人力资源em管理工作流程

《人力资源em管理工作流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工作流程招聘用人部门提出申请NOO管理部提出增编要求是否增编YES总经理审批管理部制定员工招聘计划公开招聘、接受推荐应聘者填写求职表管理部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）用人部门及管理部对资格合格者进行初试重要岗位人员进行多次面试初试部门主管及管理部签署意见总经理签署录用意见录用人员表格存至管理部，并由其通知报到时间开始试用期（2个月）招聘结果报总经理11版权所有翻版必究上岗新员工到管理部报到交1寸照片3张，个人身份证、学历证书、银行卡复印件。新员工向管理部出具相关资料并填写员工履历表签定试用期劳

2、动合同领取胸卡、员工手册、并领取工服由管理部开具派遣单，并通知所到部门由用人部门安排员工开始试用期并进行考核11版权所有翻版必究试用期考核、转正员工试用期开始，试用时间是2个月指定老员工辅导并考核按月本单位和管理部阶段考核试用期到，员工提出书面转正申请员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核未达到标准搬离终止试用合同试用单位出具新员工考核表管理部组织转正考试，并出具考核意见总经理签发的转正通知延长试用期（最长1个月）不合格合格通知本人及所在部门到管理部签订正式劳动合同交纳商业保险金终止试用办理离职手续延长试用期满重新

3、做试用考核办理养老保险11版权所有翻版必究考勤管理管理部对员工统一考勤由管理部主管对交来的考勤表进行审核管理部对所有考勤表存档管理部对虚假情况进行处罚根据考勤制作工资11版权所有翻版必究工资管理依据考勤制度核算员工工资统一交由管理部核算，管理部主管对已完成的工资表进行审核并签字月初前交至总经理办公室，由总经理审核并签字工资单一份交公司财务部，一份由管理部存档，以备员工核对由管理部结算，财务部审核发放工资核发中如有问题由各单位负责人向管理部查询并负责向员工解释11版权所有翻版必究内部调动员工个人申请调岗因工作需要员工调

4、换部门所在部门主管审核并提出意见由所在部门填写调动申请表并出具调动意见管理部负责协调主管级以上人员的调动需经副总经理以上批准，并正式签发任命决定由管理部签署内部调动意见并开具调令员工按期办理交接手续员工到新岗位报到11版权所有翻版必究离职正式员工须提前一个月提出离职申请，试用期员工须提前三天提出离职申请部门主管审批签署意见未经批准离岗不批准批准报管理部，并签署意见按旷工予以开除申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动报总经理审批归还工服、胸卡和其他领用物品在规定时间离职后于下月发工资日将其工资打入其账户内

5、员工正式离职11版权所有翻版必究请假员工填写请假单按批假权限由部门主管签署意见上报超过部门主管批假权限的请假申请提交管理部并报经理审批员工未请假或未经批准、超时休假，所在部门需立即通告管理部管理部将请假单汇总由管理部视情况做出处理决定做工资时与考勤核对并存档将处理决定通知所在部门和员工本人管理部按考勤制度扣减员工缺勤工资和奖金11版权所有翻版必究档案管理建立档案目录明细，分类管理正式员工类、试用期员工类按类别编目、统计分别保管查档、借档需有相关部门主管批准，办理查、借手续，经办人签名备案，按期限归还试用期员工档案按上

6、岗期存放试用期转正员工要在每月30日前归入正式员工挂劳柜中，按姓氏存放月底对各类人员档案存放做工作总结，报管理部主管11版权所有翻版必究岗前培训管理部提供新员工名单确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点通知授课人及相关部门配合准备培训资料：教材、笔和记录纸、考试题所有新员工按时到指定地点签到按新员工岗前培训课程大纲进行培训进行新员工岗前培训填写培训记录对培训情况进行评估11版权所有翻版必究社会保险缴纳原单位无社会保险的，重新办理就业证原单位有社会保险的，由原社保中心开具社会保险转移单统计参统人员名单无须上社会保

7、险的出具书面说明参统人员的资格认证（身份证姓名、号码、上缴年限等）不合格重新提供合格按规定核算员工社会保险的缴纳金额制作社会保险单20日前交至社保中心重新修改确认不合格合格入各员工的社会保险基金帐户11版权所有翻版必究