xx银行金融扶贫工作总结

xx银行金融扶贫工作总结

ID:8287983

大小:40.65 KB

页数:19页

时间:2018-03-17

xx银行金融扶贫工作总结_第1页
xx银行金融扶贫工作总结_第2页
xx银行金融扶贫工作总结_第3页
xx银行金融扶贫工作总结_第4页
xx银行金融扶贫工作总结_第5页
资源描述:

《xx银行金融扶贫工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX银行金融扶贫工作总结  2月18日,第29场银行业新闻例行发布会在京召开,重庆银行副行长杨世银以“重庆银行"精准扶贫"践行普惠金融”为主题,介绍了该行在金融扶贫中所开展的一系列工作情况。   今年1月15日,国务院印发了《推进普惠金融发展规划》。规划中提到小微企业、农民、城镇低收入人群、贫困人群和残疾人、老年人等特殊群体是当前我国普惠金融重点服务对象。如何将金融普惠至贫困人群成为了社会各界关注的重点。   重庆市地处西部地区,目前还有18个重点贫困区县、1919个贫困村、166万贫困户,扶贫工作任务异常艰巨。为了深入贯彻落实国家关于

2、精准扶贫的相关要求,加快贫困地区减贫脱贫的步伐,确保贫困地区与全社会同步全面建成小康社会,重庆市委市府出台了《关于精准扶贫精准脱贫的实施意见》,计划到2017年底,实现18个扶贫开发工作重点区县全部"摘帽"、贫困村整村脱贫、农村贫困人口绝大部分越过扶贫标准线,未来两年是重庆完成扶贫攻坚任务的冲刺阶段。   做好金融服务脱贫,银行应发挥主力军的作用。在银监会的统一部署下,重庆银监局向重庆银行业提出了支持精准扶贫的总目标,到2017年底,基本建成覆盖全市贫困区县、贫困乡村的农村基础金融服务体系。要求信贷资源持续向贫困地区倾斜,更加完善银行服

3、务体系,不断提升金融服务可获得性与便利度。   重庆银行作为地方国有金融机构,在港上市城商行排头兵,秉承“地方的银行、市民的银行、小微企业的银行”的定位,依托巴渝水土,服务一方百姓,自成立之初,便在扶贫攻坚战中不遗余力。 创新构建“四精准四保障”扶贫模式   重庆银行按照重庆银监局《关于重庆银行业支持精准扶贫精准脱困的指导意见》的要求,在总结过往多年的扶贫经验基础上,将扶贫力度再次升级,提出把“四精准扶贫”作为目标,“四精准保障”作为措施的“4+4”总体实施方案指导该行2017-2017年的精准扶贫工作。   “精准扶贫,贵在精准,关键

4、在精准”,秉承这一原则,重庆银行提出在区域、领域、人群、项目四方面做到“四精准”。   在精准区域方面,重庆银行2017年—2017年将精准扶贫的首要工作放在“14+4”共18个贫困区县范围内,并计划累计投入信贷资金200亿元;其中,城口县、巫溪县、酉阳县、彭水县四个重点贫困县地区,累计投放信贷资金30亿元。   在精准领域方面,该行拟重点支持涉困地区的基础设施建设、农田水利建设、土地整理与地票项目、医疗与教育等民生服务领域;加大对商贸服务业、特色农业、特色生态旅游的支持力度;对建卡贫困人口专门研发定向支困产品。   在精准项目方面,该

5、行重点支持市内涉及贫困区县、贫困乡镇、贫困村和贫困建卡人口基础设施改善、创业致富的扶贫项目;深入探索农村“三权”抵质押融资业务模式;探索农村土地承包经营权、农村居民房屋、地票等新兴涉农资产和权益作担保的优质抵质押融资业务及土地收益保证贷款模式;逐步探索与区县政府建立“风险基金池”业务模式,重点支持涉贫涉困的项目。   在精准人群方面,该行将加大对现有金融产品的优化升级,加大金融支持三农工作的力度与精准度:对微企通、小额农户贷款、农户诚信贷等专项信贷产品进行优化升级,通过降低门槛,降低价格,提升效率,对建卡贫困人口研发专门的“支困贷”扶贫

6、产品,扩大受扶人群,充分发挥专属产品精准扶贫的作用。   为了保证“四精准扶贫”的落实到位,重庆银行还同时提出了“四精准保障”措施,从人力资源、信贷资金、审批流程和考核激励多个领域提供切实保障。   在人力资源保障方面,一是建立行内领导牵头负责,支行对口帮扶工作机制,通过以大带小,以强扶弱的帮扶工作,带动贫困区域支行发展壮大。二是给予扶贫区域内经营机构提供更多的人力资源支持,新投入的人力资源专项用于充实客户经理队伍,加强市场营销和客户服务。   在信贷资金保障方面,总行划定专门的信贷额度用于精准扶贫项目投放,同时,将总行获得的支小再贷款

7、、小微专项债等政策性低成本资金优先用于扶贫区域经营机构的贷款投放。   在审批流程保障方面,一是进一步优化审批流程,开辟绿色审批通道,限时办结放款,提升效率。二是积极探索“1+N”(“1+N”指对于有共性的客户,该共性包括产业、行业、区域、产品等来制定一个标准化的业务模式,通过这一个模式来发展N个客户)业务发展模式,实施批量业务开发,以整体风险控制推动农业金融发展;三是参照微贷业务交叉审批经验,给予客户经理一定限额的审批权限,以适应农户贷款远、散、小的经济特点;四是贷后管理实行“0+12”(“0+12”指每年的贷后管理与每月的付息情况挂

8、钩,若贷款客户正常付息,就不做贷后管理)弹性模式,减轻工作量,提高经营机构工作效率与积极性。   在考核激励保障方面,一是扶贫区域内的经营机构每年下达刚性扶贫考核计划任务,重点从贷款增量和贷款客户数增量两个

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。