司10KV变电站安装施工组织设计方案

《司10KV变电站安装施工组织设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、10KV变电分站设备安装项目编制说明本施工组织设计是根据公司一期工程10KV变电分站电气设备采购及安装项目施工招标文件、招标图纸和工程量清单，参考《电力建设施工及验收规范建筑工程篇》（SDJ69-87）、《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》（GBJ149-90）、《电气装置安装工程及验收规范（合编）》等，结合我公司近年一些同类工程丰富的施工经验，由XX工程公司编制而成。本施工组织设计作为指导施工的依据，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、准点完成全部施工任务的重要经济技术文件。本工程施工组织设计共分九和附录：工程

2、概况及特点、施工现场组织及劳动力安排，施工现场总平面布置，施工方案，施工进度计划及工期保障，质量目标、质量保证、售后服务体系，安全目标、安全保证体系及安全组织措施，环境保护及文明施工，同类工程业绩。我们承诺：一旦我公司中标，我们将组织优秀的施工队伍；配备精良的施工设备、调试仪器；确保项目安全文明施工无事故；确保工程质量合格率100%，优良率≥95%；确保工期准点不延误；确保服务业主满意；树立“”品牌。5210KV变电分站设备安装项目【目录】第一章工程概况及特点1一、工程概况1二、工程特点1第二章施工现场组织及劳动力安排2一、施工现场

3、组织2二、施工现场分工管理3三、劳动力计划4第三章施工现场总平面布置5一、总体规划5二、临时建筑5三、施工道路5四、施工用水及用电5五、办公设施5六、消防配备6七、现场管理措施6第四章施工方案7一、施工准备7二、主要施工工序和施工方案91、电气设备安装92、电缆敷设及接线133、电气设备高压试验和继电保护调试164、联网自控系统安装19第五章施工进度计划及工期保障22一、工期规划及要求22二、施工进度保障22三、计划控制24四、不可抗力的认定25五、工期承诺及违约措施26第六章、质量目标、质量保证、售后服务体系26一、质量目标26二

4、、质量管理组织机构及主要职责27三、质量管理的措施29四、施工及质量检验标准31五、质量保证措施32六、质量技术文件的编制36七、工程质量达标承诺和奖惩措施37第七章、安全目标、安全保证体系及安全组织措施38一、安全目标38二、安全管理组织机构及主要职责395210KV变电分站设备安装项目三、安全管理制度及办法40四、安全组织措施41五、重要施工方案和特殊序的安全控制44六、防台、防汛措施44第八章、环境保护及文明施工45一、环境保护45二、环境保护管理46三、文明施工47四、文明施工考核管理办法49第九章同类工程业绩51【附录】错

5、误！未定义书签。【附表1】项目管理机构配备情况表错误！未定义书签。【附表2】劳动力及计划表错误！未定义书签。【附表3】拟投入的主要施工机械设备表错误！未定义书签。【附表4】施工进度计划图错误！未定义书签。【附图5】现场临建布置图……………………………………………………………………………675210KV变电分站设备安装项目第一章工程概况及特点一、工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4设计单位：1.5施工单位：1.6工程规模：安装设备如下：10KV变压器10台，箱变1台，10KV高压柜59台，400V低压柜101

6、台，外场电力电缆、控制电缆若干，分站与总站联网自控部分。二、工程特点XX有限公司地处上海南汇区，毗邻杭州湾。厂内车间多，交叉施工多，施工时注意交叉施工带来的安全隐患。施工周期集中在7-11月份，是上海地区台风多发期，施工期间注意防台、防汛。该工程不仅涉及10KV高压设备安装调试，还包括通讯、综合自动化设备的安装调试，技术面较广。5210KV变电分站设备安装项目第二章施工现场组织及劳动力安排一、施工现场组织本工程由XX公司组织施工，成立“10KV变电分站设备采购及安装工程”项目部。实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决

7、定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。组织机构关系图图2－15210KV变电分站设备安装项目二、施工现场分工管理1项目经理1）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。3）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理

8、制度在本工程中的有效运行。4）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。5）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工