人力资源部门工作计划

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1、★精品文档★人力资源部门工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★2015年人力资源部工作计划2015年人力资源部工作计划一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，2015年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表根据需求制定招聘计划高他们的安全意识；企业的文化、价值观和目标的传达；介绍企业以员工行为和举止的规范2、老员工定期培训根据2015年公司发展的各个阶段，对公司管理人员，将主

2、要进行公司制度、管理能力、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训；对专业技术人员，主要进行公司制度、现代管理、专业技能知识、科技论文写作等方面的培训，必要时支持其继续教育，提高专业技术人员的技术水平；对车间生产部员工，主要以岗位技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、个人能力提升等方面进行培训人力资源部年度工作计划人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力

3、资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系与目标管理相结合的绩效管理体系人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化我们将一直朝着目标前进！在2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★13年即将结束，2014年即将到来之际，人力资源部将对2014年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，2014年整体工作应从以下方面着手：一、人力资源

4、规划人力资源规划是个很大的概念，2013年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度2014年要继续这一工作并将其切实建立起来主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图2013年12月份完成2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面2014年3月份完成3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出2014年整体规划图4）实施具体规划人力资源管理工作计划人力资源部2014年度工作总结和2015年工作计划(三)岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制人力资源部已

5、经组织了一次岗位职责修订，但是依然存在职责模糊不清，界定不明现象尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是含糊为避免给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患2014年我部门的工作重点放在了这里，我们本着清晰、明确、规范的目的与相关部门沟通协调，对业务交叉部分做到分工明确有标准的界定的范围2014年我部门耗时3个月，从走访咨询各岗位、到整理修改各分歧点再到汇总下发正式文稿每一步我们都充分做好与各部门各岗位间的沟通工作，从源头上确保了本次最终定稿的按期按时保质的完成同时本年度我们在原来的员工手册基础上，对员工手册部分内容进行更新和调整二、招聘工作：2014年是****重工人员需求情况变化较大的一年，从上半

6、年人员需求的紧张到下半年需求逐步减少人力资源部的招聘工作也随着具体情况的变化适时转变，招聘工作通过多种方式多渠道寻找合适人才，为企业人力需求提供强有力保障招聘活动的实施工作2014年我部门开展招聘工作的渠道主要有：人才市场现场招聘和大型招聘会、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等现场招聘主要集中在经开区人才市场、市人才市场，这两个是定期参加，以保证公司常规性的人才供给，另外还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会；网络招聘主要在新安人才网和维达人才网，定期刷新和筛选简历以招聘各类人才；鼓励员工推荐，2014年有3名员工是我公司内部员工推2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5

7、/5★精品文档★荐的；部分岗位采取了内部竞聘的方法，通过多种方式招募合适人才，以保证公司人力资源的供需平衡我公司上半年招聘方面需要的车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种招聘压力仍然比较大，主要原因在于，一是在芜湖周边类似的工种缺乏，难以找到合适的人员，适合的应聘者过少；二是有些人员虽然能够招聘到，但是由于工资待遇不满意，最终还是不能到岗2014年的下半年我们在招聘的方式方法上，采用了更加多元化