企业最新福利模式_自助式福利计划

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1、MANAGEMENT企业管理135企业最新福利模式——自助式福利计划□史永进（河南大学工商管理学院，河南475000）摘要：随着现代企业制度建设的不断完善，作为构建企业薪酬体系的重要要素之一的福利也越来越引起企业及管理学者的重视。好的福利政策能从不同程度上满足员工的需求，能够更好的激励员工努力工作。本文对自助式福利这一新型的福利政策的特点及优势进行了着重论述。关键词：自助式福利员工福利人力资源管理随着经济和社会的发展企业里的员的形式，而购买力是按员工的点数来确定目标，可以激励他们为这个目标而奋斗，工的

2、需求越来越呈多样性和层次性的特的，点数越多购买力越大。点数是根据员这业就对应了目标管理的原理。同时还应征。于是在20世纪70年代在美国的一些工的职位、资力、绩效考核等来确定。该加大绩效考核的比重，让员工的努力的公司里出现了灵活福利计划，灵活福利计自助式复利计划吸引了越来越多的结果更好的和福利点数结合起来。划又叫自助式福利计划，就像是企业为员企业的注意，近年来在西方的企业里，自2.有维持员工的作用。当员工选择大工开了一个福利超市，员工在一定条件下助式复利的计划应用的比例呈上升的趋件福利时，经常会出现购买

3、力不够的问可以根据个人需要和生活方式选择自己势。它为什么会有如此大的魅力，其原因题，那么员工就会在相当长的时间内在企想要得到的福利。同样数量的福利资金，有以下几点：业工作以挣得更多点数，在这段时间里员它的效用能极大提高员工的满意度。1.具有帮助企业管理者管理员工的工要是跳槽就会考虑这些因素。自助式福利计划的选择会随着各个作用。它激励员工为达到一定的点数而努3.有改善企业和员工的关系，调动员在企业的不同而各有区别，有些企业的经力工作。由于自助式福利可以预支，这样工积极性的作用。自主福利计划表面上是济实力

4、比较雄厚就会提供的福利选择项当员工购买大件福利时就会出现力不足向员工提供了一种福利项目的选项权，但目比较多些，而有些企业的经济实力比较的情况，因而会欠企业一笔福利债。员工更深层的意义是，自助式福利计划是向员弱，其提供的福利选择项目就会比较多一为了更快的还清这笔债，就会更加的努力工提供了一种可以控制他们自己的福利些。但是，自助式复利计划要求企业提供的工作，以期望在企业绩效考核中拿到更分配的能力，使员工从内心的层次感觉到的福利项目必须有一定的可选择性，以尽多的福利点数。企业要是享用这种方法的自己参与路企业

5、的管理，增强了员工的自可能使企业提供的福利项目体现出员工好处就应该鼓励员工选择比较大的福利信，调动了员工的积极性。的福利偏好。员工选择福利的形式是购买项目，这样就如同为员工设置了一个大的4.具有节省资源，缩减企业成本的作用。员工福利在有效维持员工，调动员工转让、投资和注销等环节，要制定严格的制员，建立一支高素质的无形资产管理的专积极性方面应发挥着重要作用，但是当一度，以保证医院无形资产的完整和更新。业队伍，加强无形资产的规范化管理，及个企业所提供的福利大部分非员工所需，(三)建立健全医院无形资产管理相

6、时发现和解决无形资产投资中出现的问就相当于说提供的福利无效时，那么企业关规章制度。根据国家无形资产方面的法题，提高无形资产的投资效益。就实际浪费了大量的财产资源，而自胡福律法规，结合医院的实际制定出有关医院我国医院的无形资产管理工作目前利计划就可以避免这种问题的发生。无形资产管理的一系列文件，对涉及无形还处于初级启蒙阶段阶段，因为医院无形5.具有增强员工对企业信任的作用。资产方面的管理工作做到有理可依，有章资产的管理工作受到诸如经济、技术和法目前随着企业提供福利种类的不断增加，可查，确保医院无形资产的

7、规范化管理。律等方面因素的影响和限制，相信随着相福利支出大大加剧了企业的管理成本，企(四)加强专业队伍建设，加大无形资关法律法规的不断完善，医院相关管理者业管理者就需要把实际的管理成本向员产开发力度。医院要把无形资产的开发、意识的不断增强，以及吸收国外相关先进工说明，以增取员工的理解和支持。自助式投入和管理放在增强医院核心竞争力的管理模式，我国医院的无形资产管理工作福利计划提供的特别的福利项目选择则有高度，千方百计地使医院的无形资产发挥一定会走上新型现代化道路。◆利于员工熟悉与每项福利有关的支出，从最

8、大效益。首先要建立健全无形资产的开而大大增加员工对企业管理的信任。发、投入和管理的制度体系，从医院的发参考文献：6.因为企业需要纳税，而有些福利项展需要出发，制订和实施无形资产的投入[1]朱茜,杨广顺,陈进清.知识经济条件下目需要纳税，有些福利项目不需要纳税，计划，搞好医院无形资产项目的开发，认医院无形资产及其评估[J].中国医院管理,因此自主福利计划提供的不同福利组合真研究制订切实可行的管理措施，做到无2001,(06).对不同的员工都产生吸引力。形资