美的集团的国际化探索之路

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1、2007年9月号市场周刊·理论研究热点美的集团的国际化探索之路杨慧(东南大学经济管理学院,江苏南京210000)摘要:中国企业在本土正经历愈演愈烈的疯狂竞争,为了寻求新的生存发展空间,国内成功企业越来越多的试图走向国际市场。在经历过一次次的惨痛教训,在国际化洗礼中成长起来的中国企业,对于“怎么走”这个问题,给出了不同的答案。比起TCL国际化并购之路、海尔先打品牌的做法,美的的国际化之路显得低调,然而她稳扎稳打的步伐,着实引起了笔者对其国际化之路进行研究的兴趣。本文将循着美的集团国际化的进程来解读中国企业是如何选择国际化

2、时机,确定国际化战略,以及如何在国际市场上站稳脚跟,从世界级的企业手中争得地盘的。关键词:国际化战略;国际化路径;国际化时机;商业DNA组合中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1008-4428(2007)09-103-04中国企业在本土正经历愈演愈烈的疯狂竞争,在过去可回避。中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。20多年基于“抢占资源”先机的竞争下,崛起了一批胜出的随着外资家电品牌生产线的中国化转移,摆在美的面企业。市场演变至今,几乎所有参与者都不惜血本的进行前的是这样一个前狼后虎的局面:在开放的全球市场中创“

3、价格战”以进一步争夺市场空间与资源。其结果,一边是建中国家电的世界级品牌是唯一的出路,要不然干脆死中国企业的本土利润变得越来越轻薄而资源也变得越来掉,或者沦为其他品牌的代工者。美的作为中国白色家电越稀缺;另一边是,为了寻求新的生存发展空间,国内成功巨子,当然不甘心永远沦为其他企业的“车间”,于是,在这企业越来越多的试图走向国际市场,而他们又将这种“低样的大环境的驱使下,美的义无返顾的选择了国际化,并价优势”拿到国际市场上去对付那些跨国企业。按照她自己的方式一步步前进着。遗憾的是,国际市场远远没有我们想象的那么简单,2、

4、自身:企业生存发展的需要我们面对的强大敌人,也没有轻敌。在第一次“走出去”的企业的国际化战略将是未来企业生存与发展的关键浪潮中,那些国内市场的领先者闯荡国际市场留给我们举措。随着家电行业的国内市场日趋饱和,价格疲弱导致的,只不过是一次又一次残酷的失败教训:中航油、中川国市场机会越来越少,而企业积累的资本、技术、和产品需要际、长虹电器、德隆、温州轻工业等等,无一例外,大都铩羽更新、更大的市场容量。在美的逐步扩张的过程中,想要在而归。然而迷雾、陷阱、障碍终究敌不过巨大的诱惑,也不国际市场抢先站稳,就不能等跨国公司走进来战胜

5、她,必能磨灭中国企业走向国际市场的雄心壮志。“走出去”是一须抢占先机,主动迎战跨国公司。家电行业的利润薄,这是定的,但是怎么走,每个企业都给出了自己不同的答案。在众所周知的事实,特别在国内,由于大型家电零售商的兴多数人把焦点定在“国际化典范”呼声最高的海尔、TCL、华起,更是把本来就很可怜的利润又重重压榨了数层,所以为、海信等较成功企业的时候,我把目光锁定在了美的集美的就更需要把蛋糕做大,瞄准可以获得较高利润的市团上。相比TCL国际化并购之路、海尔先打品牌的做法,美场,这也就意味着要主动的向国际市场进攻。为了能让美的的

6、国际化之路显得低调,然而她稳扎稳打的步伐,着实的的品牌经得起中国市场完全开放的冲击,为了让公司可的引起了我对其国际化之路进行研究的兴趣。本文将循着以争取到更多的利润生存下去,也为了让整个集团能够良美的集团国际化的进程来解读中国企业是如何选择国际性发展下去,美的选择了国际化。化时机,确定国际化战略,以及如何在国际市场上站稳脚二、美的国际化的战略:拒绝风险(稳健型国际化战跟,从世界级的企业手中争得地盘的。略)一、美的国际化的动机1、外界:大环境所趋有关专家认为:中国企业向海外拓展的紧迫性来自于两个现实原因:一是经济全球化的

7、迅速发展;二是中国加入世贸组织保护期于2006年结束,要按承诺开放市场。当前,世界性的社会化大生产网络已经形成,传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破,跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显,“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转,也无图1美的集团的国际化路径-103-热点市场周刊·理论研究2007年9月号1、美的国际化战略和路径选择驻日本办事处正式投入营运;美的驻韩国办事处、美的驻美的集团在业内一向以稳健经营作风闻名,所以,美新加坡办

8、事处于2001年3月之前相继成立。在海外建设的在制订国际化战略的时候,也理所当然的走了一条低风分支机构是为了对全球重点家电市场进行布点及开发,形险国际化道路。美的国际化分为三个阶段:第一步做世界成整体战略布局优势。与此同时,美的也将加大国外投放,工厂,不强求把美的品牌推到全球,但在中国打美的品牌;通过收购国外品牌,获得其先进的技术