三星集团企业管理创新分析

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1、广东财经大学2014-下全国高等教育自学考试毕业论文三星集团企业管理创新分析专业商务管理准考证号学生姓名指导教师提交日期2014年4月30日毕业论文(设计)成绩评定表毕业论文（设计）指导教师评语及成绩       成绩指导教师签名年月日毕业论文（设计）复评教师评语及成绩       成绩复评教师签名年月日毕业论文（设计）答辩评语及成绩        成绩答辩委员会主席签名年月日  毕业论文(设计)总成绩院(系)负责人签名年月日内容摘要三星集团通过信息技术的不断提高以及企业内部管理的创新模式，三星集团跻身于世界前茅，被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。但是，在这个竞争激烈的世界中，

2、想要保持这个地位甚至发展的更好，就必须不断利用信息技术研发出更好的产品，就必须不断改革、创新企业管理，与时俱进。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。三星集团企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。关键词：三星企业管理创新发展AbstractInnovationmodeofSamsungGroupcontinuouslyimprovethroughinformationtechnologyandinternalmanagementofenterprises,th

3、eSamSunggroupamongtheforefrontoftheworld,isUSA"fortune"magazineastheworld'stop500enterprises.However,inthiscompetitiveworld,wanttomaintainthestatusanddevelopmentofbetter,wemustcontinuetouseinformationtechnologytodevelopbetterproducts,wemustcontinuetoreform,enterprisemanagementinnovation,advancew

4、iththetimes.Inproducts,technology,knowledgeinnovationspeedisacceleratingtoday,sustainabledevelopmenthasbecomemoreimportantthantheefficiencyofmanagementissuesfacedbymodernenterprises.Samsunggroupenterprisemanagementinnovation,isthemostimportantinorganizationexecutiveplanandimplementationstepsofpe

5、rfectandthepossibleobstaclesandresistancetohavethesoberunderstanding.Keywords：SAMSUNGBusinessmanagementInnovationDevelopment目录一、三星集团的基本概况1二、三星集团的SWOT分析1（一）优势分析11．历史悠久，技术世界领先12．管理制度的完善23．善于培养人才，充分授权，疑人不用，用人不疑24．果断决断，大胆创新，研发产品，敢为人先2（二）劣势分析31．市场定位不精准32．产品性价比不突出33．创新能力不足34．宣传手段太旧，投资成本太高35．运营手段单一3（三）

6、机遇分析31．拥有良好的市场环境32．人群消费水平的提高43．消费者能接受能力强4（四）威胁分析41．同类产品公司的竞争42．消费者对产品要求越来越高43．产品生产成本的增加44．产能过剩45．优秀人才不充足46．家族危机4三、三星集团的企业管理战略5（一）有明确的战略目标51.世界一流品牌的战略目标52.世界一流品牌的形象杠杆53.世界一流品牌的助推火箭54.世界一流品牌的营销策略5（二）产品战略51.拷版战略52.模仿战略53.紧跟技术领先者战略54.技术领先战略5四、三星集团的企业管理创新5（一）三星集团现今的企业管理模式61．以人为本62．不拘一格揽人才63．引入职业化管理，实

7、行部门经营责任制6（二）三星集团未来的企业管理创新61．传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争72．由一般合作模式转向其他形式73．单一绩效考核转向全面绩效管理74．信息技术改变企业的运作方式75．顾客导向观念受到重视并被超越76．自身利益转变为履行社会责任77．企业管理创新成主流趋势88．追求共赢8参考文献9广东财经大学三星集团企业管理创新分析三星集团企业管理创新分析三星集团自成立以来，就逐步扩展各项业务，从制糖、制药、纺织等制造业到现在的致力