建筑施工现场管理问题探析

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1、建筑施工现场管理问题探析　　【摘要】随着经济快速发展，建筑行业迅猛发展，对建筑企业来说，这不仅是挑战，更是机遇。因此，必须采取有效措施提高工程管理水平，确保工程施工质量，实现建筑施工企业的可持续发展。本文就来分析一下在建筑工程施工现场管理中存在的问题，并提出有效地解决对策。【关键词】建筑施工；现场管理；问题；对策0.前言作为建筑工程项目管理的关键环节，现场管理的质量直接决定工程施工的质量，全面而有效的现场管理可以最大程度的保障施工质量，同时可以降低成本，缩短工期，提高投资收益，因此，强化建筑施工现场管理在工程施工管理中十分重要。1.目前建筑施工现场管理中存在的问

2、题近年来，我国建筑事业飞速发展，施工现场管理水平也在不断提高，管理也日益完善，但长期粗放管理意识仍然会影响到管理水平，具体来说，主要存在以下几个问题：1.1人员管理不到位6建筑工程设计受到诸多因素影响，工序较为复杂，而且人员数量多，这在无形中会增加现场施工难度，同时，受到客观因素的影响，我国建筑施工人员的综合素质参差不齐，大部分人员对工作流程与技术规范认识不够，缺乏专业知识，常会出现违规操作的现象，导致质量问题频出。1.2对技术控制不严建筑工程项目施工现场涵盖面广，且关键点多，所以，施工技术管理的重要性不言而喻，但是从目前的施工情况来看，多数管理人员的技术知识不

3、足，尤其是对重要施工材料性能认识不足，尤其是新工艺、新技术及工程项目设计要求不清，导致技术管理松弛，违法现象较多，影响到工程施工质量。1.3物料管理全面性不足与其他工作相比，建筑施工现场管理中的物料管理工作十分繁琐，同时由于施工中所需的材料种类繁多，规格不同，性能也有很大差异，一旦存放不当或分类不明确的话，必然会产生浪费，降低物料的性能，最终必然会影响到工程进度与施工。在当前功臣施工中，各种物料的离散性较大，任意进场会制约物料管理的全面性及有效性。1.4安全施工意识不足6作为建筑业发展的根本与不变的主体，安全就是建筑的生命，在传统的建筑施工中，施工人员的安全意识

4、不足，管理人员对安全施工管理不够重视。从建筑施工企业的角度来说，在施工中不仅要关注施工人员的生命健康安全，同时也会影响到施工进度与施工企业的形象。一直以来，各大企业都在提倡安全生产，但是从效果上却没有达到预期的效果，造成大量的财产损失，甚至出现诸多安全事故，这在一定程度上说明我国施工企业的安全意识较差，缺乏对现场施工的安全管理，人员安全意识过于单薄，必须要引起重视。2.增强建筑工程施工现场管理的改进对策从上文的分析中我们不难看出，我国建筑工程施工现场管理中仍然存在诸多问题亟待改善，尤其是施工人员的安全意识必须要引起足够的重视，具体来说，我们可以采取以下几种措施加

5、以改进，促进建筑现场施工管理的水平，提高建筑工程的质量。2.1强化对建筑施工现场的管理认识要想改进建筑工程施工现场管理的效率，首先必须要充分认识到其重要性。建筑企业的领导人、建筑工程项目经理与各班组管理人员必须要以身作则，进而确保工程的质量及工期，改善其经济性。其次是要从企业长远发展的角度出发，制定合理且有效的现场管理目标及计划，将现场管理目标量化与细化，将其落实到具体的部门及人员身上。最后是转变管理人员的思想，使其充分认识到严格管理、规范施工及安全施工的重要性，积极参与配合建筑施工现场管理工作的重要性，提升管理的效率及成效。2.2提高施工人员的综合素质6施工人

6、员的综合素质对工程质量具有决定性的影响，因此，必须采取有效措施强化施工人员的综合素质。首先是强化对施工人员的素质培训，使其认识到现场管理的作用及意义，提高施工人员的责任心，可以积极主动的配合管理工作的开展；其次是要不断地优化人员配置。在工程施工中涉及诸多技能，不仅要配备专业性较强的人才，同时要注重骨干人才的培养，为企业选择思想素质与业务素质兼备的优秀人才。2.3做好技术监督与指导工作要制定科学的施工计划与施工方案及合理的现场管理，关键要是对工程的设计要求有全面的认识，对技术规范等信息认识充分。首先，在开工前要组织工程管理人员、技术人员去熟悉图纸，学习有关的技术标

7、准，做到对设计意图与要求有清楚的认识，优化不合理的地方。同时要根据具体的施工情况，施工条件等方法制定科学且合理的施工计划，完善技术交底工作，全面且详细的指导施工人员的工作，尤其要加强新材料及新技术的讲解。另外，根据施工合同及相关技术规范与规定施工质量检验标准及制定进行检验，在施工过程中强化对现场技术的监督工作，做好每道工序及质量的检验，同时要与监理及质检部门互相配合，做好质量的检验工作。2.4加强物料管理6最为直接影响建筑工程施工质量的主要因素，建筑材料价格会影响到工程的经济性，同时材料的性能与使用也会影响到工程施工质量，因此，除了要做好物料采购的工作外，还鼻息

8、要完善现场物料管理工作。