会议纪要格式(范例)

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1、关于金苍线110千伏线路改造工程和澄迈迈岭110kV输变电工程协调会议纪要2016年4月19日上午，省公司基建部韦平助理在澄迈供电局二楼会议室主持召开金苍线110千伏改造工程和澄迈迈岭110kV输变电工程协调会。省公司基建部、海口供电局、澄迈供电局、海南耐迪电力工程有限公司、海南电力设计院等相关人员参加了会议。会议研究了金苍线110千伏改造工程和澄迈迈岭110kV输变电工程等相关事宜，现纪要如下：一、梳理工程存在问题和未完成量，明确各方职责和时间节点。分解工作目标任务，制订具体工作计划，落实到各方责任人，明确项目竣工投

2、产时间（详见附件1进度计划）。二、具体工作安排（一）金苍线110千伏线路改造工程针对该工程P5、P6铁塔位置尚未得到澄迈住建局批复，严重影响工程进度及竣工时间,以及P2至P5铁塔青赔问题未解决，赔偿工作难度大等问题,为加快该项目的工程进度，经过会议讨论，确定如下：1．澄迈供电局统筹协调，取得政府支持解决青赔受阻问题，在4月20日前完成P6塔位置的确定，4月28日前解决完成P3塔受阻问题或协调政府保护施工，5月15日前完成拆除P9-P10塔间的通信铁塔事项；2、海口供电局负责组织编制停电方案，并在4月28日前完成审查，落

3、实停电计划窗口安排时间，并组织参建单位计划按实施。重新组织相关单位核对、清理线路站端两侧间隔的一次、二次、通信设备的完整性，线路保护设备和版本的一致性，避免设计遗漏和两侧保护不一致。3、做好物资供应工作，清理项目物资。核对采购的完整、准确性，并统筹安排物资进场时间，为施工单位创造条件，尽量避免发生紧急项目物资采购。4、监理单位严格按照施工验评标准评价，加强施工现场质量管理，提前组织运行单位参与现场质量管控。特别是用户出资建设的110kV电缆段的施工管控。（二）澄迈迈岭110kV输变电工程配套Π接入站线路工工程由澄迈县政

4、府2013年7月29日调整路径方案与规划冲突，造成线路实施受阻。为了解决Π接入110千伏迈岭站永久性电源问题，会议确定如下：1、澄迈供电局在4月26日前组织设计单位完成二个线路路径方案的编制工作，并在4月30日前正式行文报澄迈县政府，争取在5月8日前取得政府批复。2、因进站外G12-G15塔线路的土地标高变化较大，请澄迈局组织设计单位配合当地规划建设情况，同时统筹兼顾变电站10kV线路出线综合安排，提出解决路径方案同时政府批复。3、请澄迈供电局在4月22日前发函给施工单位（贵州送变电工程公司，要求5月8日前进场组织施工

5、，要求继续履约。附件:1.进度计划安排表2.工程线路示意图3.签到表海南电网有限责任公司基建部2016年4月20日