提高乡镇执行力经验材料-经验材料

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1、提高乡镇执行力经验材料/经验材料县委、县政府把今年确定为作风加强年,以认真解决当前党员干部作风方面存在的突出问题,促进党员干部形成优良作风,推动各项工作落实为目标,在全县广泛开展以"提振精神、提升形象、提高执行力"为主题的作风建设活动。我们深刻感受到通过抓住打造执行力文化,锻造一支作风过硬的干部队伍来引领发展的决策是必要的、正确的,是非常及时的。乡镇的执行力更加重要。乡镇作为最基层的行政组织,担负着发展农村经济,带领群众致富,维护农村稳定的任务,面对的是最基层的广大农民群众,需要解决的是群众最具体的实际问题。俗话说,"上面千条线,下面一根针",乡镇的主要工作就是抓执行、抓落实。尤其是在社会主

2、义新农村建设过程中,高效落实、快速执行更显得尤为重要,是确保党和政府的方针政策在基层得以贯彻落实,不走样,不降调。那么,应该如何提升乡镇执行力,确保新农村建设顺利开展呢?我认为应该从四个方面上狠下功夫。一、抓思想教育,以责任感和使命感推动执行力第4页执行力是政府的生命力,是全县圆满完成县委、县政府提出的工作目标任务的有力保障。近年来,在县委、县政府的正确领导下,的政治经济取得了巨大成就。在今年的县委三级干部会上,周勇书记又提出了"七个突破"的宏伟目标。我们只有进一步提高各级部门的政府执行力,提高全县党员干部的积极性和创造性。才能把县委县政府的指示精神落到实处,才能推进全面的、更加快速的发展。

3、每一个党员、干部,都是党的一分子,是人民群众的公仆,要教育广大党员、干部增强贯彻执行县委、县政府指示精神的的使命感,增强为人民群众谋利益的责任感,增强推进和谐发展的紧迫感,把县委、县政府的指示精神变成每个部门,每个党员干部的自觉行动。二、抓科学决策,以开拓创新体现执行力科学决策是提高执行力的关键。科学决策就是要求以科学发展观为指导,紧跟县委、县政府的工作部署,结合镇实情,做出具有特色的科学发展决策,就是要在创新中决策,在决策中创新。我们就是要紧紧围绕县委确定的产业规模、招商引资、区域协作和资源利用、三农工作、城市经济、和谐建设和重大项目等"七个突破"的总体目标,坚持以"工业强镇、旅游明星镇"

4、为牵动,坚持"项目强镇、产业富民"战略不动摇,依托山水人文资源,围绕培育和打造特色产业集群,来壮大镇域经济,实现突破性发展。三、抓队伍建设,以凝聚力、战斗力提高执行力(一)要建设坚强有力的领导班子,以凝聚力提高执行力。首先,要建设坚强有力的镇级领导班子。要依靠和发挥全体党政班子成员的聪明才智,在班子内营造出想干事、敢干事、会干事、干成事的工作氛围,营造畅所欲言、相互信任和支持的团结氛围。凡是涉及重大方针、重大工作部署、干部调整、资产处置、大额资金使用等方面的问题,坚持班子集体商议,充分吸收各方面的意见和建议。一旦做出组织决定,都着眼事业,着眼大局,狠抓落实。第4页同时,还要建设坚强有力的村级

5、班子。要注重激发农村组织活力,让政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的人才进入村"两委"班子。同时,还注重后备干部的培养和选拔,加强对"大学生村官"的传帮带。要加大干部的交流力度,使年青干部尽快成熟,成为村级组织的接班人,提升村级班子的整体战斗力。(二)要打造一支高素质的党员队伍,以战斗力提高执行力。要营造浓厚的学习氛围。要规定学习任务和目标,牢固树立"工作学习化,学习工作化"理念。定期举办各种培训班、经常学习交流,要不断提高党员干部的学习积极性、自觉性,提高理论水平、思维层次和认知水平,不断增强为"三农"服务的本领。要充分发挥党员干部的传帮带作用。要实行责任制,培养一批"双

6、带"能力强的村干部,推进共同致富进程。四、抓制度建设,以科学机制保障执行力首先、要加强制度建设。执行力,贵在"令行禁止",因此,必须有严格的行止标准。作为乡镇、村而言,应当逐步建立党员干部承诺制、村干部任期目标责任制、机关干部工作日记周查制、村干部工作周记制、干部廉洁自律制度、督办检查制、绩效考评制等一系列制度,为打造执行力文化提供制度保障。第二、要完善激励机制。执行力,贵在高效优质,因此,要建立目标责任制,使责、权、利三者相统一。要奖优与惩劣结合,考勤与考绩相结合。鼓励先进、鞭策后进、固强补弱。目前,我们已经量化了目标,落实了责任,并进行了细化分解,层层落实到基层,落实到具体责任人。下一步

7、,就是要严格执行督办检查机制、跟踪反馈机制,加强对落实情况的检查,强化责任追究,力求实际效果。第4页第三,执行力必须有严格的标准。古人云:差之毫厘,谬以千里。抓工作落实绝不能得过且过,满足于"差不多",必须讲究精确到位、不折不扣。要把一切工作项目化动作。一是细化设计;二是细化操作;三是细化考核。提高执行力,是党委政府的要求,是政治经济发展的迫切需要。提高执行力,归根结底就是细做实干,提高落实成效,就是为了促进

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