某办公楼改造工程施工组织设计

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1、某司法局办公楼改造工程施工组织设计目录第一章编制依据3第二章工程概况4第三章施工难点及重点4第四章施工部署6第五章施工准备19第六章施工进度方案安排及工期保证措施23第七章装修工程施工工艺25第八章电气工程施工工艺55第九章给排水工程施工工艺59第十章质量管理及保证质量技术措施66第十一章冬季、雨季施工技术措施84第十二章文明施工及环保管理措施85第十三章消防保卫措施88第十四章平安管理措施90108第十五章施工协调配合措施98第十六章成品保护措施100第十七章竣工图、竣工资料管理措施106第十八章竣工后的保修和保证措施及效劳承诺108第十九章工程用料等级及质量标准109第二十章附注1

2、10108编制依据业主提供的招标图纸和招标文件；国家?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB5021-2001；国家?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001；国家?建筑给排水及采暖工程验收标准?GB50242-2002；国家?建筑电气施工质量验收标准?GB50303-2002；国家?建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-2002；国家标准JGJ59-99?建筑施工平安检查标准?；施工现场临时用电平安技术标准；1.1.14电气装置安装工程施工及验收标准GB50168－92GB50169－921.1.11工程撤除和改建有关标准；根据现场考察获得的施工情况；该局部编制依据

3、详见后附表1108第一章工程概况概述工程名称：哈尔滨市道里区司法局办公楼改造工程工程地点：哈尔滨市道里区。建设单位：哈尔滨市道里区司法局要求工期：合同签订后45日历天。本工程地处繁华地带，因此，对控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理要求都非常高；2.2.2工期较紧，撤除、给排水、电气装修改造工程任务量大,交叉作业多，难度系数高。2.2.3本工程为哈尔滨市道里区司法局办公楼改造工程、对外形象十分重要，因此比一般工程的质量要求高。第二章施工难点及重点施工难点1083.1.1为确保周边正常的生活工作秩序，须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施，因此，施工中将受到由此带来的各

4、种限制。3.1.2工期紧，且施工时间需做一些特殊调整，给施工组织带来一定的难度。改造工程多，交叉作业频繁,难度大。施工重点针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。加强环保及文明施工管理，采取各种针对性强的有效措施，确保周边正常的生活工作秩序。严格按哈尔滨市施工现场文明施工管理法规，制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。确保周边正常的生活和工作秩序。3.2.2加强现场施工组织管理，确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。针对工期紧、改造工程多、交叉作业等不利情况，除上述环保文明施工外，我们将周密方案、合理安排施工程序并根据施工进度方案，制订详

5、细的材料进场方案；严格控制材料进场时间，精心组织、严格管理，以减轻垂直水平运输的压力；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期〔详见“4.5施工组织〞及6.2工期保证措施〕。采取严格的成品保护措施〔详见“18.成品保护措施〞〕，确保原建筑内设施及成品的完好无损和工程的顺利进行。108此外，工程中将会议室、浴室、大餐厅、餐厅包房等几个亮丽局部作为重点，精心施工，确保装饰质量及艺术效果。第一章施工部署质量、工期、环保及文明施工管理目标质量目标〔1〕分局部项工程一次交验合格率100％；〔2〕分局部项工程一次交验合格率在90％以上；〔3〕质量目标：保证工程质量合格。工期目标签订合同后，工期为45日

6、历天。环保目标到达国家环保要求。文明施工目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达市级文明施工工地标准。108施工组织机构及主要管理人员职责组织机构为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品〞，将选派优秀的工程经理部代表公司进行施工；建立以工程经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承当风险的力度，做到保工期、保质量、保平安、保文明施工、保降低本钱，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量到

7、达哈市优质工程标准。现场管理组织机构体系图如下。施工队〔班组〕工程经理生产副经理主任工程师经营副经理材料员安全员技术员质量员试验员测量员预算员暖通工程师电气工程师公司质量、技术部监理108108主要管理人员的职责〔1〕工程经理a.对所承建工程的质量负全面责任，建立施工工程的质量保证体系，明确内部质量职能分工。b.组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。c.组织实施施工组织设计，落实平安文明施工措