道路养护项目保证质量措施

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1、道路养护项目保证质量措施1.1质量目标本工程质量标准为“一次性验收合格”。1.2质量管理程序和质量管理制度（1）坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。（2）建立“自检、交接检、专检”的三检制，工程施工均实行“挂牌制”，每一个柱、顶板由谁施工，均应标识清楚，如果出现问题直接找当事人，对其进行培训、教育，使他了解质量要求和

2、具体施工方法，如不改正则将其驱逐出场。各分项工程必须先施工样板间，形成“样板制”以此带动质量管理。（3）建立质量奖惩制度，对直接操作工人实行重点部位质量奖，即分项工程质量奖和质量竞赛奖；对管理人员实行质量与工资奖金挂钩的管理办法，即分项优良率达到设计目标给予质量奖励，达不到扣减。（4）为了更好地保证工程质量，加强施工管理和监控，特成立以项目部经理为首的质量管理小组，贯彻质量责任制，落实各级人员的质量职责，增强质量意识，不断提高管理水平，最终实现工程创优的质量目标。（5）推行全面质量管理，建立完善各项质量管理制度，保证以人的工作质量来保证工

3、程质量。（6）必须严格执行国家相关的法令、法规，按照施工规范、施工工艺标准及施工图纸施工，并按国家质量验收标准进行检查验收。要认真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底的实施，使一切工作都做到有依有据，杜绝一切不按规定操作的行为。（7）落实各级管理人员及施工操作人员的岗位责任制，并制定详细的奖罚条例，做到奖罚分明，责任与经济利益挂钩。项目部要与各类管理人员及施工队伍签订质量责任状，以保证各项质量目标和责任的落实。（8）严格执行总包企业对工程质量负责的规定，各分包单位、施工承包队及施工班组必须在项目部质量管理小组统一领导下进行各项工作，必须服

4、从项目部的统一安排，相互协调配合好。（9）施工中要严把各工序质量，将质量目标落实到基层。重要部位、薄弱部位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制和落实。要针对各种质量问题制定有效的预防措施，加强施工过程中的检查验收工作，保证各项工作均处于有效的预控状态。（10）对劳务施工队伍、对其资质及曾施工过的工程进行考察，择优录用。入场前应进行全员质量教育及相关知识培训，并进行考核，不合格者不得使用。施工过程中，要定期或不定期开展质量竞赛，奖优罚劣，质量不能保证的队伍将及时清退。（11）项目部配备经验丰富，有相应资格证书的工长、质检、测量、试验人员等

5、，所有特殊工种的操作人员均经过培训，持证上岗。现场准备可靠的检查工具和配备齐全的设施，保证各项质量管理工作的正常进行。（12）加强原材料和半成品构件等进场后检查、复试制度，严把材料质量关。各种材料均要按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证、材质证明等。需要进行复试的材料（如钢材、水泥、防水材料等）必须通过复试合格后方准使用。工程上所用的特制材料和设备还必须由分包方提供样品，经业主及监理工程师认可后方可使用。（13）坚持“三检制”，加强钢筋、模板、混凝土、防水工程的日常质量检查。质检人员必须深入施工现场，认真检查验

6、收，发现问题及时解决，不留隐患。每道工序不符合验收标准的不准进入下道工序施工。（14）坚持和完善样板制。项目部组成验收把关小组，抓好样板段、样板间的验收，经验收小组验收后方可大面积推广，以保证优良工程目标值的实现。（15）建立混凝土开盘及拆模批准等质量控制制度，实行操作挂牌制，有关数据、图表、标准上墙公布，使操作人员做到心中有数，操作有标准、有依据，有效地保证操作质量。（16）坚持会签制。各专业间要配合协调好，每道工序施工完后要进行会签，会签合格后方可进行下道工序，以免造成矛盾，影响质量。（17）坚持质量例会。项目部定期召开工程质量分析会

7、，对施工中以出现的问题要认真分析查找原因，找出责任人，并制定切实可行的措施，提出整改时间，主要完成人，检查人；保证该层的质量问题下一层不再出现。另外，在分析会上指出下一道工序的主要预控点和需要注意的地方，努力做到预防为主，防患于未然。1.3重点工序质量控制措施（1）测量1）成立由项目部测量负责人和外埠队测量人员组成的测量小组，配置精密的测量仪器；定期送检测量仪器，确保精确度；2）建立健全测量定位、复核二级管理制度，测量成果及时向监理工程师报验，并经认可签字后方可施工；3）严格检查验收红线桩，施工前作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程

8、控制网，并做好控制桩的保护工作；4）认真做好导线复测与导线点的加密，水准点的复测和加密工作，定期进行控制桩的校核，确保桩位准确。（2）原材料1）选择资质强、信誉好的材料供应商，保证材料质量；2