浅议建筑工程管理制约因素和应对措施

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1、浅议建筑工程管理制约因素和应对措施　　摘要：随着我国经济水平的提高，近年来建筑市场进入高速发展时期，建筑工程数量剧增。在快速发展的同时，建筑工程施工管理问题也随着时间的推移，慢慢浮出水面，合同纠纷、工程成本、工程进度、工程质量等问题层出不穷，加强建筑工程管理已势在必行。本文从建筑工程管理的特点和影响因素出发,对我国当前建筑工程管理现状和应该采取的控制措施,做了简要探讨。关键词：建筑工程管理；现状；问题；控制措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：一、建筑工程管理的主要影响因素1.人的因素。任何工程之中人都是对工程管理产生影响的重要因素之一，工程的建设离不开人

2、的管理、设计和施工。技术人员是工程建筑质量的保障，技术人员的专业素质影响着工程的质量。另外，工程监理人员、施工人员等也对工程的管理有着重要的影响。2.材料质量。在建筑工程中，需要用到很多种类的材料，通过对材料的施工性能的检测，来对材料质量进行保证，不符合施工要求的材料不予入场，这样才能够保证施工材料的质量，进而使工程的质量得到保障。73.机械设备。随着当前科技的发展，建筑工程中的机械设备也逐渐得到高速的发展，一体化、自动化的设备正在建筑工程之中得到综合运用，从而实现了对工程速度的保障作用，降低了工程成本，缩短了工期，自动化程度较高的机械设备还能够使施工人员的劳动强度得到降

3、低，能够在很大的程度上促进工程的质量。4.环境因素。建筑工程的管理中环境因素是不可忽视的，环境因素作为影响工程质量的重要因素，应该在工程管理的过程中做好管理，施工单位应该针对施工的特点和可能发生的状况，对施工现场的环境因素制定预防措施，降低不利因素发生的几率，保证工程的正常运行。二、建筑工程项目施工管理常见的问题1.安全意识缺乏。安全是工程建设的关键，如果安全管理不到位，必然影响项目工程的建设。然而，很多的施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。此外，施工的现场管理

4、工作不到位，对于存在的安全隐患没有及时排查和改进，往往导致施工安全事故的发生。72.质检制度不完善。完善的质检制度能够提高项目质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工质量管理过程中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成本的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。3.材料管理不合理。建筑工程建设需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，

5、往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工程建设当中，给整个项目工程质量留下隐患。4.团队建设被忽视。随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好的进行施工，加强管理工作，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对工程项目施工的管理。5.成本核算不合理。成本核算

6、是项目施工管理的重要内容之一，应该遵循量价分离、成本细分、对比控制的原则，但是大多数企业在成本核算的时候，不以这些原则为指导，而凭借经验去核算，使成本核算不合理不规范，流于形式，难以对成本实现有效的控制。7三、工程项目成本管理中存在问题的对策1.做好施工安全管理工作。在施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证施工安全，预防施工安全事故的

7、发生。2.加强建筑项目成本控制。项目施工效益如何，利润率是其中一个相当重要的指标，而要提高工程项目建设的效益，就必须加强成本控制工作。事实上，成本控制也是施工管理的重要工作，具体来说，需要从以下几个方面入手：坚持成本最低化原则，施工单位应该根据市场价格的实际情况，编制相应的施工定额，施工定额要求成本最低化，如果市场价格发生变化和浮动，定额也应该作相应的调整。坚持全面成本控制原则。即对成本实行全企业、全员、全过程的控制，在全员控制当中，应该落实责任制，使成本控制能够真正落实，收到实际控制效果。坚持动态控制原则，从项目建设开展一直