武汉国际博览中心项目管理规划

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1、广东技术师范学院天河学院课程设计题　　目：武汉国际博览中心项目管理规划专业班级：土木091班目录一、项目的选择与概况二、项目范围管理三、项目组织管理四、项目工期管理五、项目成本管理六、项目质安管理七、项目风险管理项目的选择及概况一、项目概况描述武汉国际博览中心位于武汉市汉阳区四新新城轴线上，处在三环线和汉阳老城区之间，是一座集展览、会议、酒店、商务、文化休闲、旅游为一体的多功能复合型绿色生态国际博览城。武汉国际博览中心是中西部最大、全国第三的展览场馆，展览面积18万平方米，相当于17个足球场大。项目总投

2、资约500亿元，规划总用地面积6253亩。整个项目包括展馆、会议中心、洲际酒店、海洋乐园、假日酒店、景观水系和绿色生态居住区等。同时展馆还配套有餐饮、商务、大型停车、公交地铁枢纽和物流中心等配套服务，具备举办展览、体育、表演、集会等大型活动的多功能用途。项目分三期建设，一期建设内容包括12座会展展馆，二期建设内容包括一座5层的会议中心、一座20层的洲际酒店、一座海洋乐园，三期建设内容包括两座78层超高写字楼。二、可行性研究报告如下：武汉国际博览中心秉承“公园内有展馆，展馆内有公园”的设计理念建造的，突出

3、了人性化的会展服务。以会展经济和旅游经济为核心，集会展科技，旅游文化，商贸休闲，生态居住为一体的多功能复合型国际博览城。并且博览中心以会展经济和旅游经济为核心，成为了中部崛起的引导力量，武汉新区建设的战略支点，带动着中部地区的服务业发展。武汉国际博览中心，沿袭江城千年文化精髓，在世界经济交流，文化博览，社会活动的舞台上，开创大武汉的崭新未来。武汉国际博览中心以低碳，生态理念，利用展馆屋面建设太阳能发电系统，解决了馆内大部分能源，成为了国内最大建筑光伏发电项目。采用仿生学设计，形似海螺，形如贝壳，极具设计

4、美感，轻盈的绽放在国际博览中心的景观主轴上。并且博览中心积极打造出具有“资源节约型和环境友好型两型社会”师范作用的国际博览新城,以国际化的视角放眼世界，以全球领先的理念规划未来。三、因果分析图如下：项目范围管理一、项目工期控制原则1总则1.1目的为了加强工程项目工期管理，增强履约能力和企业效益，维护企业信誉，特制定本办法。2工期管理主要内容和工作程序2.1工期管理的主要内容工程项目工期管理的主要内容见图2.1“工程项目工期管理内容”。3.进度管理与控制职责分工工期管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订

5、和完善管理制度，并对公司直管项目和分公司进行管理、监督；分公司/事业部负责所管项目管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。3.1公司总部各部门的职责3.1.1工程管理部职责工程管理部是公司工程项目工期管理的主管部门。其职责为：1制订和完善工期管理办法，建立项目工期管理体系，负责项目工期管理的牵头部门；2审核、指导直管项目/分公司/事业部施工总进度计划和单位工程进度计划编制（包括工期管理策划），在项目内部承包合同（“两制”）中明确工期管理目标与奖罚；3建立项目工期管理的报表制度，监督检查直

6、管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，并提出整改意见；4对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；3.1.2成本部职责1负责直管项目/分公司/事业部项目成本策划；2审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；3监督检查直管项目成本预算动态管理，审核月度成本预算计划完成总结，并提出整改意见；4对直管项目/分公司/事业部成本管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4进度计划编制4.1进度控制目标分解4.1.1项目经理应组织项目进度控制管理人员确定

7、项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度节点目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为节点控制目标。4.1.2项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。4.2编制施工总进度计划4.2.1编制施工总进度计划的步骤：收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工程的搭接关系—→编写施工总进度计划说明书。

8、4.2.2编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：1本施工进度计划安排的总工期；2该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；3各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；4资源：人、机、料；5本施工总进度计划的优点和存在的问题；4.2.3总工期和各单位工程的进度安排以文字、横道图、网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。4.3进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚4.3.1项目施工总进度计划说明书和单位工