体育训练馆维修改造工程保证进度目标的措施

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1、体育训练馆维修改造工程保证进度目标的措施一、保证进度目标的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证总工期目标的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行

2、自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、使用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。3、分区分段施工，平面交叉作业等综合措施，尽可能缩短工期。4、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新项目”（新材料、新技术、新工艺、新设备），运用IS09001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。5、针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防忠于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组

3、织安全防护措施，以消除不利因素的影响。6、本项目工程量大，各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计划每区质量验收分阶段进行。二、保证进度目标的组织措施1、项目班子强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制；项目经理对施工全过程负责，必须做到组织，确保工期。我公司将选派具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，同时将集中经验丰富、精力充沛的技术管理人员担任现场工程师，以强大的项目管理班子确保工期有计划地实现。与业主、设计等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，合理地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会，向

4、业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。2、采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用电脑网络计划实行动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实现。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工方法，合理安排工序。3、施工组织管理方面的其它措施严把各工序施工质量关，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量缩短工期。建筑施工综合性强，牵扯面广，社会联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在工程的结构施工阶

5、段。对此，必须有充分的准备，并制定相应的应对措施，确保工期目标的实现。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用。4、其它措施有力的组织措施保证施工进度；用行政控制方法保证施工进度；搞好合同管理保证施工进度；搞好信息管理保证施工进度；保证资源供应确保施工进度；技术保证确保施工进度；分阶段节点控制法控制施工

6、进度；搞好施工配合保证施工进度；用激励方法促进施工进度；计划管理合理安排施工进度。计划管理要点：计划管理的核心：工程合同工期控制下的“工程施工总体进度计划”。计划管理的动作：“工程施工总体进度计划”纳入企业年度控制计划，通过计划管理机构对保证计划实施条件的协调使劳动力、材料、半成品、设备供应条件、其他专业工程项目衔接条件均纳入控制范围，从而制定月度、周度控制计划，指导工程项目部付诸实施。工程项目部计划管理：项目经理直接承担计划动作责任，计划员实施业各操作。每周参加企业主管部门计划会议汇报完成情况，协调编制下周进度计划，并组劳动工

7、资、材料、财务、技术、质量等职能组切实提供供应；协调其他专业工程步调，施工组根据工程项目特点编制出短期作业计划，保证工作量（产值）施工面积，形象进度全面实现。工程自始至终均在装修与水、电等其它特殊设备安装专业的交叉配合问题。而工程自身工作量很大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，要求一方面土建单位要提前通知其他专业工程下一步的施工计划，以便其他专业工程尽快安排有关安装专业的预留埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。为此，在每周末我公司项目部将编制下周计划并报送各有关单位，使大家都心中有数，若有

8、调整，也将在最短的时间内通知有关单位。三、保证进度目标的经济措施所谓经济措施，在进度计划安排中是指为满足关键工序的需要，对资金、劳动力资源、机械设备进行分配的行为。为实现计划工期，利用非关键工序提供的时差，合理地安排资金及劳动力资源，降低资源使用峰值，使整个施工