外墙外墙保温、外墙涂料、外墙饰面砖施工方案

《外墙外墙保温、外墙涂料、外墙饰面砖施工方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、伟业中华御苑外墙施工方案（外墙保温、外墙砖、外墙涂料、外墙找平层）编制人：审核人:审批人：山东聊城天润建筑工程有限公司年月日第一章、编制依据1.1、国家标准序号规范名称编号1《工程测量规范》GB50026-932《绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料》GB/T10801.1—20023《绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料》GB/T10801。2—20024《建筑节能保温工程施工质量验收规程》GB50411—20075《民用建筑热工设计规范》GB501766《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20017《建筑装饰

2、装修工程质量验收规范》GB50210—20011.2、地方标准序号规范名称编号191《建筑用界面处理剂应用技术规程》DBJ／T01－40－982《居住建筑节能保温工程施工质量验收规范》DBJ01－97－20053《外墙外保温施工技术规程》DBJ／T01－38－20024《外墙外保温聚合物砂浆质量检验标准》DBJ01－63－20025《建筑内外墙用耐水腻子应用技术规程》DBJ／T01－48－20006《建筑内外墙涂料应用技术规范》DBJ/T01-42-991.1、主要图集序号规范名称编号1《建筑结构通用图集

3、》08BJ1-12《外墙外保温》08BJ2—91.2、安全标准序号规范名称编号1《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—882《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-883《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-935《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91第一章、工程概况2.1、工程名称：伟业中华御苑外墙保温、外墙砖、外墙涂料及外墙找平层工程2.2、结构形式：框架结构2.3、工程内容：外墙外保温，外墙面砖、外墙涂料、外墙找平层2.4、工程质量目标:合格19工程部署3.1主要流程段划分

4、测量放线→墙体基体表面清理→保温板粘贴→安装锚固件→瓷砖饰面部位铺贴钢丝网、涂料饰面粘贴耐碱网格布→聚合物抹面抗裂砂浆层施工→清理检查→瓷砖部位贴砖、涂料部位批刮外墙腻子→外墙砖勾缝、刷底漆→滚涂涂料→竣工验收。3.2劳动力进场计划根据勘察现场预计组织__人左右的施工队伍,分__支队伍，按工程的工作量进行配置。3.2.1施工力量配备施工队伍选用在保温专业具有丰富施工经验的队伍:施工队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，承建了许多具有获奖工程。为防止雨风天气、各工序衔接不畅等因素造

5、成工期延误，在施工工序科学合理的前提下,采取大兵团，流水作业方式，多投入人员，确保工期目标的实现.3.2.2劳动力安排（1）作业队劳动力分为墙体保温专业施工队、外墙贴砖瓦工专业队、涂料油工专业施工队、项目部管理4部分。3.3工程材料的进场计划（1）工程预算：工程预算员对合同范围内工程量概算，应做到尽量精确，据此测算工程材料用量，并分类整理成表单,上报公司与项目班子、经审核批准后，项目班子根据工程需要制定供应计划，并下发至公司车间、采购，公司各相关部门遵照执行.（2）根据现场条件，尽快搭建库房和安全防护设施

6、等。库房必须能够保证可以有效的保护施工材料，适合工程需要的存储量,工程材料收发方便等必要条件（3）各种机具、配电设备、提前进场。（4）保温工程所用砂浆、保温板、锚固件等材料，分批运输进场.并组织材料进场复试。（5）做到流水化作业,提前安排下一工序所用材料提前进场,加快施工进度.（6）根据工地实际情况，材料供应部将配合项目部按计划确保材料到位。根据工地实际情况，材料供应部将配合项目部按计划确保材料到位。3.4施工现场布置施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低,为保证施工顺利

7、进行，具体施工平面布置原则如下:3.4.1在满足施工条件下，尽量节约施工占地。193.4.1满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时设施投资.3.4.2在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。3.4.3符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范.19项目组织管理机构4.1项目部组织结构（见下表)项目部人员组成：项目经理、项目技术工程师、项目工长、质检员、预算员、材料员、安全员、资料员，本工程管理人员承建过许多优秀获奖工程.公司工程管理部公司技

8、术质量部项目经理技术负责人项目副经理项目工长资料员质检员预算员材料员安全员4.2项目部与公司总部的关系4.2.1我公司对总部与项目定位，是要使每个项目都能成功地体现出公司的整体水平，走“大总部，小项目"的模式。4.2.2公司总部是“人才密集、资金密集、管理密集”的中心，项目与总部是个体与母体的关系，二者之间以管理信息流、资金流所形成的连锁式的经营方式，总部就像是一条标准化项目管理生产线，把一个个成功的项目管理源源不断地克隆出来