房地产公司规章制度

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1、涿州海康宏发房地产开发有限公司制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。2、本制度汇编已经董事会批准下发，为公司员工的最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，由行政部报公司领导批准后统一进行修正。4、本制度汇编作为内部文件，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。二O一O年七月目录65第一部分岗位职责一、经营管理人员岗位职责………………………………………………3二、行政部岗位职责………………………………………………………4三、财务部岗位职责…………

2、……………………………………………6四、开发部岗位职责………………………………………………………9五、工程部岗位职责………………………………………………………10六、销售部岗位职责………………………………………………………12第二部分管理制度一、工作制度………………………………………………………………14二、人力资源管理制度……………………………………………………15三、行政管理制度…………………………………………………………23四、财务管理制度…………………………………………………………25五、成本管理制度…………………………………………………………27六、经济管

3、理制度…………………………………………………………28七、建设工程招标管理制度………………………………………………30八、材料设备工作管理制度………………………………………………32九、工程管理制度…………………………………………………………32十、档案管理制度…………………………………………………………37第三部分管理办法一、财务管理办法…………………………………………………………39二、项目开发成本控制管理办法…………………………………………51三、工程价款拨付管理办法………………………………………………55四、工程项目施工现场管理办法…………………………………

4、………57五、计量标准管理办法……………………………………………………59六、项目合同文件、技术资料管理办法…………………………………59七、项目质量控制管理办法………………………………………………60八、公司日常管理办法……………………………………………………62第一部分各部门岗位职责一、经营管理人员岗位职责一、总经理岗位职责651、总经理向董事会负责，组织领导公司日常经营管理工作。2、执行公司章程以及董事会通过的各项决议；3、全面负责公司的经营管理工作，并向董事会提交管理报告；4、提出适应公司业务需要的组织结构建议，制定公司经营管理的规章制度，经董事会批准后执行

5、上述制度，并根据董事会的有关要求，逐步完善上述制度；5、提请董事会任命或解聘公司副总经理等高级管理人员和部门经理（正职）；6、任命或解聘由董事会任命或解聘以外的各级管理人员；7、聘用或辞退公司的员工，提出公司员工的奖惩、薪金、福利等，经董事会批准后施行；8、在董事会授权范围内代表公司对外签定合同或协议，对外付款；9、在董事会的授权范围内处理其他事务。二、副总经理岗位职责1、副总经理对总经理负责。协助总经理做好公司的各项工作。2、负责公司日常行政和业务活动的管理，负责公司生产经营工作的计划安排、调度指挥、组织协调、检查落实，使公司各项工作有计划、按程序、有条不紊地进行

6、，顺利完成经营管理任务。3、参加公司重大事项的经营决策建议。4、对公司的远期规划和年度计划及每月的工作目标提出方案和指导建议。5、对公司的全体员工进行检查和监督，以保证各项规章制度的顺利实施。6、对员工的聘用、调配、工资、福利、奖惩、辞退提出指导意见和建议。7、协助总经理做好公司财务管理工作。8、协助总经理处理对外经营业务、协调对外关系。9、及时完成董事会和总经理交办的其他事项。三、总经理助理岗位职责1、对总经理负责。协助总经理做好公司的各项工作。2、了解、研究和掌握房地产市场的发展动向，及时反映情况，提供信息，为公司建立现代企业管理制度提出合理化建议、为领导决策提

7、供参考。3、掌握公司生产经营工作情况，加强各部门之间的联系和相互协调，协助总经理建立公司统一、高效的管理体系。4、制订公司开发项目控制目标实施办法与措施。5、负责项目规划、设计、施工、材料设备供应、监理、物业管理等招标的牵头工作。对公司签订的生产经营性合同进行审查，并监督实施。6、负责总经理办公会议的准备工作，月底将办公会决定执行情况进行书面总结。7、及时完成公司领导交办的其他工作。二、行政部岗位职责65一、行政部工作内容(一)公司人力资源管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员