公司中层副职竞聘演讲

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1、公司中层副职竞聘演讲尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:大家午好!首先,真诚的感谢领导给予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上,我的心情非常激动,因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定,我感到十分欣慰!今天,我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的,我要竞聘的职位是公司中层副职。下面,我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。我叫,于1982年月出生,人,20**年毕业于大学《财务管理》专业,中共党员,学历。20**年7月进入石油公司分公司财务科工作,曾担任过财务科副科长职务。现任营销管理科卡中心主任。回首过去的5年,在领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中一直兢兢业业,任

2、劳任怨,从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人,20**年荣获全省公司财务报告一等奖,20**年5月通过全国中级会计师资格考试,取得中级会计师任职资格。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电,我的工作经验日见丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,我觉得自己有信心也有能力担任公司中层副职,能做好应该履行的职责。第5页首先,我深知工作的重要性。对工作职责的清醒认识使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能够站在公司中层副职的角度,全方位地思考问题,并说出自己的想法,也许有利于公司中层副职的工作。其次,具

3、有丰富的工作经验。我具备系统的财务知识、娴熟的业务技能。财务知识方面,这些年我始终不忘充实自己,坚持干中学、学中干,完善自我,提高自我,无论是在财务科还是在营销管理科,都是凭着扎实的知识做好,圆满的完成上级领导下达的任务,具备较强的执行力和协调能力。业务技能方面,5年以来的岗位磨练,练就了我娴熟的业务能力,特别是对基建投资的核算与基建资金的管理知识有比较全面的掌握。这些,都有利于今后协助科长管理好基建资金,并做好投资工作的预决算管理。第三,热情与冷静并存。工作中我总能清醒的意识到肩负的责任,在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。能力不足,道德可补,责任可补,道德缺损,责任意识不强,能力却不

4、可补。良好的政治素质、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍。第四,我发自内心对我公司事务的热爱及强烈的责任心。“热爱工作才能成功”。工作5年来,我目睹了各位领导和同事为了公司的发展而付出的艰辛。心怀对组织教育培养的感恩,我有责任也有义务为了我公司事业的发展尽一份自已微薄的力量。正因为有着对我公司执著的热爱,我将“感恩的心”化做“责任心”。第5页成绩属于过去,激情成就未来。回首过去,我所走过的每一步,都渗透着组织的培养,都凝聚着领导的关心,更有各位同仁的默默奉献。我想,不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。我想要想工作开展的有声有色,仅有优势还不行,还要有自己的工作思路和设想。

5、因此,我将严格要求自己,做到“一不懒,勤奋工作;二不贪,清正廉洁;三不怕,敢作敢闯;四不推,勇于承担责任”。抓好自身建设,全面提高自身素质。工作,责任重大,任务繁重,我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自己的政治、业务和管理素质,公平公正、洁身自好,清正廉洁,做到爱岗敬业、履行职责,努力争当一名合格的,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。协调好部门之间关系,更好地发挥财务管理在整个公司的作用。在工作中,调整思维,运用新的思路认识、协调和处理与其他部门的冲突。积极做好要做好沟通工作,与其他部门负责人的沟通,主要从目

6、标上、思想和信息上加强沟通,进而取得共识,积极做好以下几点:1、在目标上沟通。强调整体目标,使他们认识到各部门对整体目标的作用以及相互配合、协调的重要性,力争把部门利益与共同的目标联系起来,进而增强各自对公司目标的关切感,减少部门间不必要的冲突。在具体目标上取得沟通和共识。与其他部门负责人在目标的确立方面,要相互理解和支持;在目标的实施方面,要相互帮助;在目标的冲突方面,要相互调整和适应;在目标的成功方面,要相互鼓励和总结。2、在思想上沟通。各部门利益的互相联系上考虑问题,设身处地地替其他部门着想,达成彼此可以接受的意见,以防止思想认识上的片面性。第5页3、在信息上沟通。主动与其他部门沟通,

7、确保信息流畅,形成部门之间的良好关系。加强部门管理,推进财务工作再上新台阶。在部门管理上,从公司的整体利益出发,制定规章制度,在制度面前人人平等,坚决执行,决不心慈手软,对财务流程尽量简化,保证财务人员都能清楚明白。在财务的业务管理上,搞好公司的预算管理,从而做到有序,执行公司的投资管理,监督公司的资金管理,结合绩效考核治理,本着“严、深、细、实”的原则,全面强化责任制的制定与落实制度,加强对财务人员的培训力

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