地税局创先争优活动经验材料

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1、地税局创先争优活动经验材料创先基于争优,争优促进创先,没有争优为根基的创先,是无本之木,即便颀长挺拔,终难经风雨历练;离开创先的争优,是无源之水,即便有拍岸惊涛,终不会汹涌澎湃。**市**区地税局按照“组织争先进、党员作表率、群众得实惠”的创先争优活动总体要求,将党组织引领科学发展作为创先目标,将党员干部服务民生作为争优标准,把创先与争优紧密结合,深入推动创先争优活动的扎实开展。一、五好为本强党建,创新一套好机制“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”是创建先进基层党组织的主要内容,**

2、区地税局牢牢把握这一根本,充分结合地税局工作实际,不断加强党建工作,在规范税源管理工作上探索创新出一套科学高效的管理机制。一是科技创新促管理。作为市局“两年”活动引入GIS技术打造数字化税源管理系统的首个试点单位,**区地税局在深入推行税源分类分行业管理活动中,率先采用市局开发的GIS税源管理预警系统,并逐步延伸普遍应用到对个体税源的管理当中,重新确认出辖区域内的102个税源管理片区,重新标注和按新片调整分配管户17807户,调整设置片区管理员19名,人均片区管户937户。GIS系统试行一段时间以来,我局的各

3、项税源考核指标有了明显提升,其中:一般片区税源申报率平均提高了5个百分点,行业税源平均申报率提高了7个百分点,为促进“三清四零”税源管理工作目标的实现提供了强有力的硬件保障。第6页二是分类设置抓管理。根据辖区内税源行业分类实际,采取不同的管理手段和方法组合,设置了30万元以上重点税源、饮食娱乐行业税源、建筑安装行业税源、房地产行业税源四类分类分行业税源标注。初步设定了重点税源(行业)3类16项预警指标、片区一般企业税源3类8项预警指标、片区个体税源类预警3类5项指标。同时为不同的重点税源和重点行业管理量制不同

4、组合的管理方法,通过量身定制不同组合套餐综合运用,在重点税源和行业税源管理上更体现出了科学化和精细化管理特色,为税源管理和税收管理员工作绩效考评提供可靠的量化工作数据。三是发挥职能拓管理。在创先争优活动中,**区地税局明确了“经济兴、税源旺”的思路,充分认识到只有通过招商引资,把客商招进、留住、做强,优化经济结构,推动经济发展,才能找到新的增长点,形成新的税源。今年先后派出二十余人次会同管委会招商部门赴上海、广州、深圳、珠海等发达地区以及**区内上思等地直接参加招商工作,对招商项目开展税收预期评估工作,同时对

5、招商引资项目开展“全程政策辅导”和“全程导办”前置服务,对进入办理税务登记手续程序的重点招商引资项目,要求做到专人全程进行政策辅导和涉税事项导办,积极营造“亲商、爱商、扶商、安商”的浓厚氛围。自年初以来,**区地税局先后参与引进近20家投资企业,引进资金56亿元,年可增加税收4.32亿元,充分发挥了税收工作服务区域经济发展的有效职能。第6页四是创新载体强管理。结合“党组织建设年”、“规范管理年”、“工作落实年”活动,**区地税局不断创新载体、活化形式,以规范税收工作行为、提高税收工作质量来树立良好的服务企业形

6、象。推行“周例会”制度,坚持每周星期一上午召开周例会,通报上周重点工作完成情况及工作动态,拟定本周重点工作计划,为内部交流沟通提供平台,确保各项工作落实到位。实行督办督查制度,设立了总督办岗,负责督办各股应完成的工作事项,各股内设一个督办岗,负责督促本股具体个人完成本股负责的督办工作。通过电脑日志系统、综合办公系统进行预警,设有“督办考核表”确保督办事项的落实。今年来共督办工作事项430件(次),按时完成428件(次),按时办结率99.5%,大大提高了工作效率。成立了税源管理专项工作组,对房地产行业、年纳税额

7、达30万元的企事业单位及部分年纳税额为10-30万元的企事业单位跟踪服务,实施税源一对一全面监控管理。继续推行文明办税“公正公开”、“首办负责制”、“限时办结制”等纳税服务制度,形成了高效科学的管理机制。二、五提为本惠民生,归纳一种好办法创先争优活动归根结底是要实现更直接、更有效地促进发展、服务民生。“提速度、提质量、提素质、提水平、提效率”是**区地税局开展活动的出发点和落脚点,是检验活动成效的关键和服务民生的集中体现。一是普及专业知识便民。第6页20**年4月,创立了南宁市青秀区地税局纳税人培训学校,向新

8、办证单位的财务人员、不同类别不同行业的纳税人,以定期或不定期的方式,组织本局专门师资人员和外聘专家,就基础税收知识以及办事流程、行业税收政策法规、纳税热点难点问题、重大政策的发布、重大工作项目的开展等内容分别进行培训辅导。今年以来,纳税人培训学校分别举办了3期“新办证户税收知识及办税办事流程辅导会”及“新企业所得税法相关政策及纳税申报实务培训班”和2期“企业所得税及土地增值税等税收政策解读会”及“企

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