土地整理监理大纲

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1、六、监理大纲3(一)监理工程概况31.1工程名称31.2工程地点31.3资金来源3(二)监理范围和服务内容、监理依据32.1监理范围32.2监理目标32.3监理服务内容32.4监理依据4(三)工程质量的目标和实施措施53.1工程质量目标53.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施53.3事中质量控制的措施和方法93.4事后质量控制的内容和方法14(四)工程进度目标和实施措施174.1工期控制目标174.2进度控制的监理工作原则174.3工期控制的措施174.4进度滞后偏差的处理194.5编写进度报告报送发包人19(五)工程投

2、资控制目标和实施措施215.1工程投资控制目标215.2投资控制工作程序215.2.1投资动态控制程序框图225.2.2投资控制监理工作程序框图235.2.3工程变更程序255.2.4工程计量程序265.2.5中期支付程序265.2.6竣工结算控制程序275.3投资控制监理工作制度285.3.1监理月报制度285.3.2施工材料定样制度285.4投资控制的措施——完善的建立措施295.4.1组织措施295.4.2经济措施295.4.3技术措施295.4.4合同措施305.5投资控制的措施——严格的过程控制305.5.1投资的事

3、前控制305.5.2投资的事中控制305.5.3投资的事后控制31(六)工程安全、文明控制目标和实施措施326.1安全、文明控制目标326.2安全文明施工预控措施326.3安全文明控制措施326.3.1组织措施326.3.2经济措施326.3.3技术措施326.3.4合同措施336.4各阶段安全生产和文明施工监理措施336.4.1招标阶段的安全文明监理措施336.4.2施工准备阶段的安全监理措施336.4.3施工阶段的安全监理措施35(七)合同管理、资料和信息管理措施367.1合同管理367.1.1合同支付367.1.2合同商

4、务管理377.1.3合同管理的主要依据377.1.4合同管理的主要内容387.1.5合同管理措施397.1.6合同变更管理的原则与措施407.1.7施工索赔管理417.1.8分包管理制度与措施427.1.9违约管理制度与措施437.1.10设计变更造价控制437.1.11合同争议管理制度与措施447.1.12风险防范措施447.2资料和信息管理447.2.1资料和信息管理内容447.2.2资料和信息管理的措施45(八)各项工作制度的建立和现场组织、协调措施468.1各项工作制度的建立468.1.1内部组织管理制度468.1.2

5、会议制度468.1.3图纸交底、会审制度478.1.4施工组织设计审核制度478.1.5监理日志、监理月报制度488.1.6施工材料定样、验收检查制度488.1.7现场安全管理制度508.2现场组织、协调的措施508.2.1工作协调的原则和程序508.2.2组织措施：518.2.3技术措施：518.2.4经济措施：528.2.5合同措施：53六、监理大纲(一)监理工程概况1.1工程名称：修武县五里源等（两）乡（镇）土地整治项目监理1.2工程地点：五里源乡、郇封镇1.3资金来源：财政(二)监理范围和服务内容、监理依据2.1监理范

6、围：项目工程的施工阶段、竣工阶段、保修期等阶段的全过程监理。2.2监理目标：质量等级达到合格标准。2.3监理服务内容1.施工阶段和竣工阶段的监理内容（1）组织施工图交底和编写审查纪要；（2）制定施工总体规划，报建设单位审定；（3）负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并需以文字形式提出自己的审查意见；（4）审查承包商的开工报告、并报经建设单位同意，下达开工令；（5）负责督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，检查施工技术措施，协调建设单位和承包商之间的关系，处理违约事件；（6）每周主

7、持召开施工现场例会，编写会议纪要，解决施工中所遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位；（7）负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包商每月提交的支付报表和凭证，及时送交建设单位审核，做好造价控制工作；（8）负责材料、构配件、设备和仪表的采购清单编制并提出相应的质量要求；（9）负责检查建设单位采购或施工单位提供的材料、构配件、设备和仪表的型号、规格和质量，并提出检测意见；（10）协调业主、设计、承包及监理单位提出的工程设计变更，负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证，报建设单位审核；（11

8、）负责旁站控制工程质量，监督、检查施工安全防护施和文明施工，并严格控制工程质量和进度；（12）负责组织分部、分项工程检查验收；（13）负责施工索赔事件的鉴定及计量计价的审查计算；（14）负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料；（15）负责组织设计单位和施工单位进行工程竣