工业工程制定抱轴箱加工的宽放率为研究

工业工程制定抱轴箱加工的宽放率为研究

ID:8317937

大小:451.00 KB

页数:30页

时间:2018-03-19

工业工程制定抱轴箱加工的宽放率为研究_第1页
工业工程制定抱轴箱加工的宽放率为研究_第2页
工业工程制定抱轴箱加工的宽放率为研究_第3页
工业工程制定抱轴箱加工的宽放率为研究_第4页
工业工程制定抱轴箱加工的宽放率为研究_第5页
资源描述:

《工业工程制定抱轴箱加工的宽放率为研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、大连交通大学2011届本科生毕业设计论文第一章绪论一、课题来源及其国内外发展随着全球经济的迅猛发展,企业管理者及相关研究人员已发现单纯依靠提高和改进生产技术和生产设备并不能让企业的到更广大的生存发展空间。有研究者发现有效利用劳动力,科学确定工时定额,可以准确评价生产绩效,了解改善方向,进而和人力安排设备和人力及生产线平衡等问题。更有人意识到企业管理改善的基石在于标准化,制度化的建立。而标准化,制度化的建立又依赖于计量化管理这一基准。在这些计量化基准数据中标准工时一直占有一份不可替代的重要地位,被称为“设定管理基准的基础的工具”。在研究标准时间的过程中就出现了宽放问题,因

2、为,无论是机器还是作业者都不可能一直都处于作业状态,于是作业中不可缺少的的空闲成为了一项研究项目。它也是标准时间的一部分【1】。发达国家机械制造技术已经达到相当水平,实现了机械制造系统自动化。产品设计普遍采用计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助产品工程(CAE)和计算机仿真等手段,企业管理科学规范化,加工技术底层自动化等。在这个基础上再提高制造系统的自动化水平。对于改善企业的TQCS已无明显的作用[2]。因此,20世纪末,发达国家主要从具有全新理念的生产管理系统方面寻找出路,提出了作业时间的研究,与柔性生产管理。时至21世纪初,不仅作业时间研究理论基本形成,更是广泛应用

3、于各个企业生产当中。国外的时间研究项目不仅结合一定的数学基础和实践经验,还科学合理的考虑了人与环境的因素,即与人因工程学科相结合。于此同时,现代企业生产管理也将之作为衡量人力资源的一种直观可靠的绩效评价方法【2】。作业时间研究同样也成为了工业工程的重要组成部分。经过了历史经验法的运用阶段与基础测时法的运用阶段,国外的各研究组织也总结并提出了一系列的更为有效精准的研究方法,其中最为常见的便是秒表测时法,工作抽样法,作业时间标准资料法,预订动作标准时间法等等[3]。而中国制造技术水平虽已达到了与世界接轨的巨大进步,但在企业科学管理方面仍然至于人后。只是基本的运用国外已有的技

4、术水平并没有真正和广泛的做到理论与生产实际相结合,颇有生搬硬套的味道。正因如此,我国虽已成为生产制造业大国和出口大国,但仍然处于世界生产制造业产业链中的最底层。二、课题的研究意义最终无论运用何种方法正如开端阐述的一样,其目的都是制定标准工时。除作业时间外,作为“标准时间的修正部分”30大连交通大学2011届本科生毕业设计论文宽放时间的确定到目前为止国内外尚无统一的分类标准,因此也最受争议。各企业只能在一定的变动范围之内依据自身情况确定宽放率。发达国家多采用四种方法有机结合的方式来确定标准。而我国则主要以秒表测试和模特法来完成,这也就导致了多种问题的产生。譬如,企业在确定

5、宽放时间时存在宽放种类不全或多余,及宽放率确定的误差较大的现象;在者因为只是针对整个作业而不是单元细分使性质不同的单元宽放没有区别开来;最后一种常见问题是企业决策者在使用标准数据时态度不坚决【3】。三、工作抽样的含义及应用原则为了找到这一重要工具,国际研究组织相继提出多种研究方法,最终经分析归纳为四种科学有效的确定方法。其中工作抽样法作为测定企业生产效率的方法迄今为止已在各个领域中如生产型企业,服务型企业中广泛应用。该方法是由英国统计学者梯皮特于1938年率先提出的(原名为快读法)。其源于采用统计学随机抽样法的原理得来,因而改名为工作抽样法。但由于连续观测法已早先存在,

6、为此该方法起初发明阶段没有得到广泛的认可与应用。历经十余年的发展人们意识到了它的经济性及准确性等优点才开始推广起来。如今该方法已经具有完善的应用原则及步骤。但工作抽样法还是有一定的局限性,它只适用于那些周期短,重复性高的研究对象[4]。本设计以制定抱轴箱加工的宽放率为研究目的,合理运用统计论工作抽样,人因学作业环境分析,生产管理规划工时定额等专业理论基础结合实际生产进行设计。并以随机性抽取大量样本,技术先进合理化,统一性,法定性,群众性人本思想为研究原则要求。尽可能的解决企业中宽放种类不全或多余引起的宽放率误差的问题。30大连交通大学2011届本科生毕业设计论文第二章工

7、作抽样与宽放时间的理论2.1宽放的意义如果工作能以最快的速度永不停歇地进行下去,这样的产出将是最高的。可是,即使是机械设备,运行一段时间以后也必须进行适当的保养、检修,才能确保其使用寿命和稳定性,更何况人呢?在任何的工作环境下,疲劳、生理需求(上厕所、喝水等)都不可避免地会造成一定的工作停顿。此外,一些作业准备、突发事件、配合不当都可造成工作停顿。 1、操作周程中操作者的疲劳,需要休息。2、操作者个人的需要,如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。3、操作者听取班长或车间主任的指示,或本人指示助手等,而使本身工作停顿。4、操作者领取材料、工件、物件

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。