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1、鲁班奖获奖工程施工组织设计2352020年4月19日文档仅供参考第一章编制说明1.1编制原则本工程施工组织设计的编制原则是:切实可行,起到指导工程施工、工程管理的作用。按照我公司”科学管理、营造精品、持续改进、顾客满意”的质量方针,按照公司<质量环境和职业健康安全管理体系管理手册>的要求,建立工程质量、安全、文明施工等管理体系,遵循质量为本、诚信经营、安全第一、合作双赢的经营理念按照工程施工合同和项目法实施项目管理。大力推广和应用新技术、新工艺、新材料及新设备。精心组织、科学管理、认真施工,按合同承诺圆
2、满完成本工程的各项施工任务。1.2编制依据1.2.1本工程的设计施工图纸、及图纸会审纪要。1.2.2涉及本工程的国家现行设计规范、施工质量验收规范、技术规程,以及企业质量验收标准。1.2.3安全生产法和建设工程安全生产管理条例,涉及本工程的国家现行安全技术规范和标准。1.2.4河南省及郑州市关于建筑工程文明施工的有关规定。1.2.5我公司颁布的<体系管理手册>、<程序文件>、<项目管理文件>和<作业指导书>等。2352020年4月19日文档仅供参考第二章工程概况2.1工程建设概况2.1.1工程名称及参建
3、单位工程名称:郑煤电总部搬迁项目主楼工程勘察单位:煤炭工业郑州设计研究院有限公司设计单位:同济大学建筑设计研究院建设单位:郑州煤电股份有限公司监理单位:河南卓越工程管理有限公司施工单位:河南泰宏房屋营造有限公司2.1.2建设地点郑煤电总部搬迁项目主楼工程位于郑州市中原西路以北,规划中的雪松路以西,东为疾控中心,西为郑州市行政文化中心(规划)。建设场地东西长约157m,南北长约185m,呈长方形,总用地面积44749m2。序号工程名称建筑面积(m2)建筑层数(高度m)结构类型建安工作量(概算)地下地上基础
4、主体土建安装主楼70422.532层23层(97.7)桩-筏板框-剪2.1.3建设规模及结构类型2352020年4月19日文档仅供参考2.2自然条件2.2.1气象条件郑州市区雨季7-8月份,温差10℃-12℃,夏季最高气温38℃,大约11月底进入冬季,历史最低气温-16℃;基本风压0.45KN/m2,基本雪压0.40KN/m2。2.2.2工程实施环境条件该工程建设场地紧临中原西路,为城市主要交通干道,有利于大型施工机械设备的进出场及材料运输。施工场地的”三通一平”已经完成,场内视野开阔,地势平坦,已具备
5、进场施工作业的条件。第三章工程项目控制目标3.1质量目标确保结构中州杯和中州杯工程及国家鲁班奖工程。3.2工期目标在20个月内完成全部工程内容,并完成竣工验收。3.3安全文明目标杜绝一类伤亡事故,轻伤事故率控制在1.0‰以内。创省市级安全文明工地,确保中州平安杯。3.4科技进步目标充分发挥”科学技术是第一生产力”的作用,采用当前国内先进技术、新工艺和先进管理手段,优质高速建设本工程。降低成本率达到3.0%。2352020年4月19日文档仅供参考2352020年4月19日文档仅供参考第四章项目管理体系及施
6、工部署4.1项目管理体系4.1.1项目管理指导思想是:运行ISO9001质量管理程序,运用先进技术,严格管理,过程精品,确保工程质量;投入精干队伍和良好的机械工具,科学组织,确保按期完成;树立科学发展观,保护环境,确保安全文明施工。以优异成绩回报业主对我们的信任,树立河南泰宏房屋营造有限公司的形象。4.1.2现场管理组织机构1、现场组织机构构成根据贯标体系运行的要求,结合工程情况,现场项目经理部设立四组一室(即工程技术组、质量安全组、材料设备组、成本核算组和综合办公室等)5个管理部门作为项目纵向控制的职
7、能部门。对内,全面组织、协调、管理土建、装饰等具体的施工队伍(人员);对外,做好与业主、监理等单位的协调工作。各部门主要职责:(1)、工程技术组:主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、工程防护、工程计划的安排、工程服务、标准化等工作。(2)、质量安全组:主要负责工程质量管理、计量管理、施工安全、持证上岗、文明施工、工程检验试验、现场工程质量监督及质量评定、持证管理。(3)、材料设备组:主要负责材料、周转料具、机械设备等供应,对材料储存、保管防护及机械设备维护等。(4)、2352020年4月19
8、日文档仅供参考成本核算组:主要负责施工图预算、结算、合同、计划统计、工程报表、财务管理,资金收支、劳动工资结算、成本核算与分析等。(5)、综合办公室:主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等。同时,公司总部的TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有关职能部门亦经过现场监督、计算机(Internet)远程控制等方法,对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。详见下图。组织机构图符号说明:TC:进度控制;CA:
