erp沙盘模拟实训总结报告

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1、★精品文档★erp沙盘模拟实训总结报告ERP沙盘模拟实训总结报告一、实训时间：—二、实训地点：学院机房4409南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理)COOCSOCFO本组成员：王雪曼—CEO顾津铭—COO邹良丹—CSO铁昌为—2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★CFO本人角色分配：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,

2、直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1提交广告费，争抢订单2根据订单生产和交货3生产规模的决策4市场拓展和产品研发5资金的运作1.提交广告费用，抢订单这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情

3、况下，选择对本公司最为有利的产品订单2.根据订单生产，交货这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款ERP沙盘模拟实训心得报告经过两天的ERP沙盘模拟，我们了解到ERP是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标的模拟由于我们初次接触到ERP沙盘模

4、拟,不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师细心的一步一步教我们，详细介绍企业原有的经营状况并提醒我们做好，做对财务报表的重要性第一年：我们投入1200万广告，以小组第一名进入抢订单环节，并成功抢了3个好订单后来我们开始进行生产前的准备，比如购买原材料，重新评估企业的资产和可利用资源准备工作完之后，我们开始投入紧张订的生产，但由于生产线不够的原因导致产能不足，使得企业无法按时交货当时也有想从其他组购买产成品的想法，但由于第八小组的报价太高，三个产成品报出1800万，经过我们小组讨论决定放弃购买产成品，采取延期交货的方式由于缺乏企业经营管

5、理的经验，预期生产线投入不足等种种原因，企业第一年总共亏损了1000万2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★第二年：由于第一年广告投入太大，因此第二年我们吸取教训，投入100万的广告，并成功抢到两个心仪的订单第二年初我们新增一条手工生产线，并购买充足的原材料年末的时候我们又投入300万进行ISO9000和ISO14000产品认证又是因为产能不足以及第一年无法按期交货的影响，第二年仍然有无法按期交货的订单，因此第二年我们又继续亏损第三年，由于面对巨大资金压力，我们只能申请长贷，但是现金依然还是有限，所以我们不得不算计一下我们的现金，最后我们

6、决定在广告上投入了2M，美中不足的是今年国内市场M1放单过少，而我们又没有一定的市场地位，导致没有拿到意料中的订单，净利润依然为负面对资金少，生产力低，还有付出各种费用的压力，我们只好放弃了对M3产品的研发，以及国际市场的开拓后来由于2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★订单的原因，我们多生产了一个Crastl产品，作为销售总监的我果断把它以1200万的价格卖给第七小组，缓解了企业资金短缺的问题由于我们的市场地位过低，可利用现金又少，市场开拓的又少，我们被迫又借了长贷，尽管这样，但是资金仍然缺乏，应收账款又不能及时到期，营运没法正常运行，

7、我们只能被迫卖掉厂房以满足资金的需要而此时为了维持较大的M2市场及兼顾一部分M1市场，我们在广告上投入1百万的广告费，其中有正确也有错误的地方因为只剩下最后一年，我们的产品研发和市场开拓及ISO几个认证都不做进一步投入了第四年：随着时间的推移我们小组各个成员都能熟练做好各自的工作，再加上四条生产线有序的进行生产，我们成功的完成了今年所有的订单，在弥补前三年连续亏损的基础上又成功的盈利了1百万在ERP沙盘模拟实验过程中，我扮演营销总监的角色营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，在日常业务中与CEO