大唐气体有限公司是一家集气体研发、生产和销售于一体的企业，分工细致，责任明确,具有较完善的管理体系。公司拥有一批经验丰富的工程技术人员,致力于特种气体产品的研发和生产,生产设备和检测仪器先进安全，可实现特种气体产品生产全
4、过程的质量控制。珠海大唐气体有限公司是工业、科研、光源、电子、医疗等领域所有特种气体的专业化生产、销售公司，主要生产高纯硅烷产品.公司位于广东省珠海市高栏港经济区，地理位置优越，交通十分便利.1.2股东分配情况珠海大唐气体有限公司为五个投资人出资组建的有限责任公司，成立于2009年6月，注册资本500万元人民币.目前公司主要股东出资情况如下：股东名称出资额(万元）股份比例赵贤和珠海市港龙城市基础工程开发总公司金洪涛白建萍1651409010533%28％18%21%38珠海大唐气体有限公司硅烷、磷烷、砷
5、烷特种气项目商业计划书2、管理团队珠海大唐气体有限公司是一支精干优秀的管理团队，既有资深的专业技术人员,大型企业的生产管理人才，又有资深的战略管理、市场营销及综合策划人员，其主要管理人员有：赵贤和，本科，原北京微纳捷通公司总经理，主要研发烷类气体提纯,从事该行业十五年。顾琦，本科，原南京特种气体厂工程师，主管生产低纯砷烷、磷烷气体，从事该行业二十年。陆千里，硕士高级工程师,原国家信息产业部新材料办公室主任，主管电子新材料项目研发三十多年，了解全国气体产业结构。薛继忠，硕士高级工程师，原中国空间技术研究院
6、副院长，为我公司首席技术顾问,他从事卫星太阳能帆板研究数十年,在砷化镓太阳能领域有相当权威。尹恩华,硕士高级工程师,原中国科学院半导体研究所气体研发和分析权威学，发表该领域论文数十篇,担任过国家“九．五”计划电子气体项目专家评委.黄忠勤，原珠海市港龙城市基础工程开发总公司总经理,有近三十年企业管理经验。3、公司组织机构3.1设置原则38珠海大唐气体有限公司硅烷、磷烷、砷烷特种气项目商业计划书本公司的经营管理组织机构将以适应企业经营发展需要为前提，以授权型、扁平化、动态性为主要特征，本着简化、精干、高效的
7、原则，并结合远期、中期、近期发展规划进行设置。力求淡化部门界限,改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现整体最优而不是单个部门或环节最优。首先，根据“事业部制”组织模式,结合远期、中期、近期发展规划，设置主要职能部门。其次，在组织运营上，实行集中决策,以“集权+分权+授权”的管理模式运行，以保证组织运营、管理决策的准确性和科学性。最后,在组织结构框架形成后，将组建以董事会为核心,董事长、副董事长及众多专业人才加入的领导层团队，实行各就各位，各司其职，分工合作，从而实现管理的专业化。3。2组织机构
8、珠海大唐气体有限公司的企业性质为有限责任公司，尤其组织机构按现代化管理制度和生产需要进行设置，公司下设总经理办公室、生产部、行政事务部、人力资源部、技术开发部、销售部等智能部门.珠海大唐气体有限公司由董事会领导,设董事长1名，副董事长1名及董事若干名。企业的生产、经营及日常管理由总经理(1名）负责,副总经理(若干名)协助总经理工作，公司实行董事会领导下的总经理负责制。4、企业理念4。1公司理念:诚信为本,服务为根，创新为魂。（1)“诚信为本
