ArchSummit北京2015-《初创公司快速发展转型期的研发体系构建》-王平

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1、创业公司快速发展转型期研发体系构建LoganWangMobvistaCTOwww.mobvista.comwww.mobvista.comwww.mobvista.com2007-20132013-20152015至今Logan（王平）www.mobvista.comPartOne01背景介绍www.mobvista.com亚洲最大的移动数字营销平台www.mobvista.comPowerRankingAppsFlyer全球安卓榜单影响力排名（电商、旅行、工具类APP）位居全球第二，仅次于美国Facebook，位居亚洲第

2、一。www.mobvista.com销售额快速增长预计2015，销售额超过10亿人民币，税后净利超过1.2亿人民币www.mobvista.com员工快速发展两年时间，公司员工260%的增长，技术团队人数350%增长www.mobvista.com技术挑战日展示量:100亿流量覆盖超过240个国家和地区日点击量:3亿联盟网络应用内网络视频网络社交网络与搜索引擎程序化网络激励性网络全球月展示数超3000亿次www.mobvista.com快速发展过程中面临的困局www.mobvista.com战略转型转型商务运营驱动技术产品

3、驱动打造技术一流，具备自驱和自我进化的技术团队www.mobvista.com101.2PartTwo02转型实践www.mobvista.com根源分析望闻问切www.mobvista.com根源分析管理模式的滞后性•组织运作机制，跟不上公司发展速度•个人与团队成长，跟不上公司发展速度•技术团队碰到技术天花板•组织对产品、研发的定位偏差www.mobvista.com切入点01Rule游戏规则02Methodology做事方法论03Team团队&人04Organization组织结构www.mobvista.com1.R

4、ule游戏规则•约束性•可变性好的游戏规则•卓越的平衡性，让所有玩家都充分参与，权利和义务高度统一•二八原则，解决大多数问题，对于少数极端问题，留有空间灵活处理www.mobvista.com部门间协作机制需求积压改善：6月29日，需求累计73个，10月中需求剩余14个，期间共上线192个需求，平均上线11.3个/周，显著收敛www.mobvista.com赏罚分明,重塑做事价值观案例分析•8月底发生1起线上事故，涉及金额1000美金•9月发生3起线上事故，涉及金额损失共达4万美金，是最大的一次。处罚措施1.绝对公平，责任

5、到直接负责人、管理直属上级、相关运维人员、乃至研发部最高管理人员，都进行了处罚2.对事故进行总结和改进，发布《Mobvista线上事故处理办法》。3.强化“线上无小事”。www.mobvista.comKPI—双赢个人发展：20%业务目标：80%www.mobvista.com2.Methodology做事有章法•战略X战术•抓重点•拥抱冲突www.mobvista.com战略X战术•以终为始，目标导向•沙盘推演，成竹于胸•埋头苦干，不忘抬头•信心&决心&恒心www.mobvista.com案例分析项目：跳板机主角：J，运

6、维部经理项目背景：公司共4条业务线，各业务线的线上环境和维护习惯都不同，统一跳板机将挑战全体工程师战略分析：•统一线上入口，规范线上行为，提升系统安全性•自动化运维的基础战术制定：详细到周的计划和风险预估www.mobvista.com抓重点•2-8原则•做减法•优先级•身先士卒，投入一线，了解业务www.mobvista.com案例分析项目：渠道分级服务项目背景：公司有2000+流量渠道，运营人员有限，对接维护成本极高数据分析：Top35的渠道贡献了80+%的收入www.mobvista.com拥抱冲突www.mobvi

7、sta.com案例分析主角：M，广告技术部经理背景：运营同学经常性抛出问题，让研发排查技术问题，很多次都是运营自身的问题，比如配置问题等，但不好意思开口。反馈：•改善没？感激不？你爽吗？•不要做只感动自己的事情www.mobvista.com3.Team开源•招聪明的人，让他们在一起•招贵的人，做难的事•钱换时间，是值得的•抬升团队技术天花板节流•识别潜力股，培养核心成员•信任、默契•换血是沉重的话题，但必须面对www.mobvista.com4.Organization•业务团队和支持团队的解耦，专业的人做专业的事•强化

8、技术，技术的独立声音www.mobvista.com结束语www.mobvista.comTHANKYOUwww.mobvista.com