装修公司工程部岗位职责

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1、经理工作职责工作职责包含两个部分：一、对部门内部日常工作的管理；1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并（组织）对计划进行分解，监控计划的实施；2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔；3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行；4.监督、管理部内费用支出；5.组织、监督部内的薪酬分配工作；6.组织召开部门内部会议。7.负责对部门费用的审核；8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；二、对本部门业务

2、工作的管理或者直接操作业务：1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料；2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议；3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录4.负责协商工长定价；5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；6.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作）；7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施；8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；9.检查公

3、司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题；10.行政管理制度管理：(1)行政管理相关制度的拟定；(2)行政管理制度的执行与监督管理；11.绩效管理(3)组织实施对公司及项目部的绩效考核；(4)处理员工考核纠纷；(5)对员工绩效考核结果进行评估分析。12.协调工程部同公司其他部门的关系备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收（隐蔽工程、木工工程、竣工后）。副经理工作职责1.遗留欠款收账（2013年以前，出具细则）；2.零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙）；3.客户结算、收账；4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；5.协助经理做好工程部业务及

4、人员管理；6.协调工程部与公司其他部门的合作。监理工作职责1.接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工；2.熟悉图纸，对地方性零星材料下单；3.进行施工预检工作4.进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况；5.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量，对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出处理意见；6.对进场成品进行质量验收，安装检查；7.量施工工程量（监理员配和）；8.督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等）；9.对工程质量问题负全责；10.安全：1）不定期的检查施工安全情

5、况；2）分析安全事故原因，处理安全事故；3)进行施工安全验收；监理员工作职责1.现场管理；2.设立现场标志，郭丽红配合；3.检查施工现场管理措施计划的执行情况；4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）；5.协助监理进行施工调度；6.编制施工设施用料计划；7.物料现场管理：（1）根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所；（2）定期维护材料计量工具；（3）根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况；（4）根据检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求；（5）对验收入

6、库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账；（6）采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。8.编写施工日志；9.监督施工现场的形象卫生；10.地方性材料的采购。客服人员工作职责1.整理从部门内部获取以往客户信息。2.建立和维护公司市场信息库。3.协助部门经理对以往客户进行定期回访：1)开工后回访客户；2)隐蔽工程完工后回访客户；3)中期工程完工后回访客户；4)成品定购安装完工后回访客户；5)竣工验收前后回访客户；6)交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。4.准备工地上文字性标语材料、验收表格、巡

7、检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等；5.协助副经理做好零星工程及工程售后；6.工程部材料现场送料及退料（协调配合公司车队送料）；设计师工作工作职责1.量房出设计方案（一套标准规范的图纸）；2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求量计划、增减项目单、决算单；3.与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续（监理配合）；4.按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况向部门经理提解决建议；5.合同终止后，参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作

8、评价和条款分析；6.现场交底（发工程通