HF 经理诊断病例

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1、HF管理技能培训教程：第十三单元HF经理弊病诊治第三章HF经理诊断病例第三章HF经理诊断病例一、经营人员无能症诊断书采取同族企业或非同族企业的经营方式是否已经确定?YESNO对未来三年所需要的“人”、“物”、“财是否已经拟定了计划?YESNO是否已经明确拟好本年度的经方针以及经营计划?YESNO是否定期诊断企业的经营有无不适?YESNO是否比较并且分析过自己公司与竞争对手的“人”、“物”、“财”等三种实力?YESNO经营者的平均年龄是否在五十五岁以下?YESNO(7)经营者是否已经恪守本身的职责?YESNO

2、(8)经营层工作的分担是否明确地划分?YESNO(9)经营层中的对立意见是否毫不隐瞒地提出来讨论?YESNO(10)是否培育了继任人选?YESNO二、管理制度失调症诊断书整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划?YESNO本年度的重点业务是否按各部门明确地加以分配?YESNO是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的信息?YESNO凡是应该送到经营者手上的报告是否已建立周全的制作体系?YESNO报告书的阅读者是否减少到最少限度的人数?YESNO传票或帐簿的流程是否设定了最短途径?YESNO传票或

3、帐簿的流程中是否有内部稽查?YESNO公司内部管理规则是否完善?YESNO是否有效运用公司内部管理规则?YESNO目标管理是否获得具体成效?YESNO三、资金脉搏失调症诊断书有否根据长期经营计划(大约三年)拟定资金运用计划?YESNO有否拟定长期收支计划(大约三年)，而且不断地修正?YESNO主要往来银行与其他银行是否区分清楚?有否建立对公司的支援体制?YESNO(4)主要往来银行是否充分了解我方公司的经营方针或经营计划?YESNO(5)经者是否亲身和金融机关的干部交涉?YESNO(6)是否由财务会计

4、与管理会计双方共同进行经理业务?YESNO(7)是否致力于增加自有资本?YESNO(8)借款的利息是否影响收益，而形成巨大的压力?YESNO(9)是否了防止贪污的机构?YESNO(10)节省经费(有效活用)的观念是否为全体从业人员彻底接受?YESNO四、慢性组织胶合症诊断书业务组织的编制是否和经营环境或经营方针结合?YESNO是否明确了解目前应该把业务重点放在哪一个部门(业务)?YESNO从未因录用人员而增设组织(部或科)?YESNO组织编制是否也站在顾客的立场考虑过?YESNO各组织单位的业务分工，是否做到

5、没有间暇的人?YESNO(6)是否对人员做最恰当的工作安排?YESNO(7)人员的职务分担是否适当?YESNO(8)上司为了克尽职守，应该学习的事务的基准是否明确?YESNO(9)能否裁撤亏损部门?YESNO(10)各组织单位间的联络是否灵活而且迅速?YESNO五、收益机能低落症诊断书公司的产(商)品是否能经常汰旧换新?YESNO对顾客能否弃旧迎新?YESNO是否设法谋求有利的交易条件?YESNO(4)库存管理是否适当?YESNO(5)机器设备的投资效率是否凌驾同行的其他公司之上?YESNO(

6、6)每一个人的附加价值(劳动生产力)是否高于同行的其他公司?YESNO(7)参与间接业务的人数对直接人数的比率(直问比率)是否低于同行的其他公司?YESNO(8)是否每年有计划地全面降低成本?YESNO(9)总资本利益率是否高于同行的其他公司?YESNO(10)是否由于改善了内部的管理制度，而建立可以获得高收益的体制?YESNO六、收益构造脆弱症诊断书工资对附加价值的比例(劳动分配率)是否低于同行的其他公司?YESNO工资水准是否高于同行的其他公司?YESNO利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司?YE

7、SNO税前净利的成长率是否高于同行的其他公司?YESNO自有资本的成长是否高于总资本?YESNO是否削减高级职员奖金，以避免挤压内部准备金?YESNO是否采取合理的减税对策与处置?YESNO是否有效运用资金而获得收益(财务效率化)?YESNO借款是否顺利偿还?YESNO(10)是否引进报酬分配制度?YESNO七、机能慢性麻痹症诊断书是否可借现有的主力商品(强势商品)提高销售额?YESNO如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场?YESNO公司是否属于新加入者不容易参与竞争的行业?YESNO行业是否能遵

8、守约定，是否有削价竞争的问题?YESNO(5)公司的商品，是否以附加价较高者为主体?其销售额能否继续扩大?YESNO(6)是否可获得消费者体谅而轻易涨价?YESNO(7)是否具有高市场占有率?要让具有竞争力的同行赶