历史文化名城城市公园项目组织机构及项目管理方案

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1、历史文化名城城市公园项目组织机构及项目管理方案1.1管理机构项目实施市场化的经营管理，应成立高效全能而对企业管理机构——建昌坊历史文化名城城市公园管委会，实施项目管理，如表（8-1）所示:表8-1建昌坊历史文化名城城市公园管理委员会组织机构表总体控制层书记、县长总体协调层旅游工作领导小组直接控制层分管书记、分管县长直接操作层市规划局和建设局与市旅游局项目操作层市规划和建设局与市旅游局运作实施秘书机构市规划和建设局行业管理市旅游局1.2项目建设管理1.2.1建设管理机构本项目由市旅游局专门成立建昌坊历史文化名城城市公园建设领导小组，直接由市

2、旅游局领导和管理，该领导小组负责建设项目的工作建设管理，建设业主组织机构见表9-2。旅游局局长各分管局长建设局规划处城建科综合科财务科表8-2建设业主组织机构表1.2.2工程建设管理本项目严格按照国家发改委、财政部、建设部以及四川省有关工程建设管理部门有关规定要求进行工程建设管理，并接受国家、地方有关部门的监督、审计、稽查等。该项目建设单位制定项目建设管理办法。管理办法中应充分体现法人责任制，管理办法对项目的计划、准备、项目的执行与管理、项目的监督检查、项目的总结方面评价等方面做出明确的规定，以保证项目工作规范化、正规化，顺利完成项目建设

3、任务。为使项目顺利进行，主要应加强以下几方面的管理工作：1.项目计划管理制订项目年度建设计划：安排协调项目资金，检查督促计划实施；2.财务管理设立独立的基建账户，山于该项目建设资金运用较大，必须按照国家规定，制定规范的项目财务、会计和报账管理制度，检查监督项目资金到位和使用情况，配合接受审计。3.工程监理按照国家有关要求，实行工程监理。对监理单位实行招标，招标委托的工程监理组织机构必须有相应资质等级及相应监理资格证书。在项目实施中，建设单位派出监理代表，与工程监理一道，作好各子项基建工程进度、质量和费用控制。