人力资源部经理职责说明书

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1、人力资源部经理岗位职责说明书岗位名称：人力资源部经理 岗位编号：JF005所在部门：人力资源中心 岗位定员 1人 直接上级：总经理 薪酬类型：月薪直接下级：招聘部门、培训机构、网络稽核部门 、人事档案员、后勤部门、法律服务部门、宣传部门、考勤管理人员岗位性质：管理类 岗位概要：全面主持负责公司人力资源中心的工作，参与制定和完善公司各项规章制度，参于人力资源发展目标和人力资源规划的制定，积极为公司各岗位储备各类人才，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用。完成董事长安排的各项工作。职责与工作内容1、主要参与负责制定和实施公司总体战略与年

2、度经营计划，在总经理领导下考核各部门履职情况。2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，在总经理的领导下制定各部门岗位编制，明确各岗位任职资格，规范各岗位职能权责义务，健全追责机制，实施项目管理计划及目标管理模式，大力推行工作汇报与民主评议制度，建设成一支能者上庸者让的各层管理队伍。3、起草、修订与完善公司规章制度，严肃纪律条例，研究宣布考勤规定，完善以优化生产关系提升生产力为目的的奖惩措施。起草公司工资奖金分配方案和与责任挂钩的经济处罚办法。4、加强命运共同体思想的体系建设。让管理层和每名员工深刻的认识到：岗位只有分工不同，没有高低

3、之说。只有各岗位各员工都发挥好自己的才华，才能把公司这棵大树培养好，每个人也才能实现“大树底下好乘凉”。5、加强公司核心文化体系建设，融会当今先进的思想理念，形成独特的企业文化，每名员工要将企业文化变成自觉行为，随时以主人翁的心态参于公司发展。6、加强人力资源规划，根据公司发展战略和阶段目标规划，积极为公司各岗位储备各类人才，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用。1、主持公司的基本团队建设和各类群众组织的建设，加强与政府部门的沟通与和作，根据公司发展规模，结合国家有关法律和政策的规定，择机成立和领导各类群众组织。2、建立规范内部行政

4、管理秩序，制度上墙，责任到人，定期主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，执行总经理对管理方面的决策。3、和谐内部关系，适时策划开展有助于内部团结和凝聚共识的各类文化活动，主持各种对外交流、宣传、联谊活动。提炼公司标语口号，加强内部文化宣传形式的多样化建设，促进公司精神明文建设，全方位提升企业文化品味。4、组织开展公司的薪酬、福利管理，参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案，负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织办理和发放员工的社会保障、福利等，接受

5、员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法。5、记录董事长和总经理重要讲话内容，负责将董事长、总经理的意志形成管理制度，执行董事长、总经理的各项决策部署，注重请示汇报制度，积极进谏和建议有助于整合资源产生效益的合理方案，登记保管好各类重要行政文案。注重自身形象，不得擅自宣布各项规定和制度。6、具有敏锐的政治意识，审核签发以公司名义发出的行政文件。要具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，代表公司处理好与劳动局、社保局、人才市场、报刊、招聘网站、培训机构、公司所在地地方行政机构，工业园区各相关人员和机构

6、的关系。7、根据公司整体的发展和人才提升需求，建立和完善招聘制度和渠道，及时完成入职和离职员工的各项手续，加强培训机构和培训内容的建立与完善。指导建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析，建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参考。逐步实现对员工流动的有效控制，与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话，建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进 制订档案管理规范和制度，指导建立员工档案管

7、理，并进行定期的更新、整理、保管，指导下属进行员工劳动合同管理。1、监察流程体系运作状况。规范考勤制度，推动绩效考核，指导各部门绩效考核实施和推进绩效管理工作 负责监督和检查绩效考核的实施情况 负责审核所收集和汇总的绩效评估档案 负责受理绩效投诉并反馈信息。2、具有极强的领导技巧和才能，做好本部门的管理考核工作。3、做好部门间的协调沟通工作，完成上级布置的其它任务 权    力1、对公司人力资源管理制度的建议、建立、修订权2、对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权3、有对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权 4、员工薪酬、福利发放

8、的建议、审核权 5、对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权6、预算权限内的财务审核权7、对员工出勤的监督权 8、人力资源有关档案管理的监督权、查阅权9、有代表公司与外界相关部门和机构联络权