污水处理厂施工组织设计

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1、舟山市定海污水处理厂一期二期处理工程施工组织设计技术标书——46目录第一章工程概况……………………………………第二章施工组织与部署……………………………第三章主要施工方法………………………………第四章工期及工期保证措施………………………第五章劳动力计划…………………………………第六章主要施工机具计划…………………………第七章质量目标及质量保证措施…………………第八章安全文明施工措施…………………………第九章雨季施工措施………………………………第十章工程保修措施………………………………第十一章施工技术管理……………………………第十二章物资供应…………………………………第十三章施工平面布置图……

2、……………………技术标书——46第一章工程概述1.1工程概述工程名称：舟山市定海污水处理厂一期二级处理工程工程简介：舟山市定海污水处理厂一期二级处理工程污水处理厂工程规模为2万吨/日。工程范围：舟山市定海污水处理厂一期二级处理工程厂区土建、设备安装及配套设施建设。工程地点：舟山市定海区盐仓。计划工期：2006月1日～2006年12月30日，总工期为180日历天。1.2主要工程量专业工程量土建土方14468m3、桩453根、砼4065m3、钢筋612t设备安装泵类8台、搅拌器类6套、曝气头270套、鼓风机3台、过滤器1台、其它8台管道安装SS管614米、CS管845米、镀锌钢管70米、PVC管

3、817米、玻璃钢管508米、阀门49只、法兰130付、管件134个电气安装变压器1台、盘柜25台、灯具76套、配管4786米、电缆4992米、桥架50米。仪表安装DCS系统1套1.3工程特点：自动程度较高本装置采用DCS系统，自动化程度较高，要求施工单位必须有足够的仪表安装实力。技术标书——46环保工程随着全球环境问题的日益突出，国家对环保日益重视，环保工程的要求不断提高。工程质量是污水处理水平的重要环节，必须保证工程质量求。技术标书——46第二章施工组织与部署2.1总则第四章工期及工期保证措施4.1工期本工程总工期为：60天，具体工期计划中标后编制，详细见施工网络计划图。计划开工日期200

4、6年4月30日至2006年6月30日。4.2承诺：(1)工期提前不奖，赶工措施费不计。(2)工期延误罚1000元/天。4.3进度管理4.3.1向业主递交的进度文件清单:进度周报、进度月报、进度计划(总体计划、季度计划、月计划)、纠偏计划4.3.2进度管理职责表进度管理职责表岗位或部门计划编制计划实施统计原因分析调度会纠偏计划甲方调度会周计划月计划季计划项目经理批准批准检查主持检查出席项目副经理批准审核编制责任人审核主持批准出席施工管理科编制编制编制指导统计整理主持编制经营科执行配合列席执行质量安全科审核审核审核监督配合列席监督技术标书——46设备材料科执行配合列席执行综合办公室执行配合列席执

5、行4.3.3进度管理程序图业主要求↓计划编制↓计划审批↓计划下达实施↓↓统计统计结果分析进度正常进度不正常↓↓编制新的计划原因调查分析↓制订纠偏措施↓纠偏计划实施4．4进度保证措施4.4.1合理安排施工计划，因安装与土建工程在施工过程中是互相交叉、互相穿插的，在施工中双方能否互相配合协作，是工程能否如期完成的重要因素。4.4.2“科技是第一生产力”,积极推行近年来我公司的施工科技成果,将它们应用于本工程现场,加快施工进度,创造出高效益.技术标书——464.4.3掌握好经济分配杠杆。作业层的分配严格与完成实物工程量挂钩；项目经理部的领导人员与管理人员的分配与工程网络计划的正点率挂钩；服务人员的

6、分配与服务质量挂钩。根据网络计划进度，合理地将工期奖分解成控制点完成奖，每月兑现。4.4.4安全施工、安全生产、保证质量是进度的前提和保障，文明施工、井然有序的现场，既能极大地促进安全生产和施工质量，又能加快工程进度。我们不追求没有质量和安全做前提的进度，也不追求“乱糟糟的现场里野蛮出来的进度”。4.4.5项目部每晚召开队长一级以上的碰头会，检查当天进度，安排第二天进度，每周召开一次项目部调度会，每月召开一次计划平衡会，实行三周滚动计划，三月滚动计划管理。4.4.6加强统计管理，整个工程实行计算机按单元加权统计法进行统计管理。4.4.7主动与地方各级政府和有关部门联系，以取得多方支持，充分利

7、用当的资源，以利于工程顺利进行。4.4.8充分利用公司人、财、物优势，确保本项目如期完成。(1)充分调动公司内部的资源我们充分认识到此项目的重要性，公司总部将从各个方面对此项目进行政策的倾斜：●将此项目列为公司2006年的重点项目；●向此项目派出最合适的项目经理，最好的工程师，最好的工人和最好的施工设备，特别是这些人有多次参加或主持类似工程的施工经历。●公司将给予施工现场更多的合宜的权力，包括实行经济责任制，