辽宁工程项目监理部工作总结

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1、“创监理示范工程”工作总结xxI期六～八组团项目监理部自2011年3月提前进驻现场，2011年5月会同建设单位、施工单位召开了第一次工地例会，并对施工单位进行了监理交底。　　在施工准备阶段，监理人员认真熟悉施工图纸，对于发现图纸中存在的问题通过业主与设计联系、沟通、更正，并会同业主、设计、施工单位共同参加图纸会审；按规定及时编制了监理规划、相关专业监理实施细则、节能、安全、旁站、平行检验、住宅质量通病防治监理实施细则等监理基本文件，用于指导日常监理工作；对施工方的单位资质、安全生产许可证、项目管理人员及特种作业人员资质进行审核，并对施工组织设计、各类专项

2、方案、开工报告等进行审核。　　在工程实施过程中，每周召开一次监理例会，必要时召开专题例会，及时解决施工中待解决的问题。根据需要，及时组织安全文明施工检查，对现场的安全文明施工加强监督。按照保质量、保工期和降低成本的原则，严格按设计图纸、监理规范、施工规范及相关地方规定的要求把好工程材料、构配件和设备的进场关，对分部、分项、检验批工程及时进行验收，对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全作业，及时通知施工单位整改，直至符合要求；对于合格的工程及时按合同约定的工程价格审核，并签认工程进度款，与业主、施工方一道共同对现场相关签证、变更等进行核实、确

3、认。项目监理部在监理过程中，主要采用巡视、旁站、平行检验、见证取样、书面或口头通知、例会等方式对现场的质量、安全、投资、进度等进行控制，严格执行监理合同、国家及地方相关规定，并遵照公司质量体系文件的相关要求，精心监理、热情服务，公平、公正的维护各方的合法权益，工程质量、投资、安全等目标控制及时有效。在xxI期八组团工程施工监理的全过程中，监理部与各相关单位相互密切配合、通力协作，施工过程基本正常，工程按设计文件及合同约定等有序施工。本工程开工至今已按照设计文件要求完成了合同约定内容的80%左右，工程质量符合国家施工验收规范规定，结构安全符合要求，工程档案

4、资料基本齐全。xxI期六～八组团项目监理部严格执行了《监理合同》中委托的内容，实现了监理公司质量方针、质量目标，监理行为符合监理规范要求及公司质量管理体系文件规定，为创建监理示范工程“添砖加瓦”。xx工程咨询有限公司xxI期六～八组团项目监理部2011年11月