财务部目标责任书

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1、财务部目标责任书为完善内部管理机制,适应公司经营管理需要,提高财务部工作积极性,经公司总经理办公会研究决定,20年对财务部实行经营目标责任管理,责任人目标如下:一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行。二、财务部应在公司的领导下,充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行。三、财务部在20年应通过自身努力,力争完成公司制定的工作目标,具体目标为:1、努力做好公司日常财

2、务收支工作,参与公司的经营管理;2、监督公司经济合同的执行情况;3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;4、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标,年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;7、每月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;8、做好公司各项经济业务的审核工作;第2页9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报

3、表等财务资料;11、负责公司融资工作,根据公司资金运作情况,统筹安排好各项资金,确保公司资金正常周转;12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作;13、负责完成领导交办的其他工作;四、责任期间,财务部所有管理人员的工资下浮30%;每季度末下个月对上季度工作进行考核,根据考核情况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。五、本责任书一式二份,双方各执一份,执行期从20年1月1日至20年12月31日。立书方代表:责任方代表:20年月日第2页

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