《战略分析》PPT课件

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1、战略分析2.战略分析的基本内容宏观环境分析行业的环境分析行业生命周期行业结构企业内部分析战略分析方法2.1宏观环境分析政治、法律经济社会文化科技地理国际2.1.1宏观环境分析——政治、法律因素政治环境——国家政治制度、国家权力机构、国家方针政策、政治团体和政治形式法律环境——国家制定的法律、法规、法令以及国家执法机关有效的竞争是与政府保持良好的关系（P.R.C.）2.1.2宏观环境分析——经济因素通货膨胀率利率贸易赤字或盈余预算赤字或盈余国民生产总值2.1.3宏观环境分析——社会文化因素企业所处的社会结构、风俗和习惯、信仰和价值观、行为规范、生活方式、

2、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。2.1.4宏观环境分析——科学技术因素包括创造知识和把知识转化为产出的各种制度和活动竞争者的状况、技术创新以及变化速度都会影响企业的发展2.1.5宏观环境分析——地理因素人口规模年龄结构地理分布种族收入水平2.1.6宏观环境分析——全球化因素产品、服务、技术、资本和劳动可以自由地在世界各国流动。每个企业不得不在国内面临着国际竞争。不管你在何处，你都是个国际贸易者。2.2产业环境分析行业生命周期行业结构2.2.1产业环境分析——产业生命周期投入期成长期成熟期衰退期销售量2.2.1产业寿命周期对战略的影响2.

3、2.2产业结构分析——波特影响竞争的5种力量现有竞争对手潜在竞争者供方替代品买方2.3企业内部分析——逻辑框架资源能力核心能力持续竞争优势战略竞争能力2.3.1资源的含义企业生产经营过程的输入要素有形资源人力资金物组织系统无形资源技术创新信誉2.3.2能力的含义企业有意识地对各种资源进行整和达到既定目标的能力学习型组织的能力K=（P+I）S2.3.3核心能力含义竞争对手无法迅速模仿的竞争能力优越性专用性（独特）不可替代性独特性（难以模仿）持续性2.3.3核心能力表现具有建立电子商务网络和系统的技能快速把新产品投入市场更好的售后服务能力生产制造高质量产品

4、的技能开发产品特性方面的创新能力对市场变化作出快速反应准确迅速满足顾客定单的系统整和各种技术创造新产品的技能2.3.3核心能力——差别化能力差别化能力使企业拥有了竞争优势拥有竞争对手没有的竞争性价值能力成为具有发展潜力的战略基础独特的资源在市场上确立强大的竞争优势2.4战略分析方法经验曲线成功关键因素分析波士顿矩阵价值链分析SWOT分析标高超越法2.4.1经验曲线当某一产品的累计产量增加时,其单位成本趋于下降80401002502.4.2成功关键因素分析在行业中占优势地位.对企业竞争地位有重大影响的条件、变量或能力不同行业中的成功关键因素举例2.4.3

5、波士顿矩阵公司业务组合是否合理市高场增10%长率低高1.0x低相对市场占有率StarQuestionMarkCashCowDogs2.4.4价值链分析基础结构辅助人力资源管理活动研究与开发利润采购内部生产外部市场后勤经营后勤销售服务基本活动2.4.5SWOT分析外部环境机会（Opportunities）威胁（Threats）内部环境优势（Strengths）劣势（Weaknesses）2.4.5SWOT分析Strengths-S列出优势Weaknesses-W列出劣势Opportunities-O列出机会SO战略发挥优势,利用机会WO战略利用机会,克服

6、劣势Threats-T列出威胁ST战略发挥优势,避免风险WT战略使劣势最小化，并避免风险2.4.5案例Chrysler的SWOT矩阵Strengths-S1.1985-1987年产品质量提高35%2.劳动成本比Ford,GM低3.Gulfstream航空发动机处于领先地位4.盈亏平稳点从240万辆降至150万辆5.微面市场占有率达50%Weaknesses-W1.兼并AMC使负债率达60%2.固定资产占42%3.合资企业比GM，Ford少4.生产厂只限于美、加、墨西哥Opportunities-O1.美元贬值2.航空/航天工业年增长20%3.公司收入年

7、增长5%4.银行利率下降5.GM新车计划遇到问题SO战略1.兼并一个航空企业(S3,O2)2.增加微面出口50%(S1,S5,O1)WO战略1.建立航空/航天合资企业(W3,O2)2.在西欧建生产厂(W4,O2)Threats-T1.进口汽车增加2.石油涨价3.Ford新建了先进生产线ST战略1.增加广告投入50%(S1,S5,T1,T3)WT战略2.4.6标高超越法Benchmarking在我国该活动还有多种译名，如：标杆法标杆瞄准水平对比法基准评价法标杆管理法基准化2.4.6标高超越法—由来70年代末始于美国施乐公司。在危机四伏中，该公司通过开展标

8、高超越活动，竞争地位得到了显著的恢复，并于1989年荣获了美国马尔科姆·鲍得里奇国家质量奖。2