市政工程施工组织设计(2)

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1、本施工组织设计在编制时本着争创一流质量、一流工期,满足业主的需求、为企业争信誉、创效益的指导思想,根据施工图纸、现场实际情况及公司质量、技术与职业健康安全管理体系要求,在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备材料的投入、特殊部位的处理等多方面,对项目机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及工程质量控制、安全生产保证措施、文明施工及环境保护、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性,确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务,也作为指导施工的依据。第一节工程总体概述一、工程概况1、工程名称:

2、创卫工程-“硬覆盖、果皮箱安装”工程2、施工地点:大连长兴岛临港工业区3、工程内容:街区果皮箱安装、铺设方砖、沥青硬覆盖。4、施工工期第四标段:2009年3月24日—2009年6月20日,89日历天。5、质量标准:合格二、工程施工总目标1、工程质量目标严格管理,确保工程质量达到相关规范质量验评标准.2、安全生产目标确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在公司规定的范围内。3、文明施工及环保目标我们将配备相应的资源,遵守法规,预防污染,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化。认真贯彻

3、执行建设部、大连市政府主管部门关于施工现场文明施工管理的各项规定.使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地,争创“文明安全样板工地”.三、施工组织设想1、本着对业主负责的宗旨,我们将在本工程的施工组织中,从项目经理部的建设、劳动力、设备、材料、资金等方面的投入都做重点倾斜与保障,全力以赴地完成既定的管理目标,坚决保证达到业主满意。2、作好项目的管理规划,制定详细完善的施工组织设计,既吸收已建类似工程的经验,又充分考虑本工程的具体特点及施工组织要求,力求施工组织安排合理、有序,保证施工的顺利开展。3、作好与有关单位的协调配合,保证施工的正

4、常进行.我们将以诚信、守约的精神忠实地贯彻我们的服务宗旨.在施工过程中接受业主、监理的检查监督,与设计单位保持密切联系,接受并满足各方面对我方的要求。1)工程选用的材料应由业主或监理认可,在材料进场后通知监理监督取样送试验室检验.2)对于测量放线、隐蔽工程验收等工序必须在自检合格后,请监理检验确认后才能进行下道工序施工.3)请业主和监理工程师参加定期召开的施工工作会议,向他们汇报施工中质量、安全、文明施工情况,听取采纳他们的意见。4)重要分部分项工程的施工方案,要报业主和监理审批。5)根据监理工作要求编报文件资料,满足监理工作要求。6)对设计

5、方面有理解不准和遇到施工技术难题时,及时与设计单位联系,请他们帮助解决.4、作好现场安全及文明施工管理,树立企业形象,为工程的施工创造良好的外部环境。5、按设计要求及工程具体管理状况,充分利用新技术、新材料、新工艺,利用工程管理软件,提高管理及作业效率,提高作业水平,保证工程质量及工期,降低工程作业成本,实现工程管理的双赢.四、施工组织管理原则1、技术领先、安全可靠原则我们在本工程的施工管理要坚持领先的原则,坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。对特殊技术难点,将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作,确保技术方案的可行性。在

6、多方案的选择时,以安全可靠为第一原则,以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济,严防冒险作业,确保结构安全,确保施工意图的实现。2、效率组织原则管理的效率原则具有两方面的基本意义:一是管理体系本身必须是高效的,二是通过科学管理来实现项目实施的高效率。我们将以管理体系的高效率来保证施工过程管理的高效率,并以实施过程的高效率反过来促进我们内部管理体系的高效率,达到管理与施工的良性互动。3、计划先行原则我们推行计划先行的原则,是指在各阶段、各项施工开始前,事先制订尽可能详细周密的计划,作为未来实施的指导,避免行动的盲目性,它是保证管理效率原则的一

7、条有效途径。另外,我们将随着工程的展开和管理工作的深入,进一步细化管理计划,同时本着实事求是的科学态度,根据实际情况对计划不断进行调整和修改,以更好地指导管理实践。4、建立健全目标责任制,实现项目管理责、权、利的相互统一。5、强化合同管理,明确有关各方的一切责任、义务和权利,同时保证合同本身的公平和公正性。第二节施工进度计划和保证措施一、施工总体进度计划详见施工进度计划表二、保证措施1、我单位将把该工程作为重点工程,在技术、人员、机具、资金上做出重点保证,并根据工程需要,随时增派施工力量.2、组织强有力的项目管理班子,强化项目管理,实行项目法

8、施工,实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程统一组织、协调和负责,确保进度计划的实施.3、加快施工准备工作,如我单位中标,项目管理人员及施工人员在中标后立即进驻现

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