丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程施工组织设计

丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程施工组织设计

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时间:2017-09-08

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1、投标文件施工组织设计招标单位:丹阳市重点水利工程建设管理处工程名称:丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程统一编号:第一章工程总体概述一、编制依据1、本工程招标文件2、本工程设计图纸3、国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度,行业规定,地方规定及政府文件,公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。《公路工程技术标准》(GB5768-1999);《公路交通安全设施设计规范》(JTGD81-2006);《公路交通安全设施施工技术规范》(JTGF71-2006)《公路波形梁钢护栏》(JT/T281-2007)《道路工程制图标准》(

2、GB50162-92)4、说明本次招标工程为丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程,本施工组织设计按丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程设计。本施工组织设计仅根据目前资料编制,若发生变化,我们将及时补充,关键部分单独编制方案,以确保工程质量、进度和安全文明目标的实现。本施工组织设计中未尽事宜严格按照国家有关规定执行。二、工程概况本项目安全护栏具体设置范围为:(1)南岸桩号0+000—11+850(香草河大桥—黄固庄桥),该段长11.85KM;(2)东岸桩号15+396—16+853(九里桥—赤石岸村)该段长1.457KM;(3)西岸桩号15+

3、396--16+713,该段长1.317KM。本工程安全护栏均设置在道路临河侧,护栏总长为14.624KM,若临河侧已设有挡洪墙,且墙高大于60cm,则该处护栏取消。三、工程总目标1、工期目标本工程工期要求为20天。计划开工日期:2013年08月01日。计划竣工日期:2013年08月20日。2、质量目标工程质量确保达到合格标准。3、安全目标安全施工总目标:无人身伤亡事故,无重大安全事故。4、文明施工及环境目标现场施工标准化目标:争创市级安全文明卫生工地。采取有效措施,杜绝施工扰民现象,最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响,最大限度减少

4、对环境的污染。我方承诺:自行解决施工中的扰民民扰问题,不增加业主的额外支出。根据ISO9002国际环境管理体系标准,合理布置施工现场,做好现场地面硬化工作,施工现场内道路及材料场采用混凝土硬化。四、建立施工组织机构我公司将把本工程列为年度重点工程,确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我公司将精心组织施工,按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理,按施工安全检查标准(JGJ59—99)和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工,合理组织,积极运用新技术有效缩短建设工期、降低工程造价,确保工程各项目标按计划实现

5、。(1)组建工程项目经理部,由各职能岗位管理骨干直接负责本工程的施工。(2)项目部下设生产技术组、质安动力组、材料物资组、经营预算组、行政管理组五个职能组,各司其职,协调一致,组织现场施工与管理。①、生产技术组:负责生产计划安排、统计和计量、工期的监督、管理,组织图纸会审,组织分部分项工程的质量评定,参加主要工程如地基、隐蔽工程等的验收,解决现场上的技术问题,领导试验人员的工作,办理材料代用及技术核定签证手续,收集整理竣工资料。②、材料物资组:负责供应符合质量标准的各种原材料、半成品、周转料,管理好现场材料、库房物资,把好设备、材料采购关,

6、降低材料消耗,提高材料管理效益。③、质安动力组:负责现场质量及安全生产的检查和监督,负责组织所需机械的进退场和日常机务管理工作,行使质量、安全、文明施工的否决权;组织贯彻与监督执行三检制,核定分部分项工程的质量等级,参与地基验槽和隐蔽工程的验收。整理送报公司和质监站的单位工程质量等级的评定资料,建立机械管理、安全文明施工台帐,确保安全文明施工达标。④、经营预算组:负责本工程的施工图预结算工作和成本核算工作,并收集现场各种签证资料;组织劳动力进退场和入场教育,负责民工吃住的安排和民工进场合同签证工作,建立劳资台帐。⑤、行政管理组:负责收发图纸

7、、设计修改通知单和各种文件资料,负责档案管理与检查,确保工程档案随施工办理、归档,原始、准确齐全。负责生活后勤保障工作,管理教育好职工、民工,抓好现场的精神文明工作,确保安全文明施工达标。⑥、操作班组:按专业工种组建各操作班组。操作班组设专职班组长、质安员,负责组织完成班组施工任务,对本班组质量、安全与文明施工进行有效管理。(3)施工管理保证体系项目部建立质量保证体系、安全保证体系、精神文明保证体系等,做到规范化管理。(4)劳动力组织管理为保证本工程按目标建成,按专业组建各操作班组适时进场施工。劳动力计划见附表。(5)施工机械根据工程特点和

8、工期安排,选择确定主要进场施工机械,其余详见《主要施工机械设备表》。(6)过程管理围绕计划、实施、检查和改进四个环节,进行过程管理。四个环节不断循环,每循环一次就实现一定的管理目

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