在钢铁厂年度先代会上的报告

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1、在钢铁厂年度先代会上的报告各位代表、同志们:值此新春佳节之际,我们欢聚一堂,隆重召开**厂20**年度创先争优活动总结表彰大会。首先,我代表厂党委、行政和工会,向出席先代会的先进个人和先进集体代表,表示热烈的祝贺和崇高的敬意!向辛勤工作在各条战线的全体员工,向关心、支持烧结事业的全体员工家属,表示衷心的感谢和诚挚的问候!下面,我受厂党委、行政委托,向大会作报告。一、20**年是**厂克服重重困难取得历史性新突破辉煌的一年过去的一年,我们面临的困难比以往任何一年都要大,在广大干部职工的共同努力下,我厂紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局,发动全员向科技进步、管理创新、攻关挖潜要效益

2、,妥善处理生产与技改、内部经营与外部市场等各种矛盾,取得了生产经营、改革发展、企业管理工作的新突破。(一)产量创历史新高:全年烧结矿总量累计达540.04万吨,比上年净增50.28万吨,其中烧结矿461.47万吨,比上年净增35.28万吨,球团矿78.57万吨,比上年净增14.99万吨。烧结总量跃上500万吨新台阶。(二)质量水平稳步提升:烧结矿合格率达94.7,比上年同期上升1.15;烧结矿品位稳定率达98.86,比上年同期上升0.11;烧结矿碱度稳定率达93.2,比上年同期上升1.13。公司质量考核得分全年平均为102分。第7页(三)攻关挖潜成效显著:全年实现成本降低额5800

3、万元,超公司目标5800万元。(四)技改工程按期投产,达产达效工作进展顺利。280m2烧结机工程建设稳步按节点推进,于20**年1月21日正式进行热负荷试车,经过试生产和遗留问题整改,现已进入达产达效攻关阶段。工程进度比预期时间整整提前了两个月,创造了同类机型建设工期最短新纪录,为公司应对市场降低铁前成本提供了重要的保证。(五)企业管理创新稳步推进,三个文明建设取得实效。在公司创全国质量管理奖、5s管理、禁摩等工作中,全体干部职工积极支持公司改革发展,企业管理水平和文化理念得到进一步升华。全厂党员积极参与历时4个多月的保持共产党员先进性教育活动,达到了“提高党员素质,加强基层组织,

4、服务人民群众,促进各项工作”的目标,企业党建工作明显加强。烧结厂荣获了公司设备管理先进单位、先进单位等荣誉称号。二、强化措施,精细管理,发扬先模精神,立足当前求生存,展望未来谋发展,形成化解危机的强大合力20**年,烧结人以创新争变、百折不挠的勇气,奋力拼搏,开拓进取,在生产经营、技术改造、改革发展攻坚战中取得了新的历史性的突破,涌现出了一大批先进集体和先进个人。第7页面对高炉产能迅速扩大,烧结产能不足,含铁原料供应紧张的不利局面,我厂广大干部职工把实现对高炉的零影响作为追求的最高境界,将“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中,各单位结合自身实际制订了诚信保

5、铁工作标准,努力探索提质增量的有效途径。在下半年钢铁市场进入“严冬”,原燃料质量达不到使用要求的不利条件下,我厂顾全大局,牺牲了局部利益,适当加大能耗投入,有效地提高了烧结矿的实物质量,取得了连续5个月对炼铁零影响的佳绩,产矿量跃上500万吨新台阶,实现了炼铁与烧结双赢的目标。各职能科室、工段管理人员和专业技术人员加强业务指导,通过试验研究,探索出优化资源配置的有效途径,最大限度地利用了瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等利废资源,有效地降低了生产成本。全年利废总量达23.1万吨,超公司目标计划10.5万吨,共降低原料成本20**余万元。各主体生产单位从降低返矿率、提高成品率、降低运输

6、成本入手,加强生产组织,努力挖潜增效;各辅助单位全力支持主体生产单位,加强设备维护保养,严格控制可控费用,努力为下道工序提供优质服务,形成了攻关挖潜、化解危机的强大合力,全年实现成本降低额5800万元的历史新高。第7页各级负责干部和全体员工在各自岗位上做出了突出贡献,涌现出了一大批先进个人,他们在各条战线上如群星闪耀,熠熠生辉。公司劳动模范烧结厂设备材料科科长杨仁伟同志忠于职守、勤奋工作,把全部时间与精力放在了烧结设备管理工作上,通过加强设备隐患整改,避免大事故20起,组织进行小改小革125项,节约维修费用和减少事故损失达300余万元,技术创新、小改小革、修旧利废创效950余万元。

7、全年实现大设备事故为零,设备日历作业率超公司目标计划4.54的好成绩。二烧工段作业长黄卫中同志以厂为家,立足岗位,带动作业区员工扎实开展攻关挖潜和社会主义劳动竞赛,实现了每班日使用转炉污泥三车以上的好成绩,全年利用转炉污泥24000吨,降低含铁原料成本240余万元。积极探索新工艺,提出采取强化制粒效果来提高料层透气性,充分利用红外线水分测试仪保持水份稳定的合理化建议,有效地提高了混合料的温度,大大提高了二烧工段烧结矿产品实物质量,烧结矿合格率和转鼓指数均较往有较大提高

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